民用建筑施工常見問題與解決策略

摘#8195;要 建筑施工的成功與否體現(xiàn)在兩個方面，即是否為建設(shè)單位和社會提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、施工單位自身是否收獲了良好的經(jīng)濟效益和社會聲譽。本文就當前我國民用建筑施工存在的問題進行總結(jié)，并結(jié)合筆者從事民用建筑施工的成功經(jīng)驗，提出解決問題的策略。

關(guān)鍵詞 民用建筑施工；問題；解決策略

中圖分類號 TU 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)012-0147-01

民用建筑施工包括從施工準備到竣工驗收的全過程。近年來，我國建筑施工企業(yè)積極吸收外國先進經(jīng)驗，已初步形成了具有現(xiàn)代意識的建筑工程項目施工管理，但仍然存在很多問題。下面就民用建筑施工普遍存在的幾個問題談?wù)勂洚a(chǎn)生的原因及解決的策略。

1 民用建筑施工存在的問題

1.1 忽視施工安全，事故頻發(fā)

建筑施工事故頻發(fā)，使建筑工人成為“最危險”的職業(yè)，對施工企業(yè)敲響了警鐘。安全生產(chǎn)事故的原因主要有以下三點。

1）由于市場競爭激烈，施工企業(yè)為了中標往往把預(yù)算壓得很低，為了保證盈利就放棄購買用于保障安全生產(chǎn)的重要工具、設(shè)備和器材。

2）人員配置上，往往只重點考慮施工技術(shù)人員，安全技術(shù)人員配置不足或者專業(yè)素質(zhì)不高。

3）事故中生命財產(chǎn)安全受到威脅的往往都是沒有專業(yè)知識的農(nóng)民工，是由于對農(nóng)民工安全教育不到位所致。

1.2 產(chǎn)品質(zhì)量不高，屢曝質(zhì)量問題

產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)生存的根本，建筑施工企業(yè)也不例外。但近年來，民用建筑屢曝質(zhì)量問題，特別是經(jīng)濟適用房和安置房。民用建筑質(zhì)量問題一般來自設(shè)計本身的不足和施工質(zhì)量差。但對于一般民用建筑，設(shè)計大同小異，已相當成熟，多數(shù)都是由于施工單位偷工減料釀成的惡果。

1.3 物力、財力浪費嚴重

由于建筑行業(yè)長久以來形成的不良風氣，在項目投標和材料招標的過程中都存在著明招安定、招標人和投標人暗中串標的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程款很大一部分在暗箱操作中被浪費掉。土建施工中所用的材料費約占工程造價的60%~70%。在建筑安裝工程中，材料管理的成效直接影響到工程的總造價。目前，在材料的供應(yīng)、采購、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費。

1.4 片面追求工程進度

一些招標單位，特別是個別政府部門，為了提高政績，對工程工期提出了苛刻的要求。施工企業(yè)為迎合業(yè)主的要求，在施工過程中違規(guī)操作。也有施工單位本身為了較少人力、物力的開支，片面追求高效率，漏減工序，工程質(zhì)量難以保證。

2 建筑施工存在問題的解決策略

2.1 加強施工安全管理

民用建筑施工管理始終要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則，重點放在預(yù)防階段，盡最大力量防止事故的發(fā)生，同時要兼顧發(fā)生事故的可能性。所以，加強安全管理要從下面三個方面著手。

1）加強安全生產(chǎn)教育，落實安全生產(chǎn)責任。安全生產(chǎn)教育包括安全生產(chǎn)政策、方針、法規(guī)和安全知識方面的教育，以及勞動者自我保護意識的教育，特別重要的是，事故易發(fā)工序要向員工作重點講解。安全生產(chǎn)責任制是各級各類人員都必須簽訂安全生產(chǎn)責任書，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。

2）健全現(xiàn)場安全措施，嚴格現(xiàn)場安全管理?；A(chǔ)施工時，只要是不能采取放收的深基礎(chǔ)，要根據(jù)土質(zhì)情況，采取支護措施；對已挖部分基坑，在雨后、解凍或復(fù)工前，均要檢查土的力學情況，無問題方可繼續(xù)施工。高空作業(yè)時，作業(yè)外沿行人處，必須設(shè)立警示牌，搭建防護棚；鋼腳手架超過15 m高時，在雷雨季節(jié)必須有避雷設(shè)施；對于高層建筑，在工作面外側(cè)要搭設(shè)3 m以上的安全網(wǎng)，而且，在施工層與首層之間每隔3個樓層也要搭設(shè)安全網(wǎng)；進場前必須保證安全帽墊襯完好。

3）建立重大事故應(yīng)急救援機制。救援機制是安全生產(chǎn)的最后一道防線，對于已發(fā)生的事故，要保證緊要關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確，控制和降低事故危害后果。

2.2 強化施工的技術(shù)管理

施工技術(shù)的優(yōu)與劣是評價一個施工企業(yè)施工能力重要的指標，而有效的技術(shù)管理可以使施工企業(yè)最大程度地發(fā)揮這種能力。強化技術(shù)管理需要做好以下幾項工作。

1）重視圖紙自審和會審，堅持按圖施工。要由總承包單位與分包單位共同核對圖紙，協(xié)商施工事宜，對圖紙中存在的問題，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同協(xié)商解決辦法。

2）編制并優(yōu)化施工方案或施工措施。在施工前組織設(shè)計、施工、機械、材料等相關(guān)人員，針對工程實際編制科學的施工方案。充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行。

3）做好技術(shù)交底工作。不僅要對圖紙上內(nèi)容進行技術(shù)交底，還要交待施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、安全措施、規(guī)范要求等，對采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備的項目中的有關(guān)特殊要求，更應(yīng)詳細地交待清楚。

4）及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成。

5）加強工程技術(shù)檔案管理。工程技術(shù)檔案是施工活動的各種原始記錄，必須由專人負責管理。技術(shù)檔案內(nèi)容包括：竣工圖、設(shè)計變更記錄、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄等。

2.3 加強成本控制

成本控制是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量節(jié)約成本，主要從以下三個方面著手。

1）做好材料的管理工作。在采購方面，可根據(jù)工程計劃進行招投標，大宗材料集中批量采購，大大降低采購保管費。在離建材市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，實現(xiàn)零庫存的目的，降低庫存積壓造成損失的風險。

2）機械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要，科學合理地選用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械的效能，對不再使用的機械及時報?；蚯逋?。

3）技術(shù)管理創(chuàng)新。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置；根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以縮短工期，節(jié)約成本。

2.4 合理控制進度

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有重要影響。工程進度由以下兩個方面決定。

1）工程承包合同規(guī)定的工期。

2）施工單位自身編制的施工方案。工期必須由建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方嚴格論證，不能由于建設(shè)方一味求快而強行縮短工期。工期確定之后必須編制施工方案，以后的施工都要嚴格按照施工方案進行。

3 結(jié)束語

民用建筑施工成功與否關(guān)乎人民是否能夠安居樂業(yè)，關(guān)乎社會和諧穩(wěn)定，有及其深刻的社會影響。而建筑施工管理又是一項復(fù)雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程。在經(jīng)濟、科技快速發(fā)展的當今世界，施工管理者如果不想被時代所拋棄，必須不斷提高自己的管理技能，與時俱進，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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