中國民企為什么缺乏創(chuàng)造力?

近日，小米手機(jī)因青春版預(yù)購問題成為眾矢之的，金山軟件公司CEO雷軍表示，小米跟國際廠商不在一個檔次。隨后，小米手機(jī)放棄饑餓營銷方式，不限量購買，被稱為國內(nèi)創(chuàng)新手機(jī)先鋒的小米開始走下神壇。同時百度、360奇虎等公司紛紛殺入低價智能手機(jī)陣營，一時熱鬧非凡。

這一事件已經(jīng)說明，企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，就要提升創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。然而面對轉(zhuǎn)型升級，中國民營企業(yè)的創(chuàng)造力卻很薄弱，難以適應(yīng)未來發(fā)展的需要。為什么國內(nèi)民企普遍缺乏創(chuàng)造力？概括起來，有六個方面原因：

創(chuàng)業(yè)和發(fā)展條件普遍先天不足

創(chuàng)造需要人才、技術(shù)、資金和經(jīng)驗等多方面的要素和條件。然而，中國的民企普遍誕生于先天不足的資源條件和環(huán)境之下，并不具備良好的條件和優(yōu)勢。

中國民企的先天不足表現(xiàn)在以下幾個方面：

資金困境。中國民企的誕生開始于上世紀(jì)80年代，在這之前，中國實行的是國有計劃經(jīng)濟(jì)體制，一切資源都掌握在國家手里，個人能擁有的經(jīng)濟(jì)資源很少。在各種經(jīng)濟(jì)資源中，資金一直是困擾民企發(fā)展的問題。在改革開放后的一個時期內(nèi)，國有銀行只為國有企業(yè)和政府提供融資，民營企業(yè)很難獲得銀行資金。后來，雖然放開了，而且也誕生了更多的銀行，但是民企在融資方面仍然沒有獲得與國企同等的待遇。

政策和法治環(huán)境不好。長期以來，中國民企缺乏良好的配套政策和法治環(huán)境，與國有企業(yè)、合資企業(yè)和外資企業(yè)一直不能享有同等待遇。近幾年來，這種情況才得到明顯改善。投機(jī)倒把罪依然存在，金融、市政建設(shè)、能源等領(lǐng)域，至今沒有對民營企業(yè)開放等不平等條約都制約著民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

人才和技術(shù)缺失。創(chuàng)造需要人才和技術(shù)的支撐，缺乏人才和技術(shù)的支撐，要想創(chuàng)造就很難。人才方面，由于先天優(yōu)勢，政府、國有企業(yè)、外資企業(yè)和合資企業(yè)能吸引更多更好的人才，民營企業(yè)在吸納人才方面欠缺優(yōu)勢。另外，由于國內(nèi)長期實施計劃經(jīng)濟(jì)，技術(shù)資源更多掌握在國有企業(yè)，加之國內(nèi)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展時間較短，民企缺乏技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)積累。

缺乏近代商業(yè)文明的熏陶和積累

中國近代商業(yè)文明的發(fā)展較晚，清末民初才由歐美等西方傳入中國，尤其是工業(yè)文明，在中國發(fā)展的時間更短些。而英美等國家，近代商業(yè)文明的發(fā)展比中國早了幾百年。而且中國商業(yè)文明的發(fā)展還經(jīng)歷了長期的停頓，建國以后，國家逐步對經(jīng)濟(jì)實行國有化，采用計劃經(jīng)濟(jì)體制，市場經(jīng)濟(jì)因此中斷了幾十年。直至三中全會后，市場經(jīng)濟(jì)的火種才得以復(fù)燃。

商業(yè)文明的熏陶和積累對于創(chuàng)造力是非常重要的，因為創(chuàng)造本身需要一定的基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)越好，創(chuàng)造的條件也就越好。比如德國和日本，之所以一直走在全球制造業(yè)的前沿，與其近代商業(yè)文明的熏陶和積累有莫大關(guān)系。

由于中國近代社會持續(xù)動蕩，政治變幻莫測，這樣的時局無疑會嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)和商業(yè)的發(fā)展。民國初年的軍閥混戰(zhàn)、八年的抗日戰(zhàn)爭、新中國成立后的十年內(nèi)亂，這些事件都嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)和商業(yè)的發(fā)展，甚至經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷于停頓?！拔母铩焙笃?，中國經(jīng)濟(jì)就已經(jīng)到了崩潰邊緣。在中國近代持續(xù)的社會動蕩之下，經(jīng)濟(jì)和商業(yè)文明發(fā)展遭受重創(chuàng)，商業(yè)文明的傳承甚至出現(xiàn)了斷層和停頓。而經(jīng)濟(jì)和商業(yè)文明的發(fā)展一旦出現(xiàn)斷層或停頓后，再要恢復(fù)就很艱難。

商業(yè)文明的積累對于商業(yè)制度的建立以及技術(shù)、人才的積累和商業(yè)文化的積淀都有非常重要的意義，沒有商業(yè)文明的積累，商業(yè)制度、技術(shù)、人才、文化等方面就不可能取得發(fā)展和進(jìn)步，從而弱化商業(yè)的創(chuàng)造力。

傳統(tǒng)思想文化和意識形態(tài)的影響

中國文化講求中庸，中庸就是要跟別人一樣，要隨大流，要從眾平常。在中庸的文化氛圍影響下，社會和民眾的心理會傾向于保守和封閉。幾千年來，國人一直在這樣的文化背景下長大，而且一直接受這樣的教育。我們有太多文化和先輩劃定的條條框框，我們就在條條框框中不敢越雷池半步。當(dāng)中規(guī)中矩、平庸俗常成為普世價值觀，無疑會嚴(yán)重制約和束縛我們的思維和創(chuàng)造力。

回溯歷史就會發(fā)現(xiàn)，中國幾乎每一次的變革都遭遇了巨大阻力，無論是較早戰(zhàn)國時期的商鞅變法還是較晚清末的戊戌變法，當(dāng)時反對的聲音和阻力都非常大，戊戌變法也因為傳統(tǒng)勢力阻撓而告失敗。在封建時代，即使是至高無上的帝王，要做出一些改變都未必會成功。這就是中國文化對創(chuàng)造形成的束縛力。

中國文化的中庸思想與創(chuàng)造所倡導(dǎo)的個性與出奇正好相反，創(chuàng)造需要與眾不同，需要脫離一般認(rèn)識和常規(guī)思維。中國文化的中庸思想和意識形態(tài)，一定程度上束縛了我們的思維和創(chuàng)造力，使得我們從文化根源上就欠缺創(chuàng)造的理念和思維。

模仿成本低而創(chuàng)造成本高

創(chuàng)造和模仿相比，無疑創(chuàng)造的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于模仿的成本。比如世界最偉大的發(fā)明家愛迪生，發(fā)明電燈歷時幾年試驗了1000多次才得以成功?，F(xiàn)在一種新藥從研制到上市，僅所花時間就要上10年。在現(xiàn)代的市場條件下，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成本非常巨大，有些產(chǎn)品的研發(fā)成本動輒幾百萬、幾千萬甚至上億元。

而模仿就不一樣了，從時間上來說，模仿一個產(chǎn)品可能只需要幾個月、幾十天甚至更短，尤其在當(dāng)今技術(shù)條件下，一些新產(chǎn)品剛上市，仿制品緊跟著就會出現(xiàn)。從成本來說，模仿所花成本與創(chuàng)造成本相比，甚至可以忽略不計。中國民企在創(chuàng)辦之初，大多資金實力不強(qiáng)，甚至很多資金是籌借來的。因此，權(quán)衡利益得失，企業(yè)往往會選擇模仿而不是創(chuàng)造。這樣的利益導(dǎo)向就弱化了企業(yè)的創(chuàng)造積極性。

國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠完善

國內(nèi)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)制度和力度還不夠完善，使得創(chuàng)造者的知識產(chǎn)權(quán)得不到切實有效的保護(hù)。比如，現(xiàn)在拍攝一部影片的投資要上千萬甚至上億元，而盜版者制作一個光盤僅僅需要不到兩塊錢，一些文化影視產(chǎn)品剛上市，就會遭遇鋪天蓋地的盜版，甚至?xí)?dǎo)致正版經(jīng)營者無法贏利。

這樣的問題和現(xiàn)狀危害極大，一方面會造成模仿和盜用別人的知識成果的行為毫無顧忌，另一方面會打擊知識創(chuàng)造者的積極性和信心。在知識產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)的情況下，知識創(chuàng)造者的價值得不到良好體現(xiàn)，也會使他們失去創(chuàng)造的信心和動力。在這一點上，國內(nèi)跟歐美等西方國家有很大的差距，歐美等國正因為對知識產(chǎn)權(quán)的有力保護(hù)，最大限度促進(jìn)了知識創(chuàng)造者的積極性，形成了良好的創(chuàng)造氛圍，因此歐美等一些國家一直走在世界科技前沿。

加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，既要完善立法，又要加大監(jiān)管和查處力度。目前國內(nèi)尚無專門的知識產(chǎn)權(quán)立法，只有分屬的《著作權(quán)法》、《商標(biāo)法》、《專利法》，隨著社會的發(fā)展，一些新出現(xiàn)的問題原有的分屬立法已無法涵蓋，滿足不了現(xiàn)在以至未來對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的需要。

另外，監(jiān)管和查處力度不夠也是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不完善的重要原因。當(dāng)侵權(quán)者不能被有效懲戒，侵權(quán)現(xiàn)象就會屢禁不止。

缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和合理的資金投入

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的定位、方向和目標(biāo)，是企業(yè)制定經(jīng)營策略的依據(jù)。但是國內(nèi)民企普遍缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略規(guī)劃整體缺失的情況下，產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略缺失也就不足為怪了。在國內(nèi)，研發(fā)型或技術(shù)先導(dǎo)型的企業(yè)并不多，大多是靠著模仿別人的產(chǎn)品和經(jīng)營方式而生存。在這樣的生存理念下，即便有研發(fā)這樣的說法，而所謂的研發(fā)大多也只是改改款式、換換包裝，真正從技術(shù)、性能和客戶需求方面制定研發(fā)戰(zhàn)略的企業(yè)不多。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，在生產(chǎn)型企業(yè)中，制定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略的民營企業(yè)不足20%。既然連方向和計劃都沒有，也就不可能開展創(chuàng)造性工作。

另外，創(chuàng)造性工作需要投入一定的資金支持，但國內(nèi)多數(shù)民企沒有制定合理的研發(fā)資金預(yù)算和投入計劃，中小民企更是如此。沒有必要的資金投入，巧婦難為無米之炊，也就很難開展創(chuàng)造性工作。