為與不為

我應(yīng)聘到一家大公司任高級企劃，由于初來乍到工資就定得較高，總經(jīng)理方豪一開始對我就沒好臉色。他三番五次刁難我，所以我案頭工作一直很多。每每忙得不可開交，看見別人卻閑得無聊時，我的心里很不是滋味，但我并未抱怨過。

面對方總的故意刁難，我總是一笑了之，倒是那些過去對我高工資耿耿于懷的同事，開始替我打抱不平。

有一次，當(dāng)方總正在對我發(fā)脾氣時，正好董事長進(jìn)來，方總正經(jīng)地說：“董事長，你看，來了半年，還寫不好企劃，我正指導(dǎo)他呢！”

董事長拿起我寫的企劃書認(rèn)真看起來，一會兒后他抬起頭嚴(yán)肅地對方豪說：“方總，這是我看過的最好的企劃，你認(rèn)為他寫得不好？那你現(xiàn)在給我寫一份同樣的企劃，我想看看你有何高見?！?/p>

方總一時啞然，尷尬的場景氣氛提醒我應(yīng)該替這位上司解解圍，我便說：“董事長，其實方總也是為我好，要不是他嚴(yán)格要求，我也寫不出這么好的企劃來?！?/p>

“那就好?！倍麻L又指指我說，“方總，我看從今天開始，就由他來負(fù)責(zé)企劃部吧，不知你意見怎樣?”

“沒意見，董事長，小張在這方面工作的確很出色?！蔽耶?dāng)時就一驚，看來這公司當(dāng)家人并不糊涂。

這件事后，方總對我態(tài)度轉(zhuǎn)變了許多。由于我工作負(fù)責(zé)，而且禮待下屬，與協(xié)作部門又合作愉快，方總雖然對我仍心存嫉妒，但并非不識時務(wù)之人。在工作例會上，他常會對我和部里工作贊許有加，以至于跟我關(guān)系不錯的市場部部長李路悄悄對我說:“姓方的狗眼看人，知道董事長器重你，他就見風(fēng)使舵。這家伙陰毒著呢?！?/p>

我只是笑笑，雖然內(nèi)心里對方豪的確有看法，但覺得現(xiàn)在還不是提條件的時候，干好工作才是第一位的。其實我也很清楚方豪欺壓下屬，占公司便宜的事，但我想董事長遲遲不對他下手，這證明方豪還是有無可替代的作用的。這一點董事長應(yīng)該看得更清楚。

果不其然，那天，董事長請我和李路等幾位負(fù)責(zé)人吃飯，由于沒有方豪在場，李路與另一個中層領(lǐng)導(dǎo)開始向董事長大倒苦水，列舉方豪的種種不是，董事長則擺出一副聞所未聞的樣子，認(rèn)真傾聽。最后面對方總的“劣跡斑斑”，董事長不無遺憾地說：“看來，以后我要多了解情況，你們是我的左膀右臂，好好干?！?/p>

很快，李路開始煽動“政變”，要拉我入伙。我下意識覺得這樣做會“出事”，于是提醒他：“李部長，你想過沒有，如果董事長到時不同意，那被炒的會是誰?”我心里暗罵這個呆子，但作為同事，我不能說得太多。

董事長找我談話了，他把一封聯(lián)名信遞給我，上面正是李路等員工對方豪的控告，問我有什么看法?站在公司大局的立場上，我談了方總在公司的作用和他所做的貢獻(xiàn)，以及公司沒有他可能產(chǎn)生的后果。最后我懇切地說：“從內(nèi)心講，員工的許多看法，或許是正確的，但現(xiàn)在就撤掉他不合時宜?！?/p>

董事長笑了笑：“我果然沒有看錯人?！?/p>

一周后，公司大會上，董事長的確對方豪的一些做法作了批評，但總體卻是對他工作的肯定，而且還贊賞了他在公司業(yè)務(wù)拓展方面的貢獻(xiàn)。李路等人感到風(fēng)頭不對，開始坐立不安，而得到董事長“信任”的方豪這時更加趾高氣揚。結(jié)局不言自明，我也因董事長提名，升任公司副總經(jīng)理。

表面看，這是方豪的勝利，但暗藏的“殺機(jī)”已悄然在他不覺中涌動。只是當(dāng)局者迷，旁觀者清。董事長私下對我說:“我希望你盡快熟悉業(yè)務(wù)，把方方面面的關(guān)系搞好，撐起這個天。”從他的言語中，我隱隱感到一份信任外的重托。

一年后，由于我業(yè)務(wù)突出，董事長認(rèn)為我已完全可以獨當(dāng)重任，將我推上方豪的位置，辭退了方豪。

身處職場，人事風(fēng)波迭起，為與不為，不僅需要知識，更需要一種智慧。這種智慧不是鉤心斗角、處心積慮的權(quán)術(shù)，有時恰恰是年輕浮躁的我們?nèi)菀缀雎缘囊约w利益為重、維護(hù)大局的處世原則。

摘自《大眾日報》