厘清邊界，是為堅持特色

于1949年成立的《光明日報》，一直以其博大精深的人文內(nèi)涵、敏捷權(quán)威的報道風(fēng)格攬得一批讀者的青睞。尤其是文革結(jié)束后，知識分子從曾經(jīng)受人唾棄的“臭老九”，重新成為為人所尊敬的社會主義建設(shè)者，《光明日報》作為知識分子的精神家園，在宣揚積極的價值觀方面，起了重要的作用。但日報內(nèi)容每天更新，消息來得快，去得也快，一些值得深入思考的問題，只在報紙上發(fā)表，難以形成長久的影響力和關(guān)注度。為了更方便地將有深度的文章結(jié)集出版，最大限度地擴大影響，光明日報出版社（下文簡稱光明社）便于1981年應(yīng)運而生。

現(xiàn)任總編輯孫獻(xiàn)濤雖然至光明社任職不過兩年時間，但通過閱讀光明社的社史，以及實際工作中的了解，也真切地感受到，“光明社，就是《光明日報》品牌和使命在出版領(lǐng)域的延伸。”“我們緊緊抓住當(dāng)下的社會熱點，《光明日報》關(guān)注什么，光明社就關(guān)注什么。”據(jù)孫獻(xiàn)濤介紹，在上世紀(jì)80年代末90年代初，光明社推出了好幾本引導(dǎo)社會輿論的重要書籍，比如《華山搶險優(yōu)秀團隊》，以及有關(guān)大學(xué)生張華為救失足落入糞坑的老人而犧牲的事件的系列書籍?！爱?dāng)時張華這件事引起了廣泛的討論，大家都在討論這樣的見義勇為值不值得。于是光明社發(fā)揮了自己的作用，出版了很多這方面的書，引領(lǐng)正確的輿論導(dǎo)向。每本書的發(fā)行量都達(dá)到了上百萬冊。”

依托大報社，光明社獲得了不同于其他出版社的出版優(yōu)勢。光明日報報業(yè)集團分布廣泛的記者站，為光明社提供了強大的人脈資源，也由此形成了獨有的核心作者群。前不久出版的《舌尖上的中國》，就是光明社優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。據(jù)了解，5月31日拿到紀(jì)錄片播出解說詞，6月1日完成視頻截圖和插圖挑選，6月3日完成書稿編撰和美文選編，6月7日完成排版設(shè)計，6月8日完成三審三校并送審樣書，6月11日下廠付印，前后不到半個月的時間。這么短的周期內(nèi)，一本精美的圖書付梓出版，正是依靠了媒體出版社的優(yōu)勢，“我們的一個強項就是短平快，快速出版對于我們不是太難的事?！惫饷魅請蟮钠放苾?yōu)勢和人脈資源，讓光明社在出版領(lǐng)域獨樹一幟。

“同心多元”的出版方向

作為第一批由新聞單位創(chuàng)辦的出版社，光明社經(jīng)過三十多年的發(fā)展，逐漸在業(yè)內(nèi)樹立了自己的品牌。而今，出版領(lǐng)域的形勢與創(chuàng)立之初相比已不可同日而語，各個行業(yè)、地區(qū)的出版社如雨后春筍般紛紛成立，光明社也從過去具有很強的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變?yōu)樾枰媾R很大的競爭壓力?！叭绻F(xiàn)在還是只抱著自己的那點優(yōu)勢來生存的話，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要把自己的優(yōu)勢擴大化。”為了讓出版社能夠在激烈的競爭中保持發(fā)展勢頭，光明社提出了“同心多元，以書為主，一體兩翼，優(yōu)質(zhì)雙效”的發(fā)展戰(zhàn)略?！啊摹傅木褪且o緊圍繞《光明日報》這個圓心，‘多元’是指光明社的出版優(yōu)勢不僅僅體現(xiàn)在理論界、學(xué)術(shù)界，還應(yīng)該體現(xiàn)在教育界、書畫界，以及中小學(xué)課外閱讀上。我們要多扶持青年學(xué)者的學(xué)術(shù)創(chuàng)造，為他們提供有價值的學(xué)術(shù)出版，這是我們可以挖掘的潛在優(yōu)勢?！?/p>

根據(jù)社里提出的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，光明社將出版物分為三大主要板塊?！暗谝粔K是學(xué)術(shù)出版，是我們長期緊抓不放的?，F(xiàn)在我們還跟教育部的高校社科中心簽訂了長年的戰(zhàn)略合作協(xié)議，將地方高校杰出青年學(xué)者的學(xué)術(shù)論文結(jié)集出版?！睂O獻(xiàn)濤說，這類出版可能不能帶來太大經(jīng)濟收益，但能夠進(jìn)一步打造光明社學(xué)術(shù)出版的品牌。

學(xué)生課外閱讀也是光明社主攻的方向，但學(xué)生讀物并不是指簡單的教參、教輔?！拔覀兞幍氖嵌喑鲇袪I養(yǎng)、有質(zhì)量的課外讀物，比如曾被中宣部點名表揚的‘六角叢書’，我們每年發(fā)行好幾千萬冊?！痹趯O獻(xiàn)濤看來，著力打造高質(zhì)量的學(xué)生課外讀物，同樣符合光明社的發(fā)展方向和定位，“我們既保持了光明社的學(xué)術(shù)理論優(yōu)勢，同時也結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的需要，我們不能活在真空中。”“六角叢書”質(zhì)量高、定價低，深受廣大學(xué)生喜愛，因此在為光明社贏得口碑和聲譽的同時，也帶來了不錯的利潤。

為了緊跟市場需求，光明社分出了部分精力投入到一些有特色的暢銷書出版中，主要集中于嚴(yán)肅的文史類讀物。“這類圖書給我們帶來了很好的社會效益和經(jīng)濟效益?！?/p>

除了主抓這三大種類，光明社近年也推出《中國節(jié)日志》和《中國白族村落影像文化志》等為代表的中華文化方向的書籍。孫獻(xiàn)濤說，借助國家文化發(fā)展的東風(fēng)，協(xié)助或參與國家的文化建設(shè)，也是光明社目前的主要工作之一。近期光明社還計劃啟動有關(guān)少數(shù)民族語言文字的整理工作，以及與文化部文化研究中心合作建設(shè)的“誠信故事庫”。但孫獻(xiàn)濤也明確表示，光明社“不能什么都做，還是要抓住自己的優(yōu)勢”。也因了這份堅持，光明社才得以發(fā)展出自己的特色。

“做自己熟悉的事”

“做自己熟悉的事”，這是孫獻(xiàn)濤一再強調(diào)的一句話。在他看來，“現(xiàn)在包羅萬象的大出版社還是不多的，在中國的出版環(huán)境下，出版社一定要找到自己的特色和方向?！?/p>

理論學(xué)術(shù)，尤其是政治理論學(xué)術(shù)一直是光明社長久以來的傳統(tǒng)特色優(yōu)勢，而這一優(yōu)勢不但體現(xiàn)在國內(nèi)學(xué)術(shù)專著的出版，也體現(xiàn)在國外譯著上，“西風(fēng)譯叢”就是典型的代表。國內(nèi)引進(jìn)、翻譯國外經(jīng)典著作的出版社有很多，而光明社在其中可謂堅守自己的陣地不動搖?！肮饷魃绲膬?yōu)勢是政治經(jīng)濟理論，所以我們在做‘西風(fēng)譯叢’的時候，定位就是西方優(yōu)秀的思想、文化、政治、經(jīng)濟方面的，并且能夠與當(dāng)代中國實際相結(jié)合的作品。”例如《論法的精神》，光明社用現(xiàn)代中國法學(xué)者的眼光，根據(jù)中國社會的理論需要，對其進(jìn)行選擇和譯介。據(jù)孫獻(xiàn)濤介紹，近期“西風(fēng)譯叢”還將做一次升級，打造“金羊毛系列”，“我們準(zhǔn)備把關(guān)注目光從較久遠(yuǎn)的十八、十九世紀(jì)拉近到二十、二十一世紀(jì)，譯介一些正在進(jìn)入中國主流知識界的思想視野的作品?！币虼?，和一些傳統(tǒng)的譯介國外作品的出版社相比，光明社的“面比較窄，但也更有針對性”。

當(dāng)然，“翻譯的好壞直接影響一本書的生命”，因此光明社對譯者有著嚴(yán)格的要求。“我們首先要找這個領(lǐng)域的學(xué)者，不一定要很有名，但一定要學(xué)有所成、名實相符；其次，還要了解中國當(dāng)代現(xiàn)狀，這樣翻譯起來才能夠?qū)⒆髌放c中國現(xiàn)實結(jié)合起來。”如此高的要求之下，“西風(fēng)譯叢”能夠成為一個西方理論學(xué)術(shù)的殿堂，也就不足為奇了。

而孫獻(xiàn)濤自己在參與圖書策劃編輯之時，也始終堅持從自己熟悉的領(lǐng)域著手。譬如，2011年，他所策劃出版的《南明史》。

《南明史》是明史專家顧誠的遺著，作為顧誠的學(xué)生，孫獻(xiàn)濤深知這部作品的學(xué)術(shù)價值。一次偶然的機會，光明社再版《南明史》，大獲好評。“當(dāng)時我調(diào)到出版社之后，跟師母聊天，她說能不能幫老師再把這本書出一下，因為很多人都在找這本書，可是這本書已經(jīng)斷檔了。我說沒有問題，剛好我在出版社工作，有這個優(yōu)勢?！?/p>

說起來簡單，操作起來卻復(fù)雜得多。孫獻(xiàn)濤說，此次再版《南明史》，就希望能將它升級，盡量做得更好一點?！安贿^還好，我有優(yōu)勢。我是顧老師的學(xué)生，我了解他，也能接觸到更多更深的資料和他的遺著，比如后來我們作為書的代序言的文章《我與明史》。類似的優(yōu)勢，我還是比別的出版人多一點，所以這本書反響不錯，也算是機緣巧合?！?/p>

這一次“機緣巧合”的成功，讓孫獻(xiàn)濤明白，要把出版做好，就應(yīng)該做自己熟悉的東西。作為歷史專業(yè)的學(xué)生，之前又有了《南明史》的成功出版經(jīng)驗，文史類作品自然成了他的首選。在忙于處理總編工作之余，孫獻(xiàn)濤也抽空策劃了不少文史方面的出版物，包括即將出版的“大師讀史”系列和“焚書”、“藏書”系列。親自參與圖書編輯，孫獻(xiàn)濤有一個很深的感受，“雖然現(xiàn)在出版行業(yè)不是很景氣，充斥了很多急功近利的書，但是真正的好書還是有市場的?！?/p>

轉(zhuǎn)制后迎來新發(fā)展

2010年12月30日，光明社轉(zhuǎn)企改制，真正進(jìn)入到了市場環(huán)境中。雖然面臨著比以往更大的生存和競爭壓力，但孫獻(xiàn)濤認(rèn)為，轉(zhuǎn)制為光明社帶來了新的發(fā)展契機?！稗D(zhuǎn)制之前，我們算是《光明日報》的一個下屬部門，做任何事情都要向上報告。轉(zhuǎn)制后，我們有了實權(quán)，面對千變?nèi)f化的市場競爭，我們的經(jīng)營角色也靈活多了。此外，人事管理等制度也跟企業(yè)制度靠攏，管理更加高效方便。而且直接面對市場，我們的大局觀和方向感也更加清晰?！?/p>

“朱慶社長主抓整體的經(jīng)營方向，以及發(fā)展數(shù)字化出版平臺、參與國家文化發(fā)展建設(shè)。而我主抓選題的把關(guān)和文稿的終審?！?光明社在新的發(fā)展機遇下，明確的分工和發(fā)展方向，將產(chǎn)品線打造得更為清晰，并吸收更多優(yōu)秀的出版人才，進(jìn)一步提升出版社的整體水平。

而對于曾經(jīng)從事過多種不同職業(yè)的孫獻(xiàn)濤來說，光明社或許是他事業(yè)的最終落腳點。“我涉足出版業(yè)才兩年時間，不敢說自己已經(jīng)很了解出版了，現(xiàn)在還是在學(xué)習(xí)。而且一個人在出版領(lǐng)域干個兩三年是做不出什么名堂的，干個十年八年才能見到一些真章。我覺得出版工作是一個值得長期投入，并擁有長遠(yuǎn)回報的好職業(yè)?！?/p>