機會成本與比較優(yōu)勢

工作忙或者累的時候，我會找小時工來幫我收拾一下屋子。于是，有人說我叫小時工是“地主婆”，我知道這是開玩笑，他的意思是說我為什么不自己做家務(wù)。

從經(jīng)濟學的角度來說，我叫小時工，說明我知道什么叫做“比較優(yōu)勢”。

邁克爾#8226;喬丹與他鄰家的小姑娘比，修剪草坪一定快得多，也就是說，修剪草坪時，喬丹和小姑娘相比有絕對優(yōu)勢。但是，僅僅因為喬丹能很好地修剪草坪，他就應(yīng)該自己修剪家里的草坪嗎？

在經(jīng)濟學中，做一件事，“機會成本”小的人，比較優(yōu)勢大，工作應(yīng)該給比較優(yōu)勢大的人來做。而機會成本是為了得到某種東西而放棄的其他東西，這里所說的放棄，不僅包括付出的物質(zhì)財富，還包括為之放棄的其他某些機會。那么，喬丹花兩小時修剪草坪的機會成本是什么呢？他本可以用這兩小時去做商業(yè)廣告，賺到10 萬美元（喬丹的廣告費當然不止區(qū)區(qū)10 萬，我只是舉個例子）。小姑娘花四小時修剪草坪的時間可以到麥當勞工作，賺到20 美元。那么，就修剪草坪來說，小姑娘就有比較優(yōu)勢。

所以，喬丹不應(yīng)該自己修剪草坪，而應(yīng)該去拍廣告，雇小姑娘來剪草坪，只要他付給小姑娘的工資大于20 美元低于10萬美元，則雙方的獲利都比較好。

其實在職場中，成功的關(guān)鍵也許就是比較優(yōu)勢。

做自己擅長的工作非常重要。比起做自己喜歡的工作，這一點也許更有現(xiàn)實意義。因為，人更容易在鼓勵與肯定中得到成長，興趣、喜好大多時候是一種很主觀的感情。當你不斷地從職場一項工作中得到積極的暗示時，通常對工作內(nèi)容的好感度也會增加，興趣是可以后天培養(yǎng)的。所以很多時候，職場中的人不一定要為了所謂的興趣或是一時興起，放棄自己最擅長的工作領(lǐng)域，往往得不償失。

同時，職場中的分工合作，在很大程度上也和這一原理有關(guān)系。當每個人都站在一個最適合自己的工作職位上的時候，整個團隊往往能凝聚出讓人無法估量的能量。一個團隊中，有領(lǐng)導，也有普通隊員。

韓信點兵，多多益善，而劉邦雖然不適合帶兵打仗，但他卻更適合做一位領(lǐng)導者。

作為一個領(lǐng)導，在某項具體工作上，他不一定是一位熟練工，甚至在你的本職工作中不一定比你更加出色。但是領(lǐng)導相對于下級會更有系統(tǒng)化的思維方式，當他坐到領(lǐng)導的職位上的時候，能夠更加妥善地整合團隊。

適合做領(lǐng)導的人往往更有識人之明。他不需要時刻處于忙碌狀態(tài)，他要做的是慧眼識英才，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)一群得力的下屬或副手，部署工作，然后讓自己的下屬忙碌起來。

所以當你看到自己的領(lǐng)導總是無所事事或者是自認為碰到了一位草包上級的時候，先不要用不屑的口吻向自己周圍的人訴苦：我遇到了一個多么草包的領(lǐng)導，我的才華在多大的程度上被遏制了！在職場中，無論是祥林嫂式的牢騷還是烈性的對抗都不能解決問題，所以還是好好想想吧。也許，事實的真相是正相反的；也許，是他適合做領(lǐng)導；也許，在你具備從事另一份工作、另一個職位的條件與素質(zhì)之前，你還是那個比較適合“打掃屋子”的人。