雷軍的心事

他不缺錢不缺閑不缺聲譽(yù)，但缺少一個(gè)特別滿意的“大成”案例，這是一樁遺憾的心事。過去，似乎運(yùn)氣總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)。這次，信風(fēng)水信星座的他，是否為自己卜到了吉卦？

雷軍看著一批互聯(lián)網(wǎng)牛人的崛起，是在他擔(dān)任金山總裁的時(shí)候，當(dāng)時(shí)，馬化騰和丁磊還只是“我們手下的站長(zhǎng)。一個(gè)在深圳，一個(gè)在廣州”。他工作六七年的時(shí)候，請(qǐng)過一個(gè)湖北老鄉(xiāng)吃飯。這是小老鄉(xiāng)周鴻祎來北京吃的第二頓飯。

這是數(shù)年前的事了。轉(zhuǎn)眼間，馬化騰的騰訊公司成為中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司；丁磊的網(wǎng)易也有聲有色；周鴻祎的360雖然剛上市，但他早已當(dāng)上董事長(zhǎng)。

早早進(jìn)入IT江湖的先驅(qū)雷軍本尊呢？

他是人盡皆知的中關(guān)村勞模，在金山15年，帶著金山8年間5次沖擊IPO，終于上市。上市后離開，2011年又被請(qǐng)回來當(dāng)董事長(zhǎng)。期間，他離開金山后轉(zhuǎn)身當(dāng)起了天使投資人，投資了一大批成功的企業(yè)，其中一個(gè)就是凡客。

他當(dāng)然成功，不缺錢不缺閑不缺聲譽(yù)。但跟那些當(dāng)時(shí)的小兄弟相比，他又有點(diǎn)兒寂寞。他缺一家量級(jí)龐大，或者稱得上偉大的企業(yè)，以及一件以雷軍的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)稱得上“大成”的案例。

2011年8月，在北京“798”的發(fā)布會(huì)上，他開始了另一輪征途。他手拿一款名叫小米的手機(jī)在全國(guó)百家媒體和眾多粉絲面前亮相。依舊是牛仔褲、黑T恤，消瘦，帶點(diǎn)兒南方口音。

有記者問，小米手機(jī)抗摔嗎？

啪的一聲，他把手臂抬高，一松手，手機(jī)垂直著落在地上。

40歲的男人再出發(fā)創(chuàng)業(yè)，不狠不行。

運(yùn)氣總差那么一點(diǎn)兒

雷軍的好學(xué)是出了名的。20多年前，18歲的他進(jìn)入武漢大學(xué)時(shí)，就顯示出了非同一般的好學(xué)精神。

數(shù)年后，回憶大學(xué)生涯，雷軍還是頗有些自得的，“不是吹的，獎(jiǎng)學(xué)金都被我拿遍了?！钡麤]有得意少年常有的輕狂與自負(fù)。在漂亮的成績(jī)單背后，那4年帶給他的其實(shí)是緊張與不間斷的追趕。

因?yàn)閮?yōu)秀的他一路沒有輸過，所以他有對(duì)落后的恐懼。他曾經(jīng)說：“我不是一個(gè)善于在逆境中生存的人，而是那種首先讓自己立于不敗之地，然后再出發(fā)的人?！?/p>

1998年，雷軍接任金山CEO。次年，金山開始籌備上市，此后8年，金山始終處于上市的準(zhǔn)備期，上市地點(diǎn)也經(jīng)歷了香港創(chuàng)業(yè)板、深圳創(chuàng)業(yè)板等5次變化。雷軍曾感嘆，不明白為什么別人上市那么容易，金山就這么難。

雷軍進(jìn)入金山，與當(dāng)時(shí)的WPS之父求伯君有很大關(guān)系。求伯君產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的理想打動(dòng)了他。雷軍說，大學(xué)時(shí)代曾看過一本叫做《硅谷之火》的書，熱血沸騰，那個(gè)時(shí)候他就想著要產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，參與一個(gè)偉大軟件公司的建立。

當(dāng)時(shí)他有個(gè)夢(mèng)想，就是要當(dāng)求伯君第二。

雷軍進(jìn)入金山后，在他招兵買馬的宣傳板上，用來吸引求職者的口號(hào)是“做下一個(gè)求伯君”。

很快，這位中關(guān)村勞模便以孺子牛的精神和驍勇善戰(zhàn)的勁頭聞名IT界。

然而，受微軟等大的軟件公司夾擊，WPS的生存空間越來越小。2002年，為尋求更廣闊的出路，雷軍特意去上海拜訪陳天橋，第二年，金山就推出了自己的游戲，但始終未占據(jù)領(lǐng)先地位。他還看好電子商務(wù)，金山和聯(lián)想投資的卓越網(wǎng)，后因?qū)嵲诓铄X，不得已賣給了亞馬遜?？傊ヂ?lián)網(wǎng)的各個(gè)方向，金山都嘗試過，學(xué)習(xí)最好的前輩，但運(yùn)氣總是差那么一點(diǎn)兒，即使在鼎盛時(shí)期也沒有成為過第一名。

眼看一些等不到上市的高管離開，而那些曾經(jīng)小草一樣的公司，忽然間就成了巨人，雷軍感慨萬分。有一次，在公司內(nèi)部的一個(gè)活動(dòng)上，雷軍說自己這些年來很苦，金山很不容易。說著說著，眼眶就紅了。

金山歲月，在金山艱難上市后戛然而止。雷軍對(duì)外界說，他很累。

神一樣的投資人

離開金山后，雷軍轉(zhuǎn)身做起了天使投資人。

他的第一筆天使投資是拉卡拉。2004年，享受了兩年退休生活的孫陶然決定開始新一輪創(chuàng)業(yè)，雷軍沒有猶豫就答應(yīng)投資。這就是雷軍的投資理念，只投朋友，或者朋友介紹的朋友，不熟不投。在他投資的十幾家公司中，“朋友的占了80%”。

2007年，他投資凡客誠(chéng)品，后來成為被人們津津樂道的成功案例，后來，他又陸續(xù)投資了十幾家公司，盡管迄今還沒有一家公司上市變現(xiàn)，但已擁有了像凡客誠(chéng)品這樣估值達(dá)50億美元的企業(yè)。好事者已經(jīng)在替他計(jì)算身價(jià)，雷軍對(duì)此倒顯得比較淡然，他說自己從來都不缺錢。

雷軍投資有一個(gè)特點(diǎn)，就是基本不看項(xiàng)目，也不接受商業(yè)計(jì)劃書。他解釋自己的投資理念：“第一我不是專業(yè)的投資人，更不想建個(gè)班子，搞成一個(gè)投資公司；第二投資不是做慈善，那是我的錢，我愛怎么投就怎么投?！崩总姾芮宄约旱膬?yōu)勢(shì)和眼光所在，他在網(wǎng)絡(luò)浸淫多年，在圈內(nèi)有口碑，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)也看得準(zhǔn)，所以他投資的領(lǐng)域，基本都分布在電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社區(qū)三大領(lǐng)域。他說自己的能力有限，能夠投十幾個(gè)朋友，幫助他們把企業(yè)做成，就是對(duì)社會(huì)的最大貢獻(xiàn)了。

到目前為止，雷軍總共投了17家公司，其中有11家公司是從零開始的。最值得稱道的是，他對(duì)這17家公司的投資無一失手。徐小平曾經(jīng)說，在投資界雷軍就是神一樣的人物，“非常非常厲害”。

但是對(duì)雷軍來說，這并非他理想的事業(yè)。

不甘心的理想者

是的，雷軍并不甘心頂著“天使投資人”的帽子過完下半生。

幾年的投資經(jīng)驗(yàn)，讓雷軍篤信互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展空間。不過互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域寡頭壟斷已然是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：騰訊、百度和阿里巴巴3家，幾乎壟斷了即時(shí)通訊、搜索引擎、電子商務(wù)和第三方支付四大領(lǐng)域。如果還要在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拼力一搏，機(jī)會(huì)又在哪里？

雷軍的判斷是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

他在不同的場(chǎng)合斷言過，未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的空間比PC互聯(lián)網(wǎng)大10倍，而且，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)雖然激烈，局勢(shì)卻不明朗。雷軍將賭注押在了這上面。

從一開始他就決定，未來的公司一定要是全能型的，不僅包括智能終端（手機(jī)硬件），還有操作系統(tǒng)、手機(jī)應(yīng)用。于是，在2010年4月6日，小米科技低調(diào)成立了。

7人的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)堪稱豪華，除雷軍外，林斌是谷歌研究院的副院長(zhǎng)，洪鋒是谷歌高級(jí)工程師，黃江吉是微軟工程院首席工程師，黎萬強(qiáng)是金山軟件人機(jī)交互設(shè)計(jì)總監(jiān)、金山詞霸總經(jīng)理，周光平是摩托羅拉北京研發(fā)中心總工程師，而劉德是頂級(jí)設(shè)計(jì)院校ArtCenter畢業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)師。

這群有錢的精英很快就證明了自己的價(jià)值：小米科技創(chuàng)辦半年后，推出了“米聊”這款成功的產(chǎn)品。這個(gè)跨平臺(tái)、跨運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)端短信工具一經(jīng)推出就大受歡迎，并幫助小米累積起大量用戶，上線半年注冊(cè)用戶就超過了200萬人。

雷軍能否超越雷軍

對(duì)雷軍來說，創(chuàng)辦小米不僅是一次創(chuàng)業(yè)，更是心境上一次自我調(diào)適的過程。

“被高度關(guān)注以后，人會(huì)不自覺想做一些嘩眾取寵的東西，因?yàn)槟憧偸窍Ｍ軌蛞俗⒛浚芏嗥髽I(yè)家都是這樣。”所以雷軍努力讓自己心境保持平和，不會(huì)為了外界說什么做什么，影響到自己的判斷。

當(dāng)身邊人人都有微博時(shí)，他也沒用，后來開通微博是為了辟謠。一位記者寫了篇關(guān)于他和求伯君的文章，說雷軍和求伯君暗斗3年，欲壑難填。雷軍說：“事實(shí)是，金山董事會(huì)2010年五六月找我談，但那時(shí)我已經(jīng)創(chuàng)辦了小米，我要是回金山，小米怎么辦？一年以后我也是兄弟情義沒辦法，求總要退休，我只能回去接任董事長(zhǎng)一職?！?/p>

正因此事，小米團(tuán)隊(duì)才不得已在公眾面前亮相。這就是雷軍所說的“被迫高調(diào)”，因?yàn)椤叭绻话咽虑檎f清楚，對(duì)金山的股東不負(fù)責(zé)任，對(duì)小米的同事們也不負(fù)責(zé)”。

甚至在微博上，他也表示，自己只是接受了金山董事長(zhǎng)一職，而非CEO，甚至專門比較了董事長(zhǎng)和CEO的不同權(quán)責(zé)。他明確表態(tài)自己的主要精力仍在小米科技。

歷經(jīng)滄桑再出發(fā)，雷軍笑言如今自己是個(gè)宿命論者。“因?yàn)槲覐那笆裁炊疾恍?，所以不成功?，F(xiàn)在星座、風(fēng)水什么都信”。他甚至開玩笑，說小米科技創(chuàng)業(yè)前夕，自己天天夜觀星象。

現(xiàn)在他還經(jīng)常提到對(duì)“勢(shì)”的理解?！叭绻憧梢园盐諘r(shí)代的脈搏，什么時(shí)候該到深圳買股票，什么時(shí)候該到海南做地產(chǎn)，多的是機(jī)會(huì)。回顧二三十年的歷史，歷史給了我們中國(guó)這一代人很多的機(jī)會(huì)。對(duì)于我來說，我錯(cuò)過了太多的機(jī)會(huì)，我想把握未來的方向，所以選擇了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

對(duì)雷軍而言，除了順勢(shì)而為，還有能否超越自己的古老命題，而這顯然不比把握機(jī)遇來得容易。但有一點(diǎn)他確信，就是改變。他說：“這次操盤小米公司，我們一定會(huì)順勢(shì)而為，我不想把小米公司辦成一個(gè)類似于金山那種苦難深重的公司，那已經(jīng)是過去時(shí)了?！?/p>

雷軍會(huì)成為下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)梟雄嗎？（據(jù)《中國(guó)周刊》《商界時(shí)尚》相關(guān)資料整理）