一個(gè)農(nóng)民合作社的消費(fèi)積累嘗試

從吉林省梨樹縣汽車站出發(fā)，坐上到小城的公交車，顛顛簸簸地行駛大約25公里的路程，就到了一個(gè)叫郭家窩堡的村子。一番打聽后，熱心的村民把記者帶到了勝利果鄉(xiāng)農(nóng)民合作社負(fù)責(zé)人郭連偉的家。

跟記者想象的不同，年已六旬的郭連偉個(gè)頭不高，臉龐瘦削，眼神卻深邃而堅(jiān)定。他很和善，就像親人那樣，言談舉止絲毫讓人感覺不到生疏感。他寡言少語，可一談到合作社，就快速地打開了話匣子。

成立11年來，勝利果鄉(xiāng)農(nóng)民合作社享譽(yù)四方。這期間，雖然坎坷不斷，困境重重，但其創(chuàng)造的消費(fèi)積累模式以及按比例提取積累資金作為社員醫(yī)療、教育和養(yǎng)老保障金的做法，吸引了中國工合國際委員會(huì)、多家研究所和高校的注意，對(duì)全國合作社的發(fā)展具有典型借鑒作用。

緣起——三大難題震撼“老堅(jiān)持”

郭連偉是地地道道的郭家窩堡人，為人正派，工作負(fù)責(zé)，人送雅號(hào)“老堅(jiān)持”。1979年從上海中醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后，他回到家鄉(xiāng)，成為村里的赤腳醫(yī)生。從此，他走東闖西，遛鄉(xiāng)串門，專行醫(yī)術(shù)。長此以往，他和方圓數(shù)里的村民結(jié)下了深厚的情誼。合作醫(yī)療站解體后，郭連偉辦起私人診所，收入頗豐。

在長期的行醫(yī)過程中，富有社會(huì)責(zé)任感的“老堅(jiān)持”郭連偉陷入了深深的惶惑和糾結(jié)之中。

他看到，合作醫(yī)療站解體后，農(nóng)村藥品的定價(jià)在農(nóng)村沒人查沒人管，全憑醫(yī)生一張嘴，很隨便，以至于有時(shí)候藥價(jià)高的離奇。農(nóng)民有病沒錢看，就只能小病靠拖，大病等死。

同時(shí)，他目睹了辛辛苦苦一輩子的農(nóng)民老無所養(yǎng)的凄涼，也目睹了全村30％的小學(xué)生和中學(xué)生由于交不起學(xué)費(fèi)而被迫輟學(xué)的絕望。 農(nóng)村醫(yī)療、養(yǎng)老和教育這三大難題深深地困擾著郭連偉，他覺得他應(yīng)該做些事情來幫助這些貧困的人。

2001年秋季，郭連偉無意間在《吉林農(nóng)村報(bào)》上看到一條《農(nóng)民變股民，合作闖市場(chǎng)》的消息，仔細(xì)思索之后，他若有所悟。后來，他又遇到了被稱為合作社專家的四平市銀監(jiān)局官員姜柏林，一番討教之后，有了主意。

當(dāng)年12月19日，郭連偉和其他3戶村民發(fā)起成立了合作社，試圖通過合作社生產(chǎn)資料消費(fèi)積累、生活資料消費(fèi)積累和醫(yī)療消費(fèi)積累解決社員的醫(yī)療、教育和養(yǎng)老問題。

為了方便合作社的運(yùn)作，郭連偉自掏腰包，拿出1000元錢，又說服其他3戶村民拿出700元錢。就這樣，合作社有了1700元的人股股金。

提到果鄉(xiāng)合作社名稱的由來，郭連偉對(duì)記者解釋道，1957年周恩來總理到勝利鄉(xiāng)視察，看到一望無際的果林，欣然題詞“果樹之鄉(xiāng)”。為了傳承總理“為人民服務(wù)”的精神，他把合作社取名為果鄉(xiāng)農(nóng)民合作社。

模式——消費(fèi)積累提取保障基金

合作社剛成立的那段時(shí)間，郭家窩堡村村民普遍養(yǎng)豬，郭連偉就思忖著在豬飼料的統(tǒng)購方面做些文章。“先動(dòng)員社員入股，用股金作為抵押到信用社貸款，用貸款買豬飼料，然后通過出廠和零售的差價(jià)積攢3項(xiàng)保障金?！惫B偉對(duì)《村委主任》記者說道。

到2007年左右，由于生豬的行情普遍不好，郭連偉又打起了統(tǒng)購糧油、掛面以及化肥的主意。他把自家的房屋騰出一間來作為倉庫，在村子另一端的一位社員家中設(shè)立了分銷點(diǎn)。所有的生產(chǎn)生活資料由廠家統(tǒng)一送貨。

每當(dāng)社員家中缺貨時(shí)，他們就給郭連偉打個(gè)招呼。于是，郭家窩堡的村民經(jīng)常看到這樣一幅景象：郭連偉趕著一頭馱著糧油、化肥的老牛，在鄉(xiāng)間小路上慢騰騰地走著，直到把貨物送到社員家中。

關(guān)于消費(fèi)積累的機(jī)理，郭連偉向《村委主任》記者解釋道，合作社集體批發(fā)采購，以市場(chǎng)零價(jià)銷售，形成的批零差價(jià)按交易量返還給社員，返還部分分別提取公積金、公益金和醫(yī)療、教育、養(yǎng)老基金。醫(yī)療、教育、養(yǎng)老3項(xiàng)保障基金按照80％的比例提取，根據(jù)社員具體情況互相轉(zhuǎn)化使用。

以村民張樹江的媳婦為例。一日，張樹江的媳婦要購買2.5公斤小米和3把掛面，總共20元，郭連偉的愛人李淑琴在一個(gè)寫有合作社社員資料的小本子上記上：張樹江，消費(fèi)20元，成本15元，積累5元。

積累的5元在郭連偉之后的統(tǒng)計(jì)中，細(xì)分為公積金0.6元，公益金0.4元，醫(yī)療、教育、養(yǎng)老三項(xiàng)保障基金4元，儲(chǔ)存在合作社賬簿張樹江家的個(gè)人賬戶上。

張樹江一家4口人，有80歲的老母親。他自己身體不好，已基本喪失了勞動(dòng)能力，常打針吃藥，剛加入合作社2年就消費(fèi)積累了170元的養(yǎng)老基金。老兩口樂得合不攏嘴，說：“如果沿著這條道走，再過個(gè)十年八載的就可以解決我晚年的養(yǎng)老問題了，別看現(xiàn)在我才170元的基金，一點(diǎn)一點(diǎn)攢，就夠我的養(yǎng)老費(fèi)用了!”

入社2年，合作社的監(jiān)事長方明文醫(yī)療和教育基金總額就達(dá)到892元，孩子上學(xué)需630元，通過合作社賬目轉(zhuǎn)劃到學(xué)校630元，合作社的賬目醫(yī)療和教育基金剩存262元。他逢人便講：“是大家合作的力量，解決了我孩子上學(xué)的資金困難問題，我和我的家人從此再也不用犯愁了?！?/p>

除了生產(chǎn)資料、生活用品的積累保障金外，另外一種消費(fèi)積累的方式是醫(yī)療積累，但僅限于郭連偉一人的家庭診室。社員全家在醫(yī)療消費(fèi)過程中，診室提供與進(jìn)價(jià)相同的平價(jià)藥品，而處方中的醫(yī)療費(fèi)和藥品費(fèi)差價(jià)，就作為專項(xiàng)養(yǎng)老基金實(shí)行積累。

當(dāng)然，合作社的醫(yī)療積累是以犧牲郭連偉自家的利益為代價(jià)的，這是因?yàn)?，凡是社員來看病，原本歸他的醫(yī)療費(fèi)全部劃到了社員的養(yǎng)老基金賬戶上。自從進(jìn)行醫(yī)療積累后，診室收入就大幅度下滑。

到目前為止，勝利果鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社已經(jīng)吸納120戶社員加入，總共積累醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等3項(xiàng)基金20多萬元。

外聯(lián)——多方溝通實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

2007年，由于家中老父尚在，不方便出差，原本擔(dān)任合作社婦女部長的妻子李淑琴接替郭連偉成為合作社的理事長。鑒于合作社消費(fèi)積累模式產(chǎn)生了較大的影響力，李淑琴于2008年當(dāng)選為梨樹縣政協(xié)委員。

于是，這個(gè)已經(jīng)扎根農(nóng)村40幾年的城市知青，開始奔赴各地，與政府官員、專家學(xué)者一起探討合作社的消費(fèi)積累模式，大力爭(zhēng)取各方面的扶持。

在她的努力下，郭家窩堡村通上了水泥路，社員再也不必飽受“晴天一身塵，雨天一身泥”的困擾。此外，合作社還得到中國工合國際委員會(huì)與香港社區(qū)伙伴的2萬元資助。

2010年7月，招商局集團(tuán)慈善基金會(huì)聯(lián)合中國社會(huì)組織促進(jìn)會(huì)共同發(fā)起了首屆“招商局扶貧創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選，面向社會(huì)各界，針對(duì)城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村及流動(dòng)貧困人群等問題，公開征集扶貧項(xiàng)目和模式。

中國工合國際委員會(huì)的工作人員把

本刊短評(píng)：合作社自建保障的示范意義

農(nóng)民合作社為農(nóng)民，農(nóng)民合作社農(nóng)民愛。11年來，吉林省梨樹縣勝利果鄉(xiāng)合作社通過社員集體消費(fèi)按比例提取資金作為社員醫(yī)療、教育和養(yǎng)老保障金的方式，積累資金20多萬元，滿足了社員的保障需求，解決了其后顧之憂。這一做法增強(qiáng)了合作社社員的歸屬感，引導(dǎo)其樹立“我愛我社，社好我好”的凝聚力和文化理念，對(duì)各地農(nóng)民合作社的發(fā)展具有普遍的示范意義。

這一消息告訴郭連偉后，他連續(xù)忙了好幾天，做好申報(bào)材料。

在項(xiàng)目陳述現(xiàn)場(chǎng)，李淑琴向大家介紹道：“我們目前組織了100多戶村民加入合作社，統(tǒng)一購買農(nóng)資產(chǎn)品、統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品，通過采購差價(jià)而結(jié)余下來的錢，就用作社員的醫(yī)療、教育和養(yǎng)老三項(xiàng)基金。”

雖然最終并未獲獎(jiǎng)，但李淑琴也沒有抱憾而歸。第二天頒獎(jiǎng)典禮時(shí)，主持人宣布李淑琴等4家機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，與招商局慈善基金會(huì)秘書長陳毅力同時(shí)上臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)簽訂合作意向書。招商局慈善基金會(huì)一次性給予10萬元的資助。

招商局集團(tuán)副總裁胡政認(rèn)為：“勝利果鄉(xiāng)合作社的設(shè)計(jì)和運(yùn)作，以保障性需求為先，以擴(kuò)大農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)收益為主要著力點(diǎn)的做法，有別于其他合作社。值得扶持推廣。”

之后，李淑琴與負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)審的專家進(jìn)行了交流，有關(guān)專家對(duì)她的建議是，在滿足社員保障性需求的基礎(chǔ)上，提高社員的收益，實(shí)現(xiàn)合作社發(fā)展的可持續(xù)性。

回去后，李淑琴根據(jù)郭家窩堡村的實(shí)際情況，在吉林省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)會(huì)的幫助下，制定了庭院葡萄種植的計(jì)劃，打算經(jīng)過三五年的時(shí)間，讓所有合作社社員房前屋后的十幾畝地都種上葡萄。