企業(yè)職工培訓(xùn)工作中存在的問題及其對策

【摘 要】實(shí)踐證明，高質(zhì)量的企業(yè)職工培訓(xùn)工作可以有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。文章結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，首先對企業(yè)職工培訓(xùn)工作中存在的問題進(jìn)行了分析，然后針對這些問題提出了相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】職工培訓(xùn)；問題；對策

在企業(yè)中，職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)必不可少的組成部分，它對于提高職工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力具有十分重要的作用。目前，一些跨國公司的職工培訓(xùn)工作進(jìn)行的十分出色，我們可以合理的借鑒其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。在國內(nèi)，大部分企業(yè)的職工培訓(xùn)工作的整體水平和發(fā)達(dá)國家相比有一定的差距，職工培訓(xùn)工作的方法、內(nèi)容和培訓(xùn)機(jī)制等不能很好的適應(yīng)時代的發(fā)展，從一定程度上也阻礙了職工自身素質(zhì)的提高和企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。所以，認(rèn)清目前企業(yè)職工培訓(xùn)工作中存在的問題以及找到相關(guān)的解決措施是十分必要的。

一、當(dāng)前企業(yè)職工培訓(xùn)工作中存在的問題

（1）相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對職工培訓(xùn)的重視程度不夠。這種對職工培訓(xùn)工作的忽視主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是職工的培訓(xùn)和工作有時會產(chǎn)生沖突。作為企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)骨干，當(dāng)其參加企業(yè)職工培訓(xùn)活動時，會直接影響到企業(yè)的正常的生產(chǎn)活動。所以，通常情況下，企業(yè)往往會選調(diào)在生產(chǎn)中不擔(dān)任重要職務(wù)的職工去參加培訓(xùn)，這就直接導(dǎo)致生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干幾乎沒有機(jī)會參加職工培訓(xùn)活動的機(jī)會。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心企業(yè)的技術(shù)骨干在參加職工培訓(xùn)、自身綜合素質(zhì)得到一定的提高之后，該員工跳槽的幾率大大增加。因此，領(lǐng)導(dǎo)會盡可能的避免技術(shù)骨干去參加職工培訓(xùn)的現(xiàn)象的發(fā)生，而這對一個企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展是十分不利的。三是政府部門對職工培訓(xùn)工作的重視程度有待提高。目前，許多地方的職工培訓(xùn)和資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)的設(shè)立尚不完整，對該方面投入的力度也有待提高，認(rèn)為職工培訓(xùn)工作時企業(yè)單方面的任務(wù)。特別是目前情況下，大批量的農(nóng)民工進(jìn)城到企業(yè)去打工但得不到相應(yīng)的參加職工培訓(xùn)的機(jī)會，因此協(xié)助企業(yè)開展職工培訓(xùn)工作時一份必不可少的工作。（2）企業(yè)職工培訓(xùn)體系和機(jī)構(gòu)尚不健全。目前情況下，我國的企業(yè)職工培訓(xùn)工作體系和發(fā)達(dá)國家相比還存在十分明顯的差距。一是大部分企業(yè)對職工培訓(xùn)需求沒有進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，不能對職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，企業(yè)也就不能健康穩(wěn)定的發(fā)展。二是企業(yè)職工培訓(xùn)工作的方法和內(nèi)容有待提高，缺乏足夠的理論知識的培訓(xùn)。三是企業(yè)職工培訓(xùn)工作水平有待提高，沒有相關(guān)的激勵措施和制度鼓勵職工積極參加企業(yè)職工培訓(xùn)活動。四是職工培訓(xùn)教師的自身水平有待提高。在進(jìn)行職工培訓(xùn)時，培訓(xùn)教師的授課內(nèi)容難以適應(yīng)日益發(fā)展的技術(shù)水平的進(jìn)步的需要，也就無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，最終也就導(dǎo)致職工培訓(xùn)工作的效率較為低下。（3）職工培訓(xùn)工作相關(guān)的激勵措施有待完善。目前情況下，大部分的企業(yè)的相關(guān)的激勵制度尚不完善，相關(guān)的職工培訓(xùn)評價體系也不夠成熟，對職工培訓(xùn)工作的效果不能及時的進(jìn)行合理、客觀的評價，而且培訓(xùn)效果不能和職工的薪資調(diào)整以及職位晉升等有機(jī)的結(jié)合起來，使得職工培訓(xùn)工作缺乏足夠的吸引力，最終使得職工培訓(xùn)工作不能發(fā)揮相應(yīng)的作用。此外，許多企業(yè)把職工培訓(xùn)工作當(dāng)成一項(xiàng)任務(wù)來應(yīng)付，不對相關(guān)的培訓(xùn)效果進(jìn)行全面、科學(xué)的分析，不注重培訓(xùn)工作的改進(jìn)。這些都不利于職工培訓(xùn)工作水平的提高。

二、改進(jìn)和提高企業(yè)職工培訓(xùn)工作水平的對策

（1）從思想上正確認(rèn)識職工培訓(xùn)工作的重要性。一是要在思想上提高對企業(yè)員工培訓(xùn)的重視程度。作為企業(yè)的管理人員，在思想上要摒棄陳舊的培訓(xùn)觀念，要認(rèn)識到企業(yè)職工培訓(xùn)和企業(yè)的發(fā)展壯大是息息相關(guān)的，要轉(zhuǎn)變思維方式，探尋新的市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)員工培訓(xùn)的新路子。二是要進(jìn)一步加大企業(yè)職工培訓(xùn)的資源投入。只有通過強(qiáng)化職工培訓(xùn)，職工才能認(rèn)識到社會競爭的激烈程度，才能樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷的去學(xué)習(xí)和掌握新的知識和技術(shù)，以適應(yīng)時代的發(fā)展。通過職工培訓(xùn)工作，職工在思想上才能有一定的緊迫感，最終把這種壓力轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的動力。企業(yè)要加大培訓(xùn)和管理的力度，使每個人都能正確的認(rèn)識職工培訓(xùn)工作的重要性，從而在企業(yè)形成一個人人愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。還要讓職工認(rèn)識到只有不斷學(xué)習(xí)才能實(shí)現(xiàn)自我價值和企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。三是要完善相關(guān)的激勵制度，對學(xué)有所成者給予一定的獎勵，并將培訓(xùn)的效果和職工未來的工作機(jī)會和薪資待遇相結(jié)合，為優(yōu)秀人才的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，讓所有的員工都能體會到培訓(xùn)工作的價值，從而使職工能珍惜培訓(xùn)機(jī)會，最終形成一個良好的培訓(xùn)工作的氛圍。（2）建立健全職工培訓(xùn)工作的激勵制度。一是在企業(yè)要建立起相關(guān)的機(jī)制，把職工培訓(xùn)工作情況納入到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的考核中去，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，最終把職工培訓(xùn)工作和企業(yè)的人力資源管理工作相結(jié)合。從一定程度上講，領(lǐng)導(dǎo)加大在資金方面的投入比自己親自對職工進(jìn)行培訓(xùn)會起到更好的效果。二是要在企業(yè)相關(guān)制度建設(shè)和完善的同時，把參加職工培訓(xùn)的機(jī)會轉(zhuǎn)變成一種激勵性的資源。作為企業(yè)，可以出臺一系列的措施，使得在工作中表現(xiàn)更為優(yōu)秀的員工有更多的機(jī)會去參加企業(yè)職工培訓(xùn)，只有參加職工培訓(xùn)并取得良好的效果，才能有晉升的機(jī)會。對于沒有參加職工培訓(xùn)的職工不予上崗許可，不能轉(zhuǎn)崗，也不能得到重用。三是要讓所有的員工都認(rèn)識到，職工培訓(xùn)是每一個職工應(yīng)該享受的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。通常情況下，企業(yè)職工會把參加職工培訓(xùn)當(dāng)成是一項(xiàng)不得不完成的任務(wù)，認(rèn)為參加企業(yè)職工培訓(xùn)是自己的工作職責(zé)所在。這種錯誤的觀念最終會導(dǎo)致企業(yè)職工培訓(xùn)的效果不是十分理想。而實(shí)際上，企業(yè)職工培訓(xùn)在發(fā)揮員工自身的優(yōu)勢等方面起著至關(guān)重要的作用。例如，有的企業(yè)歷來十分重視職工培訓(xùn)工作，那么該企業(yè)的職工的綜合素質(zhì)也會得到十分顯著的提高，企業(yè)也就會取得更為可觀的效益，即使員工從事另一份工作，其往往也能很快的適應(yīng)新的崗位并勝任新的工作。形成鮮明對比的是，有一些企業(yè)總是忽視職工的培訓(xùn)工作，這就使得職工在實(shí)際工作過程中面對復(fù)雜的工作內(nèi)容時無計可施甚至是手忙腳亂。因此，企業(yè)要讓全體職工充分認(rèn)識到職工培訓(xùn)工作的重要性并積極參加相關(guān)的培訓(xùn)工作，這樣不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展，也會為職工個人未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。（3）形成全面合理的職工培訓(xùn)系統(tǒng)。一是企業(yè)應(yīng)盡可能的和政府部門以及高等院校等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分發(fā)揮自己在各個領(lǐng)域的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，合力做好企業(yè)職工培訓(xùn)工作。二是企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的人員組成情況，針對不同層次的員工，建立起配套的資源庫和培訓(xùn)體系。職工培訓(xùn)可以分為新員工入職教育培訓(xùn)、管理人員教育培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)、高級管理人員教育培訓(xùn)等。對于不同的培訓(xùn)對象，應(yīng)該采取不同的培訓(xùn)措施和制定不同的培訓(xùn)方案，同時突出培訓(xùn)的重點(diǎn)。三是要重視企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，爭取形成一個良好的企業(yè)氛圍，最終實(shí)現(xiàn)職業(yè)職工素質(zhì)的全面提升。

三、小結(jié)

總之，企業(yè)職工培訓(xùn)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，沒有固定的路子可循，只有人們在思想上加強(qiáng)重視，同時結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的培訓(xùn)體系，大力培養(yǎng)和造就一批能適應(yīng)時代發(fā)展的高素質(zhì)的職工隊伍，才能保證企業(yè)的健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，才能有效的增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參 考 文 獻(xiàn)

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