國外醫(yī)藥流通模式及其對我國發(fā)展醫(yī)藥物流的啟示

【摘 要】本文試圖對歐、美、日國家醫(yī)藥物流運作流程和模式進行比較分析，找到醫(yī)藥物流得以發(fā)展的共性，為我國探索和改革醫(yī)藥物流運作模式提供借鑒。

【關鍵詞】國外醫(yī)藥物流；流通模式；啟示

一、美國藥品物流

由于美國醫(yī)藥行業(yè)相關法律法規(guī)較為健全、完善，再加上其高度發(fā)達的經濟、成熟的市場，美國的藥品流通企業(yè)，特別是批發(fā)企業(yè)經過長期的競爭和優(yōu)勝劣汰，形成了高度集約化的格局。高度集約化的市場結構也是美國醫(yī)藥流通市場的一個重要特征。物流服務方面，這些企業(yè)主要提供兩個方面的服務。一是“庫房到庫房”配送服務，即承擔藥品由生產企業(yè)到終端零售企業(yè)的運輸服務。二是“直接運輸”服務：此項服務中，批發(fā)商負責向制藥企業(yè)下訂單、付款，并從制藥企業(yè)處直接送到大的零售商客戶手中。

二、以法國、德國為代表的歐盟國家藥品物流

德國和法國都是歐洲傳統(tǒng)的發(fā)達國家，其經濟實力在歐洲分列一、二名。2010年，法國藥品市場規(guī)模達到263億歐元，年人均藥品消費水平超過330歐元，有超過300家制藥企業(yè)，9家藥品批發(fā)企業(yè)，2.3萬家藥店，平均大約2500人就有一家藥店；德國2010年的藥品市場規(guī)模更是超過300億歐元，年人均消費水平大約335歐元，與法國相當。德國擁有大中小型制藥企業(yè)1000多家，藥品批發(fā)企業(yè)10多家，藥店2.1萬家，平均每3800人擁有1家藥店。兩個國家的藥品物流業(yè)相當發(fā)達，主要表現(xiàn)在：第一，藥品批發(fā)市場集中度高。其中，在法國的藥品批發(fā)企業(yè)中，前三家市場份額高達95%。德國前三名的藥品批發(fā)企業(yè)其市場份額亦高達60%～70%。第二，藥品物流系統(tǒng)效率高。德法兩國的批發(fā)企業(yè)在藥品分銷過程中，非常注重在所在的市場區(qū)域設立分銷中心。通過分銷中心，從接訂單到藥品送達藥店，僅需二三小時，充分發(fā)揮了配送效率。第三，市場準入制度嚴格。法國藥品批發(fā)企業(yè)及其分銷中心都要經過法國藥品局批準方可運營。藥品批發(fā)商受到政府的嚴格控制。

三、日本藥品物流現(xiàn)狀

日本醫(yī)藥物流的發(fā)展是伴隨著流通體系發(fā)展起來的。由于日本人多地少，資源奇缺，因此，提高流通效率成為日本醫(yī)藥物流的著力點。藥品批發(fā)企業(yè)在各自的市場區(qū)域均設有分銷中心，其物流配送多以分級配送為主，物流中心根據(jù)各營業(yè)所的需求訂單，將藥品配送到各營業(yè)點或中轉站，然后由當?shù)氐呐渌腿藛T配送到客戶手中。在這種模式下，一方面制藥企業(yè)、流通企業(yè)利用EDI技術，實現(xiàn)醫(yī)藥供應鏈的信息共享，使藥品零售需求得到滿足的同時，物流管理效率得到提高。而另一方面，制藥企業(yè)盡可能減少庫存量，供應鏈上下游企業(yè)把庫存推給批發(fā)商，并將風險一并轉移，使批發(fā)商利潤不斷減少，導致醫(yī)藥流通陷入惡性循環(huán)。

四、比較分析

從上文分析中可以看出，歐美日等發(fā)達國家經過數(shù)十年市場經濟的洗禮，藥品市場流通運作模式已經相當成熟與規(guī)范。由于這些國家又有各自不同的國情，因此，也體現(xiàn)出了一些差異。

五、對我國的啟示

（1）供應鏈思想下的藥品物流管理強調核心企業(yè)與相關企業(yè)之間的協(xié)作關系，需通過信息共享、技術交流與合作實現(xiàn)資源有效配置，同時還應建立有效的價值鏈激勵機制，實現(xiàn)供應鏈協(xié)同效益。（2）應用物聯(lián)網(wǎng)技術將原來分離的藥品商流、物流和信息流整合起來，把商品采購、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)貫穿起來，形成一個完整的供應鏈，有助于提高制藥企業(yè)的市場競爭力。（3）以大型的制藥企業(yè)和流通企業(yè)為核心，開展快速高效的物流配送，以消除因時滯而產生的腐敗。

參 考 文 獻

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