淺議績效管理在變電運(yùn)行崗位的實施

【摘 要】當(dāng)前時期，人才已經(jīng)成為各企事業(yè)單位在市場經(jīng)濟(jì)中立足的關(guān)鍵支撐，對人才實施有效的管理是極其必要的。而績效管理作為新時期人力資源管理中較為有效的一種，它的應(yīng)用不僅能夠有效地調(diào)動每一個工作人員的工作積極性，還能切實地為企業(yè)創(chuàng)造績效，受到了諸多企業(yè)管理人員的青睞。本文則主要是以變電運(yùn)行崗位對于績效管理手段的應(yīng)用為切入點，通過分析績效管理的相關(guān)理論問題，談?wù)摿舜朔N管理在變電運(yùn)行崗位具體實施的幾點策略，希望對相關(guān)管理人員有所助益。

【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)行；績效管理；理論問題；實施策略

一、績效管理相關(guān)理論問題分析

我國各企業(yè)目前在人力資源管理中所采用的績效管理手段，主要就是通過在員工與管理人員之間就工作的責(zé)任目標(biāo)以及如何達(dá)成這一目標(biāo)的問題營造一種共識，從而借助于這種共識來推動員工各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并且?guī)椭鷨T工得到較高的薪酬。本文下面就從績效管理手段所具有的重要作用以及其在變電運(yùn)行崗位實施的必要性對其進(jìn)行一下具體的分析：首先，就績效管理所具有的重要意義來講，一方面，這種管理通過管理人員定期地與員工開展關(guān)于如何提升工作質(zhì)量的面對面的交流對話，從而及時地達(dá)到對于員工工作狀況及業(yè)績狀況的掌握，并幫助員工制定下一步優(yōu)化工作的途徑，能夠充分地調(diào)動員工工作的積極性，從而使員工的工作行為得以有效改善、工作績效得以全面提升。另一方面，績效管理能夠使企業(yè)和員工得到同步發(fā)展，管理者通過制定相關(guān)的績效管理規(guī)劃，能夠推動管理工作按部就班的進(jìn)行，從而降低管理所需要的時間，并通過員工績效的提升為企業(yè)贏得更多的利潤。而員工則能通過被管理及時地調(diào)整自己的工作狀態(tài)，為自己規(guī)劃出學(xué)習(xí)新知識以及新技能的途徑，進(jìn)而使自己不斷完善。其次，就績效管理當(dāng)前應(yīng)用于變電運(yùn)行崗位的必要性來講，目前我國供電企業(yè)在變電運(yùn)行這部分工作中，逐步實現(xiàn)了對自動化、數(shù)字化、智能化等新的技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，大量的操作崗位已經(jīng)實現(xiàn)了無人值班的運(yùn)行狀況，而新的崗位工作狀況便為這些人員提出了更高的素質(zhì)要求，員工必須不斷地實現(xiàn)自身能力的提升。而且，變電站運(yùn)行的工作崗位具有一定的特殊性，它一般不需要過多的人員工作能動性，各項工作只要按部就班的實施即可，所以，員工的上進(jìn)心以及素質(zhì)基礎(chǔ)普遍不高，企業(yè)必須以有效的績效管理手段來改善這種現(xiàn)狀，進(jìn)而使各員工達(dá)到現(xiàn)代化的人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

二、績效管理手段應(yīng)用于變電運(yùn)行崗位的策略

（1）開展全面有效的崗位工作分析。變電運(yùn)行崗位對于績效管理手段的準(zhǔn)確應(yīng)用，必須以其具體的工作狀況分析作為基礎(chǔ)，只有此崗位的各種工作特征清晰明確地展現(xiàn)在管理者面前，管理者才能夠找到績效管理工作開展的突破口。而這種對于工作的分析主要包括以下幾個方面：崗位的具體工作職責(zé)、崗位對于員工的各項素質(zhì)要求、需要納入績效考核的要素等。需要注意的是，管理人員在對工作進(jìn)行分析的過程中，必須要與員工進(jìn)行溝通交流，而不只是簡單地針對工作分配、規(guī)章制度等僵死的東西來確定，并且積極地就工作分析中展現(xiàn)出來的各種信息錯誤問題來進(jìn)行調(diào)查研究和及時地糾正。（2）建立完善的績效管理考核體系?？冃Ч芾硎侄螒?yīng)用于變電運(yùn)行崗位必須借助于有序、順暢、高效、規(guī)范、全面的考核體系來實現(xiàn)，因此，管理人員要從考核計劃的制定、具體實施以及階段性的考核結(jié)果反饋及處理等各個方面進(jìn)行綜合的制定，并且在制定這些要素時，全面地轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，將體系的管理功能作為此項手段發(fā)揮作用的最主要的推動力量，而不是將簡單的考核當(dāng)作管理的關(guān)鍵。同時，管理者還要準(zhǔn)確制定管理的考核指標(biāo)，結(jié)合變電運(yùn)行崗位的整體運(yùn)行狀況以及企業(yè)中個體的實際工作狀況，來推動指標(biāo)的定量以及定性的實現(xiàn)，并且努力地推動這些指標(biāo)的簡便易行，進(jìn)而為考核管理的實施提供有效的基礎(chǔ)支撐。（3）優(yōu)化績效管理的具體考核工作。首先，供電企業(yè)的管理人員要針對變電運(yùn)行這一崗位來選擇既簡單明了又全面的考核工具以及考核方法，切實地明確考核地標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定，并確保每一位考核者都獲得了詳細(xì)的考核指標(biāo)要求信息，使績效考核工作全面地實現(xiàn)客觀公正性。比如，管理者在確定考核要素的過程中要避免對于無私、忠誠等比較模糊的評判語言的應(yīng)用，而換成優(yōu)秀、良好、一般等比較容易對行為做出判定的語言。而且，企業(yè)在選擇具體考核者的過程中也要努力任用公正、公平的高素質(zhì)人員來擔(dān)任。同時，績效管理工作的具體實施過程中，管理者一定要保證與員工之間的實時溝通，及時地對相關(guān)的員工提出改善工作的相關(guān)指導(dǎo)，或者是通過有選擇地向相關(guān)員工傳達(dá)階段性的考核結(jié)論來提升他們工作的積極性。

三、結(jié)語

績效管理對于變電運(yùn)行崗位當(dāng)前的管理工作狀況而言，具有極大的適用性，而且的確能夠為其人才管理工作提供多方面的幫助。因此，供電企業(yè)一定要采取有效的措施來推動此種管理手段在變電運(yùn)行崗位管理中的更加優(yōu)化的運(yùn)用。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]孫亮.供電企業(yè)變電運(yùn)行一線員工績效管理體系建設(shè)[D].華北電力大學(xué)（北京）.2010