淺談運營管理在醫(yī)學院校管理工作中的應用

【摘 要】隨著市場化改革的不斷深入，高校的管理和運作正日益步入市場經(jīng)濟發(fā)展軌道，結(jié)合我校實際，運用運營管理的知識試圖為學校創(chuàng)造必要的經(jīng)濟價值。

【關鍵詞】運營管理；體育館；植物園

一、體育館經(jīng)營管理

（1）我校體育場館經(jīng)營與管理現(xiàn)狀。市場經(jīng)濟使我國的體育場館徹底改變了原有的生存方式，運營管理已經(jīng)成為發(fā)展的主題。在這種大形勢下，我校的體育場館也應該做出相應的改變來適應這種新的生存方式。我校是一個以護理專業(yè)為主要專業(yè)的醫(yī)科類高等專科學校，在專業(yè)設置方面還包括了臨床醫(yī)學、中醫(yī)學、藥學與檢驗、針灸推拿等，但是在人數(shù)上這些專業(yè)與護理專業(yè)都有很大的差距，就是說我校學生性別組成方面，是女生遠遠多于男生。而在運動方面，女生和男生之間也確實存在差距，所以經(jīng)?？梢姷那樾问俏倚５淖闱驁鍪褂寐氏喈?shù)?。?jù)調(diào)查，同城市有很多企業(yè)，員工們經(jīng)常組織足球賽，聯(lián)系場地相當困難，并且現(xiàn)有合作的場地較為偏僻，加之我校的地理位置在市一環(huán)，所以覺得體育館有很大的潛在經(jīng)濟價值可以創(chuàng)造。由于我校體育館管理方式落后且缺乏專業(yè)的管理人才，體育館基本上沒能創(chuàng)造出額外價值。（2）我校體育館經(jīng)營與管理的對策。第一，多功能綜合開發(fā)體育場館。我校體育館運動類型并不單一，包括足球、籃球、羽毛球、乒乓球、網(wǎng)球等多種基礎設施，考慮到大多數(shù)同學喜愛的許多新興項目，我們還設置了攀巖、健身等設施。另外我覺得我校體育館的經(jīng)營項目也應該具有靈活性和多樣性，比如可以舉行匯演、博覽會等，這樣在對外開放中才能增加其競爭力。第二，利用閑暇時間對社會開放。所有高校的體育館的建設投入都是十分巨大的，不僅如此，其運營成本和維護費用也很高。第三，管理的專業(yè)化。有良好的運營，良好的管理是不可缺少的，體育館的管理也應該走向社會化、專業(yè)化。專業(yè)化管理我覺得應該從兩方面入手，一是引入專業(yè)的管理人才來充實管理隊伍，二是現(xiàn)有的管理隊伍培訓、進修，對現(xiàn)有的管理隊伍的知識進行更新?lián)Q代。

二、藥用植物園的經(jīng)營管理

（1）我校藥用植物園經(jīng)營與管理現(xiàn)狀。我校的植物園劃撥給藥學與檢驗系所管轄，做藥學與檢驗系教學所用，有部分課程需要在植物園中完成，除此之外，校醫(yī)院還在植物園中培育某些中藥材作為校醫(yī)院所用，但是由于氣候和土壤等多方面原因，在植物園中栽培的中藥材種類并不是很多。除了課堂教學以外，植物園內(nèi)基本空著，個人覺得是很大的浪費，可以多方面加以利用。（2）我校藥用植物園經(jīng)營與管理的對策。第一，吸引社會投資，彌補植物園建設資金。針對我校植物園資源的缺乏，在加大校內(nèi)投資的同時，另一方面要吸引社會投入，積極開拓資金來源渠道，努力吸引社會對植物園設施的支持和資金的投入?？刹捎霉步ɑ蛘呤琴澲陔p方互惠互利的同時，加強對植物園的建設和經(jīng)營。是植物園投入到廣大師生和社會的懷抱，既服務師生有造福社會。第二，多功能綜合開發(fā)藥用植物園。我們的藥用植物園在管理模式上應該借鑒某些科技館，采取內(nèi)置型和外置型相結(jié)合的管理模式，即主要的核心業(yè)務由植物園內(nèi)部機構(gòu)承擔，部分非核心業(yè)務外包給社會機構(gòu)來完成，比如：植物園內(nèi)的銷售服務店、餐飲服務店等等。植物園還可以發(fā)展手工制品業(yè)務，我校其中一個社團叫做標本社，同學們在植物園中將一些干枯的植物做成標本，并經(jīng)過加工做成手工藝品，作為標本社的展覽。這是一個非常值得經(jīng)營的項目，首先和學校的各大部門協(xié)商，學生演講、征文比賽等除了發(fā)獎金以外還可以加上一個這樣的植物標本工藝品，既宣傳了社團，也傳承了文化。除了手工制品以外，在考察植物園時我發(fā)現(xiàn)我們還可以發(fā)展盆摘工藝，比如班級的教師裝飾，寢室裝飾，辦公室裝飾等，在對班級和寢室同學進行訪談的時候，我們發(fā)現(xiàn)同學們對盆栽的需求量還是很大，都是在超市購買，并且價格都不便宜。除此以外，還可以做本校會務和晚會的現(xiàn)場花卉布置，據(jù)調(diào)查，我校每次練習園藝公司布置會場，金額都在4000～10000左右不等，是一筆很高的費用，學校完全可以內(nèi)部消化。第三，利用閑置時間對社會開放。一方面是為了豐富和發(fā)展周邊社會群體的生活，另一方面主要是通過這種企業(yè)運作來獲得產(chǎn)出和回報。具體的事宜可以是社會群眾在植物園的參觀游覽，還可以和附近的小學聯(lián)系定期參觀，講解植物用處，豐富小學生的課余生活等等。第四，管理科學化。所謂專業(yè)化管理也可以從兩方面入手，一是引入專業(yè)的管理人才來充實管理隊伍；二是送現(xiàn)有的管理隊伍去培訓、進修，對現(xiàn)有的管理隊伍的知識進行更新?lián)Q代。

參 考 文 獻

[1]劉繼志.高校體育館運營管理探索[J].中國市場.2009（1）

[2]張秀波.高校體育館運營管理的研究[J].商業(yè)文化.2009（35）