淺議應(yīng)用風(fēng)險管理理論實現(xiàn)成本管理

【摘 要】本文首先闡述了制造企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在的幾個主要風(fēng)險問題，然后提出將風(fēng)險管理理論用于成本管理的思路，就二重集團(tuán)在成本管理中實現(xiàn)風(fēng)險管理的好的做法，進(jìn)行了歸納和總結(jié)；就存在的問題提出了解決辦法，以促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中平穩(wěn)過渡，健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)狀；風(fēng)險管理；成本管理

未來企業(yè)的競爭說到底將由資源競爭轉(zhuǎn)化為管理競爭，進(jìn)而成為成本管理的競爭，公司應(yīng)把成本管理納入整個市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中予以全面客觀的考察，根據(jù)公司具體情況確定和實施，明確適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，把握機(jī)遇，主動積極地適應(yīng)和駕馭外部環(huán)境，盡可能的規(guī)避風(fēng)險，降低風(fēng)險，建立風(fēng)險評估機(jī)制逐步完善風(fēng)險應(yīng)對體系，采取有力的措施，沉著應(yīng)對復(fù)雜紛繁的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境，在危機(jī)中平穩(wěn)過渡，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、風(fēng)險管理

當(dāng)前國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動競爭性加劇，經(jīng)濟(jì)關(guān)系紛繁復(fù)雜。企業(yè)在社會上生存，不可避免的會遇到一系列風(fēng)險，任何重要風(fēng)險處理失當(dāng)都可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)要謀求持續(xù)健康的發(fā)展，就必須處理好風(fēng)險問題，一方面要加強(qiáng)風(fēng)險分析、預(yù)測，建立風(fēng)險預(yù)警體系，及時采取有針對性的措施，化弊為利；另一方面，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后，采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險控制、風(fēng)險應(yīng)對措施?，F(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)部管理比較薄弱，尚未健全完善的成本管理體系，與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求有一定差距。重經(jīng)營輕管理的思想依舊存在，對成本風(fēng)險管理的意識還比較模糊。體現(xiàn)在以下兩方面：（1）國內(nèi)相當(dāng)多的公司內(nèi)部信息嚴(yán)重不對稱、不透明。出于各種利益考慮，企業(yè)管理部門之間不愿及時提供相關(guān)信息，造成信息“孤島”，企業(yè)的高層管理者難以獲取準(zhǔn)確的財務(wù)會計信息。這些內(nèi)部管理制度不健全的情況，極易形成安全隱患，增大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。（2）一些制造企業(yè)只注意生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本管理，忽視供應(yīng)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的投產(chǎn)前成本管理意識薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏前瞻性、制度性；成本計劃缺乏科學(xué)性、規(guī)范性，因此，造成生產(chǎn)中、投產(chǎn)后成本管理的盲目性。

二、將風(fēng)險管理理論用于成本管理

風(fēng)險管理作為一種日趨成熟的管理理念和方法，在國際上不僅得到了經(jīng)濟(jì)界的重視，而且在公司管理上也得到了廣泛而迅速的應(yīng)用。二重集團(tuán)公司在成本管理工作中引入風(fēng)險管理機(jī)制，是一個重大的理論與實踐問題，是成本管理工作的一項創(chuàng)新。風(fēng)險管理的主要目標(biāo)就是在損失發(fā)生之前，全面消除損失發(fā)生的根源，盡量減少損失發(fā)生的概率，形成一套長效機(jī)制。應(yīng)用風(fēng)險管理理論實現(xiàn)成本管理的要求是對超前預(yù)防的有效探索和實踐。而對于二重集團(tuán)公司而言，將“風(fēng)險管理”等現(xiàn)代管理理念和科學(xué)方法引入日常經(jīng)營管理的實踐當(dāng)中，針對各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的短板和”瓶頸”問題，超前預(yù)防，前移監(jiān)督關(guān)口，積極掌握內(nèi)部控制的主動權(quán)，增強(qiáng)內(nèi)部控制的預(yù)見性和可操作性，用發(fā)展的思路和創(chuàng)新的辦法推進(jìn)公司制改革，為有效預(yù)防風(fēng)險開辟了一條新思路。目前二重集團(tuán)正以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實施“一個中心，兩個基地”的戰(zhàn)略布局，加快發(fā)展，向著建設(shè)國際化大公司的目標(biāo)堅強(qiáng)邁進(jìn)。通過結(jié)合自身生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的特點，將風(fēng)險管理體系應(yīng)用到成本管理中去，通過對全體員工在履行崗位職責(zé)、行使權(quán)力中面臨的以及潛在的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估，采取針對性防范措施，做到潛在問題早防控，有了問題早發(fā)現(xiàn)，一般問題早糾正，嚴(yán)重問題早查處，最終使大家不犯或少犯錯誤。

三、風(fēng)險管理理論應(yīng)用于成本管理的實施步驟

（1）建立綜合信息框架。第一，開展風(fēng)險辨別評估培訓(xùn)，明確階段工作要求和計劃；第二，發(fā)放資料清單，收集內(nèi)外部資料，匯總整理風(fēng)險管理初始信息；第三，對風(fēng)險管理初始信息進(jìn)行初步分析，提煉風(fēng)險事件。（2）風(fēng)險評估。開放風(fēng)險評估系統(tǒng)，指導(dǎo)各部門工作人員填寫風(fēng)險事件，發(fā)放問卷調(diào)查，對回收的風(fēng)險事件進(jìn)行整理、篩選、分類。有了重點之后，按照風(fēng)險管理的要求，將納入風(fēng)險管理重點檢查的各個項目進(jìn)行逐一梳理和認(rèn)真分析，并且形成分析意見。之后將分析排查的意見反饋給公司成本辦或?qū)徲嫴浚罁?jù)分析意見最后確定風(fēng)險評估結(jié)論，并出具相關(guān)報告。在充分識別各種潛在風(fēng)險因素后，對固有風(fēng)險進(jìn)行分析，同時重點分析剩余風(fēng)險。用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點。（3）風(fēng)險策略。企業(yè)在分析了相關(guān)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度后，結(jié)合風(fēng)險承受度，權(quán)衡風(fēng)險與收益，確定風(fēng)險應(yīng)對策略。常見的風(fēng)險應(yīng)對策略有：風(fēng)險規(guī)避，即改變或回避相關(guān)業(yè)務(wù)，不承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險；風(fēng)險承受，即比較風(fēng)險和收益后，愿意無條件承擔(dān)全部風(fēng)險；風(fēng)險降低，即采取措施降低發(fā)生不利后果的可能性；風(fēng)險分擔(dān)，即通過購買保險、外包業(yè)務(wù)等方式來分擔(dān)一部分風(fēng)險等，例如公司在生產(chǎn)一套成臺軋機(jī)中發(fā)現(xiàn)某部件自己加工風(fēng)險很大，則可以采取風(fēng)險分擔(dān)的風(fēng)險策略將其分包給外協(xié)廠家。（4）風(fēng)險管理監(jiān)督與改進(jìn)。結(jié)合各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的失控點，提出風(fēng)險對策并采取具體措施加以整改，以規(guī)避、降低、化解或消除風(fēng)險。從成本入手規(guī)劃企業(yè)的目標(biāo)成本，建立動態(tài)成本信息反饋系統(tǒng)，逐步形成公司成本數(shù)據(jù)庫；逐步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，努力提高全員成本意識水平，加強(qiáng)不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，體現(xiàn)結(jié)果與過程并重的原則。集團(tuán)公司多年來實行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系即是風(fēng)險管理的一種積極嘗試。根據(jù)成本科目將目標(biāo)成本分解成《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》，對各項費用的責(zé)任單位、科室、工段、班組、個人及其主要職責(zé)的說明，包括控制的內(nèi)容、控制的要點和手段，形成成本控制的指引。經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)與職工薪酬掛鉤考核，并對二級單位負(fù)責(zé)人實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制離任審計。每期的責(zé)任成本都要嚴(yán)格落實到責(zé)任單位和責(zé)任人，使風(fēng)險管理真正能夠見到實效。

目前二重集團(tuán)公司在應(yīng)用風(fēng)險管理實現(xiàn)成本控制的工作中還有一些需要進(jìn)一步改進(jìn)的領(lǐng)域。如在產(chǎn)品設(shè)計階段，許多靠轉(zhuǎn)化圖紙來設(shè)計的產(chǎn)品，產(chǎn)品設(shè)計的隨意性很大，部分設(shè)計人員的責(zé)任心亟待提高，特別是由于設(shè)計的原因造成的變更、換發(fā)、增補等現(xiàn)象頻頻發(fā)生，有些設(shè)計人員發(fā)生設(shè)計錯誤時甚至直接增補一件或一批零件，不說原來的報廢也不說原來的的可以用，由此耗費了許多企業(yè)資源，這些都需要采取一些措施，通過納入風(fēng)險管理來細(xì)化管理，控制風(fēng)險，以減少產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險帶給企業(yè)的巨大負(fù)面影響。另外，企業(yè)里有些是制度不健全，需要建立健全，但更多是執(zhí)行不夠，有章不循的問題，必須下大氣力解決執(zhí)行力的問題。加強(qiáng)成本管理，不僅要認(rèn)真抓好事后分析，更重要的是做好事前預(yù)測、事中控制，針對問題的根源和制度的缺陷，采取預(yù)防性措施，做到未雨綢繆，真正實現(xiàn)企業(yè)成本管理的低風(fēng)險。俗話說，欲速則不達(dá)。在企業(yè)成本管理過程中實施風(fēng)險管理，不能一蹴而就，也不能期望一次防控就大功告成，而是一項循環(huán)往復(fù)的長期工作。因此，引用質(zhì)量控制理念，進(jìn)行PDCA循環(huán)管理，進(jìn)行計劃、執(zhí)行、考核、修正管理四個環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，收集相關(guān)政策、行業(yè)、市場、運營風(fēng)險等信息；進(jìn)行風(fēng)險與收益分析，包括敏感度分析、情景分析等因素；建立有效的信息共享與溝通機(jī)制，及時發(fā)布風(fēng)險預(yù)警信息，從事業(yè)部或子公司的角度出發(fā)，全面考慮風(fēng)險對公司成本、費用的影響，定期回顧生產(chǎn)計劃于實際執(zhí)行的偏差，制定備選方案；針對風(fēng)險點，積極采取風(fēng)險點防范措施，增強(qiáng)風(fēng)險點防范的針對性和實效性。進(jìn)一步健全和完善成本管理工作機(jī)制，增強(qiáng)成本管理的整體效應(yīng)。

綜上所述，企業(yè)建立健全成本風(fēng)險管理機(jī)制，就是要通過管理科學(xué)化和制度精細(xì)化，關(guān)注流程中的各環(huán)節(jié)，防范和化解流程控制的風(fēng)險，采取風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對等手段，不斷完善規(guī)范成本管理工作管理制度和流程，在成本管理工作中有意識的將風(fēng)險管理理論應(yīng)用其中。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]制造型企業(yè)如何降低成本[J].中國數(shù)控機(jī)床網(wǎng).2008-2-19

[2]企業(yè)怎樣降低成本[J].中國機(jī)床商務(wù)網(wǎng).2009-7-6

[3]《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》

[4]夏彥升.如何創(chuàng)新企業(yè)成本管理[J].企業(yè)導(dǎo)報.2010（1）

[5]《生產(chǎn)成本管理手冊》