淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施

【摘 要】進(jìn)入新世紀(jì)以來，知識資本觀念、信息觀念、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)觀念、全球化理財觀念和人本化理財觀念等新觀念應(yīng)運(yùn)而生，這標(biāo)志著財務(wù)管理的觀念在知識經(jīng)濟(jì)條件下正在不斷創(chuàng)新與發(fā)展。本文主要探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范措施。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；創(chuàng)新；防范措施

一、企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

近年來興起的企業(yè)財務(wù)管理理論給所有企業(yè)指明了一條新出路，對員工進(jìn)行合理有效的管理。企業(yè)發(fā)展過程中自身特征發(fā)生了變化，因此當(dāng)處在同樣的環(huán)境中時，便會產(chǎn)生更大的困惑，而這些變化也更是會反映在行動上，進(jìn)而產(chǎn)生自我身份認(rèn)同的危機(jī)。傳統(tǒng)財務(wù)管理的困境具體體現(xiàn)在他們的身份分類的矛盾、目前身份歸屬的矛盾以及未來身份歸屬的矛盾上。在企業(yè)創(chuàng)立之初，企業(yè)通常將其珍貴的財務(wù)管理集中在某項業(yè)務(wù)中，這樣企業(yè)能更有效地為目標(biāo)客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；在企業(yè)集聚了一定的資源之后，不再滿足原有的單一業(yè)務(wù)，就會充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)方面的優(yōu)勢，沿著產(chǎn)品鏈在縱向以及橫向進(jìn)行拓展，以提高資源的綜合利用效率；當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展時，為了降低風(fēng)險，尋找新的利潤增長點(diǎn)，企業(yè)就會尋求在兩個或者兩個以上的行業(yè)經(jīng)營，提供兩種或者兩種以上具有不同經(jīng)濟(jì)用途的產(chǎn)品或者服務(wù)；在企業(yè)繼續(xù)壯大之后，出于擴(kuò)大市場或者是削減成本的需要，企業(yè)就會重視企業(yè)財務(wù)管理，在更廣闊的天地尋求發(fā)展。并不是所有的企業(yè)都會經(jīng)歷以上的發(fā)展歷程，有些企業(yè)沒有機(jī)會進(jìn)入下個階段就已經(jīng)消失了，有些企業(yè)會跨越某個階段直接進(jìn)入下個階段，還有一些企業(yè)在進(jìn)入下個階段之后又回到原來的狀態(tài)。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險

（1）籌資風(fēng)險沒有得到應(yīng)有重視。風(fēng)險可分為“純”風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險，二者的最大區(qū)別在于收益性，通俗地講，前者是指那種不能為社會、工程項目主體帶來任何的經(jīng)濟(jì)收益、只會給我們造成損失的風(fēng)險；而后者是可能既造成損失、又帶來收益的風(fēng)險。在大多數(shù)時候，風(fēng)險與利潤并存，有時冒著一點(diǎn)很小的風(fēng)險就可以創(chuàng)造一大筆高額利潤。風(fēng)險利用就是針對投機(jī)風(fēng)險的，它在分析利用該風(fēng)險的可能性和評估自身對風(fēng)險的承受能力的基礎(chǔ)上，估測利用該風(fēng)險將要花費(fèi)的成本代價，進(jìn)而衡量收益價值，做出利用該投機(jī)風(fēng)險的決策，制定相應(yīng)的行動方案、措施，積極地化不利為有利，使風(fēng)險成為工程項目可盈利的來源。（2）投資風(fēng)險不斷加大。從實施情況來看，新的制度的確是彌補(bǔ)了以往在前瞻以及有效的補(bǔ)救方面的缺陷。當(dāng)然由于實行時間不足沒有能夠積累足夠的經(jīng)驗，整個破產(chǎn)重整制度的不足還是很明顯的。特別是在拯救企業(yè)復(fù)興與債權(quán)人利益保護(hù)之間的協(xié)調(diào)方面尤其如此，這些都導(dǎo)致司法實踐中破產(chǎn)重整制度的適用成為了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化下的一個重要課題。（3）資金收回風(fēng)險開始顯現(xiàn)。資金收回風(fēng)險主要是指產(chǎn)品和服務(wù)通過銷售向資金轉(zhuǎn)化過程中時間和金額的不確定性。目前就大部分企業(yè)而言，應(yīng)收款項余額約占全部流動資產(chǎn)的1/3，幾乎與存貨相當(dāng)。不僅如此，企業(yè)的應(yīng)收款項還在逐年增大，潛在的收回風(fēng)險自然加大。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（1）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算。從個人的角度看，成功的財務(wù)預(yù)算管理的意義就是如何對個人的需求、理想、愿望與個人實際的能力、技術(shù)、動機(jī)等特征作出現(xiàn)實的、中肯的自我評價。因此，對員工尤其是那些訓(xùn)練有素的員工而言，必須能夠?qū)⒆约旱哪芰?、技術(shù)、價值觀等清晰地表達(dá)出來，這是確立切實可行的目標(biāo)的必要條件。同時，這其中還包括員工對于企業(yè)中存在的機(jī)會的評估過程。從企業(yè)財務(wù)預(yù)算的角度來說，企業(yè)必須為員工提供發(fā)展的機(jī)會，以便使員工能夠沿著一定的財務(wù)預(yù)算規(guī)劃前進(jìn)，并成功地駕馭其發(fā)展過程。（2）資金管理創(chuàng)新。通過財務(wù)資金管理“崗位+能力”的模式，一方面打通財務(wù)人員橫向發(fā)展的職業(yè)通道，財務(wù)員工可以在業(yè)務(wù)系列路徑和管理系列路徑，甚至是在操作系列路徑三個路徑間進(jìn)行橫向職業(yè)發(fā)展，極大豐富財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的選擇。另一方面，員工經(jīng)過不同的培訓(xùn)，了解和熟悉了企業(yè)各方面的情況，積累了企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，豐富了人生的職業(yè)閱歷，最終實現(xiàn)企業(yè)和技術(shù)人員的共同成長。（3）內(nèi)部控制創(chuàng)新。對財務(wù)人員在經(jīng)歷的各個環(huán)節(jié)中的相關(guān)管理進(jìn)行考核，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與管理。企業(yè)需要有一定的合作團(tuán)隊的新思想和新理念，要有一定的財務(wù)專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，時時刻刻在專職崗位有所提高。

參 考 文 獻(xiàn)

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