保障企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制有效運作的途徑分析

【摘 要】財務(wù)控制是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，也是集團(tuán)加強內(nèi)部控制的重要手段。尋求企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)控制的有效運作途徑，是企業(yè)集團(tuán)謀求進(jìn)一步發(fā)展必須著力解決的一個重要問題。本文通過對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的特征及意義的分析，提出了保障企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制有效運作的具體途徑。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)控制；有效途徑

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的特征及意義

財務(wù)控制是指運用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行控制和監(jiān)督。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制，就是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理主體采取必要的方式方法使集團(tuán)資本運動鏈符合財務(wù)控制目標(biāo)要求的運作過程。相對于單個企業(yè)財務(wù)控制而言，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制有著很大不同，具有一些較為顯著的特征。主要是：（1）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的主體具有多層次性。整個集團(tuán)的財務(wù)控制主要表現(xiàn)為母公司對子公司、子公司對孫公司等形成的層層控制。（2）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制所依存的關(guān)系是股權(quán)關(guān)系。在企業(yè)集團(tuán)這種現(xiàn)代企業(yè)組織形式中，股權(quán)關(guān)系是聯(lián)結(jié)企業(yè)集團(tuán)的紐帶，集團(tuán)公司通過投資所形成的股權(quán)紐帶對子公司實施財務(wù)控制。（3）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制方式是間接控制。在企業(yè)集團(tuán)中，母公司只是核心企業(yè)，其與子公司在法律上是各自獨立的法人實體，因此母公司不能隨意干涉法律賦予子公司的獨立的財權(quán)，只能實施間接控制。（4）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的目標(biāo)具有層次性。包括總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，總體目標(biāo)是通過集團(tuán)整體資源綜合配置達(dá)到效益最大化，具體目標(biāo)是集團(tuán)在不同類型企業(yè)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。財務(wù)控制是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，也是集團(tuán)加強內(nèi)部控制的重要手段。加強企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制，對于實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)理財目標(biāo)、保證企業(yè)集團(tuán)價值最大化；協(xié)調(diào)局部與全局利益沖突，引領(lǐng)成員企業(yè)服從企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略決策；消除母子公司信息差距，提高整個集團(tuán)經(jīng)營決策正確性；防范和化解集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展等具有重要意義。

二、保障企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制有效運作的具體途徑

（1）完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)，是指對公司的所有者和經(jīng)營者權(quán)責(zé)利的一種制度安排。企業(yè)集團(tuán)要有效實施財務(wù)控制，必須建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度；必須形成股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營者權(quán)力分立、各負(fù)其責(zé)、相互制衡的現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)。（2）建立“以人為本”的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)集團(tuán)實施財務(wù)控制，必然要對經(jīng)營者和員工的財務(wù)行為進(jìn)行約束，而經(jīng)營者和員工可能會生出逆反心理和對抗行為，做出對企業(yè)集團(tuán)整體利益不利的舉動。因此，財務(wù)控制要達(dá)到理想效果，必須借助企業(yè)文化的力量，和文化控制相結(jié)合。（3）健全企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的制度和組織保障。企業(yè)集團(tuán)是由多個企業(yè)組成的有機整體，要實現(xiàn)財務(wù)控制，必須有配套的制度和組織保障。一是為規(guī)范財務(wù)會計信息，體現(xiàn)集團(tuán)整體性，應(yīng)統(tǒng)一財務(wù)會計制度。二是完善集團(tuán)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)合理的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，能使財務(wù)控制體系得以高效運行。應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)治理機制的特點，建立“集團(tuán)公司財務(wù)機構(gòu)為中心、子公司財務(wù)機構(gòu)為網(wǎng)絡(luò)”的兩級財務(wù)治理網(wǎng)絡(luò)體系。三是實行財務(wù)總監(jiān)委派制，加強對子公司的財務(wù)控制，使集團(tuán)公司的總體經(jīng)營方針和目標(biāo)可以在子公司得到較全面的貫徹和實現(xiàn)，切實維護(hù)集團(tuán)公司的權(quán)益。（4）重視內(nèi)部審計，增強約束與激勵。內(nèi)部審計在企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)中具有不可或缺的重要地位。其作用除了監(jiān)督子公司的財務(wù)工作，也包括評價內(nèi)部控制制度有效性及企業(yè)各組織機構(gòu)的運行效率。企業(yè)集團(tuán)通過經(jīng)常性的內(nèi)部審計活動，無疑對子公司經(jīng)營者的違法亂紀(jì)動機有一定的威懾力，在一定程度上可以防止“內(nèi)部人控制”情況的出現(xiàn)，甚至改變財務(wù)控制執(zhí)行人的行為決策。與此同時，要注意完善企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部激勵機制，激勵經(jīng)營者在分享企業(yè)增加的財富的同時，自覺采取符合企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的行為。（5）完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心內(nèi)容，搭建企業(yè)的財務(wù)管理信息平臺是成功實施企業(yè)管理信息化的關(guān)鍵因素之一。財務(wù)信息化的解決方案應(yīng)建立在一定的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，其直接效果表現(xiàn)為數(shù)據(jù)的集中管理與控制上，使得集團(tuán)公司和子公司的財務(wù)信息更加透明，從而也有利于集團(tuán)公司總部對集團(tuán)整體財務(wù)狀況的了解和監(jiān)控，并及時進(jìn)行遠(yuǎn)程處理。（6）加強培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)文化理念和管理理念也不斷創(chuàng)新，只有擁有一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的財務(wù)人員隊伍，才能為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的有效運行提供人力資源支撐。為此，應(yīng)加強對企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)人員的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，不斷提高財務(wù)水平和組織協(xié)調(diào)能力，確保財務(wù)控制的有效運行。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]白云.對我國集團(tuán)公司財務(wù)控制的思考[J].商場現(xiàn)代化.2009（2）