建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高淺談

【摘 要】我國加入WTO后，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步融入全球化經(jīng)濟(jì)體系中，在市場發(fā)展利好和市場競爭逐步加劇正反因素的驅(qū)動影響下，建筑企業(yè)如何抓住市場機(jī)遇，調(diào)整經(jīng)營策略，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)迫在眉睫。本文就我國建筑企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了初步的探討。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；成本

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的根本出發(fā)點(diǎn)，建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其產(chǎn)值占GDP比重較大，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高，經(jīng)濟(jì)效益是其生存之本，只有效益提高了，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加速的新形勢下，如何大力提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。為了創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境和施工環(huán)境，建筑企業(yè)必須利用自身能力優(yōu)勢，對各方面進(jìn)行有效控制以不斷降低成本同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、加強(qiáng)預(yù)算管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”，建筑企業(yè)經(jīng)營管理也不例外。所以，要加強(qiáng)建筑企業(yè)的預(yù)算編制工作，發(fā)揮預(yù)算管理對經(jīng)濟(jì)效益提高的促進(jìn)作用。一是企業(yè)管理者要高度重視預(yù)算管理工作，把這項(xiàng)工作當(dāng)成企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)來抓，通過嚴(yán)格的約束性制度來保障預(yù)算工作的編制和執(zhí)行，并保持常態(tài)化。二是加強(qiáng)投標(biāo)預(yù)算管理。通過預(yù)算管理可以做到心中有數(shù)，不盲目中標(biāo)。預(yù)算管理還可以通過預(yù)算成本、計(jì)劃利潤的編制，使工程實(shí)際成本控制在預(yù)算之內(nèi)，以確保經(jīng)營目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。三是在編制預(yù)算時(shí)要加強(qiáng)計(jì)劃管理，在預(yù)算中詳細(xì)地反映預(yù)算期單位工程所需的人工、材料、機(jī)械臺班以及大型機(jī)具的種類和數(shù)量，以利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)運(yùn)籌，避免人工窩工、人工不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。四是要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行效力，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算，不突破施工預(yù)算指標(biāo)，同時(shí)要采用新的施工工藝和施工方法以不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平，進(jìn)而降低企業(yè)的施工成本。五是要保證預(yù)算的靈活性，根據(jù)市場變化情況和企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整。同時(shí)要定期不定期對預(yù)算人員進(jìn)行考核和培訓(xùn)，以提高預(yù)算人員的素質(zhì)和編制質(zhì)量水平。

二、實(shí)行責(zé)任成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

責(zé)任成本就是按照誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)的原則，把可控成本歸集到負(fù)責(zé)控制成本的責(zé)任部門上來。施工企業(yè)責(zé)任成本管理是根據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，結(jié)合工程標(biāo)價(jià)的構(gòu)成和成本發(fā)生的區(qū)域，以項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部、班組及職能部門等責(zé)任部門為主體，以預(yù)算管理、定額管理、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算等管理方法為手段，通過確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，對發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。

1.實(shí)行全過程的管理，把企業(yè)工程項(xiàng)目施工全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，都納入全過程成本費(fèi)用管理的范圍之內(nèi)。另外，實(shí)行預(yù)見性的管理。對工程成本費(fèi)用的形成，進(jìn)行有計(jì)劃的事前控制，預(yù)見和防范可能發(fā)生的問題，防止費(fèi)用超支，避免造成浪費(fèi)和損失。由于企業(yè)自身專業(yè)能力的限制，有可能無法按時(shí)完成施工項(xiàng)目，需要采取分包方式。而對于分包工程成本的控制，應(yīng)由收入來決定支出，以事先確定的責(zé)任成本為標(biāo)底，由幾家的分包項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，一方面加大競爭力度；另一方面增加透明度，評定后確定最終分包單位。對于分包工程的結(jié)算，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照分包合同執(zhí)行，各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)工程、質(zhì)量部門驗(yàn)收合格后，由經(jīng)營部門根據(jù)實(shí)際完成的工作量進(jìn)行結(jié)算。對于勞務(wù)分包單位，應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的隊(duì)伍，以減少質(zhì)量成本的支出和材料成本、外委加工的控制。根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照材料消耗定額執(zhí)行材料消耗量，不能突破；對各種材料堅(jiān)持余料回收；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉儲和攤銷損耗等；此外，全額使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。

2.質(zhì)量成本及安全費(fèi)用的控制。目前的形勢是靠質(zhì)量信譽(yù)占領(lǐng)建筑市場，這就使質(zhì)量成本的投入愈加重要，企業(yè)必須在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建成質(zhì)量進(jìn)度控制系統(tǒng)，對影響質(zhì)量和進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測，為企業(yè)創(chuàng)造社會價(jià)值的同時(shí)，減少機(jī)會成本的支出。另外，安全費(fèi)用的控制主要是建立安全責(zé)任制。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保安全設(shè)施投資到位，安全設(shè)施投入不能省，因?yàn)橐坏┌l(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大很多，而且還會造成很壞的影響。

3.編制工程進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。實(shí)施動態(tài)控制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化前后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修整、調(diào)整。提高勞動效益，在不增加成本的前提下，加快工程進(jìn)度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切措施，調(diào)動職工積極性，提高工效，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

三、引入優(yōu)秀人才，提高經(jīng)濟(jì)效益

1.挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的高低決定了這個(gè)項(xiàng)目是否能盈利。配備項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，在投標(biāo)前就應(yīng)由組織部門進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的選拔，一般都要競爭上崗，實(shí)行承諾制，公開競爭，并進(jìn)行面試和答辯。只有這樣選拔出的項(xiàng)目經(jīng)理，才深感責(zé)任重大，每一步施工都會仔細(xì)斟酌，每一份合同都會詳細(xì)推敲。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下素質(zhì)：首先要思想政治素質(zhì)好、品德高。有較高的政治素質(zhì)，就會有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，自覺地按客觀規(guī)律辦事；作風(fēng)正派，不徇私情，少說空話，多辦實(shí)事。其次，要具有較高的知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。知識豐富，才能做到視野開闊，妥善處理各種復(fù)雜問題，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。業(yè)務(wù)素質(zhì)高，就是要有足夠的技術(shù)能力、與人共事能力、具有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和協(xié)調(diào)能力。第三，要有較強(qiáng)的公關(guān)能力。項(xiàng)目在市場經(jīng)濟(jì)中運(yùn)行，要承攬征地拆遷任務(wù)，要與業(yè)主和監(jiān)理打交道，以及施工過程中遇到的很多方方面面的問題。為了創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境和施工環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理必須利用自身能力優(yōu)勢在社會上開展種種活動，使施工項(xiàng)目順利進(jìn)展。此外，要注重工作業(yè)績，也就是看其實(shí)際成績，不但要聽其言，更重要是觀其行?？瓷弦淮问┕ろ?xiàng)目是否管理得好，是否創(chuàng)出了樣板工程，是否有業(yè)主的投訴，合同管理是否落到了實(shí)處，是否向企業(yè)交足了貨幣資金。

2.加大對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)處于民營和國有二元結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)由于受到制度性約束，很難大規(guī)模的引進(jìn)建筑類專業(yè)人才，普遍存在專業(yè)技術(shù)人員年齡老化現(xiàn)象。而民營企業(yè)由于規(guī)模不大，保障措施不力，企業(yè)很難留住專業(yè)人才，高精尖人才缺乏現(xiàn)象比較突出。同時(shí)，我國建筑企業(yè)在人才培養(yǎng)方面普遍沒把人才培養(yǎng)當(dāng)成一項(xiàng)長遠(yuǎn)規(guī)劃的系統(tǒng)工程，加之建筑業(yè)多外戶外工作的特點(diǎn)，企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的后續(xù)教育開展不夠，基本都是靠經(jīng)驗(yàn)主義和師傅帶徒弟這一傳統(tǒng)作法，造成過硬的人才留不住，經(jīng)驗(yàn)不多的人才不想留的“兩難”境地。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，無論建筑企業(yè)預(yù)算如何精確、經(jīng)營手段如何有效，最主要的還是要有一支德才兼?zhèn)洹⒛艽蛴舱痰娜瞬抨?duì)伍。要加大對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，通過輸送人才進(jìn)入高等學(xué)校進(jìn)行后續(xù)教育以及到管理水平高的建筑企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)等多種手段來提高員工的素質(zhì)。同時(shí)還需要“以人為本、以情感人”，不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)的凝聚力和向心力，不斷激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造力。

參 考 文 獻(xiàn)

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