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      中小企業(yè)家背景特征對企業(yè)成長性影響研究

      2012-04-29 00:00:00甘天銀
      企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2012年11期

      【摘 要】中小企業(yè)家背景特征極大程度上決定了企業(yè)家能力特征,本文的目的在于通過分析中小企業(yè)家背景特征,探討其對中小企業(yè)成長性的影響。本文從中小企業(yè)家背景特征出發(fā), 研究分析了性別、年齡、教育背景、學(xué)歷水平、任期兼職情況六個方面的企業(yè)家背景特征探討其對企業(yè)成長性的影響,為我國中小企業(yè)培育企業(yè)成長能力提供借鑒意義。

      【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);中小企業(yè)家;企業(yè)家背景特征;中小企業(yè)成長性

      一、引言

      2010年末,我國中小企業(yè)總數(shù)超過4500萬家,占全國規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量的99.3%,中小企業(yè)在工業(yè)增加值、稅收和創(chuàng)造利潤方面的比重分別占到全國規(guī)模以上企業(yè)的69.1%、54.3%和66.8%左右。中小企業(yè)的成長快,但是死亡率也高,根據(jù)有關(guān)學(xué)者對我國中小企業(yè)的研究,在全部中小企業(yè)中,約有68%的企業(yè)在第一個5年內(nèi)倒閉,19%的企業(yè)可生存6~10 年,只有13%的企業(yè)壽命超過10年。企業(yè)成長是企業(yè)隨時空的推移,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化,通過對企業(yè)各種成長要素進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化,使其與外部經(jīng)營環(huán)境相互適應(yīng),不斷優(yōu)化企業(yè)持續(xù)經(jīng)營績效的過程。

      二、中小企業(yè)家背景特征

      中小企業(yè)家背景特征極大程度上決定了企業(yè)家能力特征,本文的目的在于通過分析中小企業(yè)家背景特征,探討其對中小企業(yè)成長性的影響。本研究中的背景特征即指人口背景特征,通常包括年齡、性別、學(xué)歷、教育專業(yè)、任職經(jīng)驗(yàn)和任期等易于觀察和測量的外顯變量。根據(jù)心理學(xué)、人口學(xué)等理論觀點(diǎn),不同背景特征的個體在行為模式、偏好等方面存在較大差異,因此不同背景特征的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理技能、工作風(fēng)格和工作能力等方面可能存在較大差異。

      三、中小企業(yè)家背景特征對企業(yè)成長性影響

      (1)中小企業(yè)家性別與企業(yè)成長性。由于女性在生活經(jīng)驗(yàn)和性格特征方面與男性會存在差別,女性通常具有更高的人際關(guān)系敏感度,她們在工作和生活中一方面會更有意識的培養(yǎng)自己的人際技能,另一方面對已經(jīng)建立起來的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)表現(xiàn)得更加細(xì)心和謹(jǐn)慎,這些特征有助于她們成為更優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。(2)中小企業(yè)家年齡與企業(yè)成長性。年齡增長帶來的認(rèn)知能力下降和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避趨向會降低企業(yè)家發(fā)現(xiàn)新問題、把握新機(jī)會以及洞察環(huán)境變化的能力,這種消極的變化可能在一定程度上反映到組織的表現(xiàn)中,使企業(yè)學(xué)習(xí)能力下降,創(chuàng)新投入不足,創(chuàng)新能力降低,難以適應(yīng)動態(tài)變化的環(huán)境以及把握一些重要的發(fā)展機(jī)會??紤]到我國目前的制度環(huán)境,本文認(rèn)為中小企業(yè)家擁有的社會資本和經(jīng)驗(yàn)積累對企業(yè)帶來的正面影響大于其認(rèn)知能力和創(chuàng)新意識降低對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響。(3)中小企業(yè)家教育背景與企業(yè)成長性。教育專業(yè)在一定程度上代表了一個人的認(rèn)知基礎(chǔ)和知識結(jié)構(gòu),具有金融、會計(jì)等財(cái)經(jīng)類教育背景的企業(yè)家可能對公司投融資、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面顯得更加敏感,而具有科學(xué)工程類教育背景的企業(yè)家可能更加擅長公司的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施,傾向于提高公司的創(chuàng)新資金投入。(4)中小企業(yè)家學(xué)歷水平與企業(yè)成長性。根據(jù)社會資本理論,學(xué)歷與一個人的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)存在相關(guān)關(guān)系,一個人的學(xué)歷越高他的社會網(wǎng)絡(luò)規(guī)??赡茉酱?,并且高學(xué)歷的關(guān)系主體所屬的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的成員在層次分布上具有更明顯的優(yōu)勢。他們能借助社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲取更多資源和信息幫助,從而提高企業(yè)的績效,有利于企業(yè)成長。(5)中小企業(yè)家任期與企業(yè)成長性。較長的任期給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了更多的學(xué)習(xí)時間和機(jī)會,有利于他們在同一個組織中積累本組織所需的經(jīng)營知識和技能,長時間任期也使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和市場狀況具有更清晰的了解。

      四、研究結(jié)論與展望

      本文試圖研究中小企業(yè)中的關(guān)鍵掌舵人物──中小企業(yè)家對企業(yè)成長性的影響,進(jìn)一步地我們認(rèn)為中小企業(yè)家背景特征決定了企業(yè)家能力,從而對企業(yè)成長性產(chǎn)生決定性的影響。我們不難發(fā)現(xiàn)以上六大企業(yè)家背景特征一定程度上都影響了中小企業(yè)的成長性,這對于我們培育中小企業(yè)成長性具有重大借鑒意義。

      參 考 文 獻(xiàn)

      [1]曾永江.基于企業(yè)家能力的企業(yè)成長論[D].2009(4):2~5

      [2]Wiersema M F.,Bantel K A. Top management team demography and corporate strategic change. Academy of Management Journal[J].1992,35(1):91~121

      [3]Lee, C., Lee,K., Pennings, J.M.. Internal capabilities, external networks, and performance: a study on technology-based ventures. Strategic Management Journal[J].2001(22):615~640

      [4][英]伊迪絲·彭羅斯著.趙曉譯.企業(yè)成長論[J].上海:三聯(lián)書店.2007

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