淺析企業(yè)財務競爭力

【摘 要】如今，競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略中很重要的一部分，企業(yè)之間的競爭，更重要的是核心競爭力的競爭，而核心中的核心則是企業(yè)財務競爭力。本文主要介紹企業(yè)財務競爭力的相關(guān)理論部分，并探討如何提高企業(yè)財務競爭力。

【關(guān)鍵詞】財務競爭力；財務目標；利潤最大化

一、企業(yè)財務競爭力的相關(guān)理論

（1）企業(yè)財務競爭力內(nèi)涵。財務競爭力是指企業(yè)在整體戰(zhàn)略目標下，將自身所持有的可控財務資源進行整合，從而形成可持續(xù)發(fā)展并具有競爭優(yōu)勢的能力，形成企業(yè)所特有的高效財務能力體系的競爭力。其財務競爭力的提出，使企業(yè)的財務理念提升到了一個更高的境界。企業(yè)一旦樹立起財務競爭力的觀念，便會促使企業(yè)走出產(chǎn)品、商品生產(chǎn)經(jīng)營的天地，積極盤活企業(yè)的存量資產(chǎn)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，進入資本經(jīng)營的新領(lǐng)域，以求提高企業(yè)的競爭力。注重對財務控制、財務預測、決策和財務戰(zhàn)略的管理，并對各種管理方法進行不斷的完善和創(chuàng)新。（2）企業(yè)財務競爭力構(gòu)成要素。分析企業(yè)財務競爭力的構(gòu)成要素應從財務生存力、財務發(fā)展力以及財務潛力方面來進行。財務生產(chǎn)力是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，產(chǎn)生的經(jīng)濟資源的消耗及由此所取得的經(jīng)營成果的反映，它是企業(yè)賴以健康發(fā)展的基本前提。具體表現(xiàn)為盈利能力和償債能力，用其來評估企業(yè)當前財務成果的大小及資金使用的安全性。財務發(fā)展力是指企業(yè)在生存的基礎上，對企業(yè)財務資源的合理利用及現(xiàn)金流管理使企業(yè)能夠發(fā)展壯大的能力。具體包括資產(chǎn)營運能力和現(xiàn)金獲取能力。主要評估的是企業(yè)對現(xiàn)有資源經(jīng)營管理的效率以及企業(yè)運用現(xiàn)金的能力。財務潛力是指企業(yè)對其財務資源能夠持續(xù)實現(xiàn)潛在價值的能力。包括成長能力和人力資本能力。它是一種可持續(xù)發(fā)展能力，是人們依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有發(fā)展和其它因素所做出的對企業(yè)財務管理的一種未來發(fā)展預期。（3）財務競爭力的特征。財務競爭力的主要特征概括為以下幾個方面：一是財務競爭力是一種戰(zhàn)略性的財務能力。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展，必須努力構(gòu)建自己的核心能力，獲取競爭優(yōu)勢。在這種努力中，加強財務管理的戰(zhàn)略研究，制定出符合自身特點的財務戰(zhàn)略不僅是行之有效的，而且越來越成為企業(yè)創(chuàng)立競爭優(yōu)勢的主導力量。二是財務競爭力具有競爭意識。經(jīng)濟學視角的“競爭”與管理學視角的“競爭”，在企業(yè)財務實踐中往往是統(tǒng)一的。譬如，依據(jù)核心競爭力來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)財務資源的優(yōu)化配置等就是競爭思維下財務管理的典型體現(xiàn)。對于財務競爭力而言，具有競爭意識就意味著企業(yè)在制定管理科學的財務戰(zhàn)略，謀求競爭優(yōu)勢時，往往需要結(jié)合外部市場經(jīng)濟的競爭特性去認識和把握。換言之，市場經(jīng)濟作為競爭型經(jīng)濟，其競爭具有廣泛性、長期性、公平性和合作性等基本特征。在競爭主體多元化、競爭對象不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境下，提升企業(yè)財務競爭力必須首先培育競爭意識，樹立核心競爭力的觀念。三是財務競爭力的目的是為企業(yè)創(chuàng)造價值。眾所周知，企業(yè)財務管理具有價值管理和綜合管理的特點。財務管理目標源于企業(yè)目標并為企業(yè)目標服務，因而，企業(yè)財務管理目標的研究在很大程度上是企業(yè)目標的研究。財務競爭力在企業(yè)創(chuàng)造價值和降低成本方面具有核心地位，它能夠顯著提高企業(yè)的資金運營效率。換個角度思考，財務競爭力的宗旨是為企業(yè)的持續(xù)盈利能力服務，而且具有根本性、全局性、長期性和相對穩(wěn)定性的特點。而企業(yè)的核心競爭力也具有同樣的性質(zhì)。因此，研究財務競爭力的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造價值，提高企業(yè)的核心競爭力。

二、提高企業(yè)財務競爭力的措施

（1）提高企業(yè)領(lǐng)導人的財務競爭力意識。只有領(lǐng)導人具有的財務競爭力意識，才能對企業(yè)的財務戰(zhàn)略給予更多的重視，制定出具有更高水平的財務戰(zhàn)略。從而能夠為提高企業(yè)的財務競爭力提供更好的保汪。（2）注重技術(shù)與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)若要適應信息網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展要求，企業(yè)必須選擇先進的電子預算系統(tǒng)。企業(yè)還應建立多方面的財務競爭機制，以雄厚的資金來為核心技術(shù)的形成和發(fā)展提供支持和保證，增強企業(yè)的預見性。（3）應重視人力資源的使用。選擇合適的財務人員，能夠提高企業(yè)的理財能力。應積極發(fā)揮各種激勵措施結(jié)合的組合效應，激發(fā)和調(diào)動員工的積極性，更好的將人力資本轉(zhuǎn)化為組織資本。（4）建立與企業(yè)財務戰(zhàn)略相適應的有效組織結(jié)構(gòu)。只有建立了完善的組織結(jié)構(gòu)，才能夠保證企業(yè)的財務戰(zhàn)略得以有效的實施，使得企業(yè)的理財能力的到更好的發(fā)揮，使得企業(yè)的財務資源得到及時合理的配置。

企業(yè)的財務競爭力不僅衡量著一個企業(yè)的競爭力，而且直接關(guān)系到一個企業(yè)是否在市場競爭中取勝，了解財務競爭力的特點以及提高措施對任何企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。

參 考 文 獻

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