建設項目工程現(xiàn)場管理中的問題分析

【摘 要】建設工程現(xiàn)場管理是工程管理的核心內(nèi)容，也是工程順利進行的保證，同時還關系著建設方的經(jīng)濟利益以及施工人員的安全。總之，建設工程的現(xiàn)場管理意義重大，基于此，筆者將結(jié)合我國目前建設項目工程存在的現(xiàn)場管理問題，談談建設單位的現(xiàn)場管理工作應從哪些方面進行改進和提高。

【關鍵詞】建設項目現(xiàn)場管理；安全造價質(zhì)量

一、建設單位現(xiàn)場負責人的管理內(nèi)容

（1）積極配合現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的主要職能就是依據(jù)同建設單位簽訂的合同，按照其委托內(nèi)容和形式，依權(quán)行使工程管理權(quán)限。建筑單位基于對監(jiān)理單位的信任，委托其對建筑項目的工程施工現(xiàn)場進行管理，就應該對其管理工作全面配合，并協(xié)調(diào)好其他部門同監(jiān)理單位之間的關系，以確保監(jiān)理單位能夠充分的發(fā)揮其管理作用。（2）監(jiān)理單位兼顧負責項目管理及監(jiān)理工作易導致的問題。目前我國的監(jiān)理單位一般在負責監(jiān)理工作的同時，還承擔著項目管理的責任，這種現(xiàn)象雖然在一定程度上有利于項目的優(yōu)化管理，但是實踐中仍存在一定的缺陷。筆者認為監(jiān)理單位在同時負責這兩項管理工作的時候，應該制定一個嚴格的人員安排和分工的制度，以免出現(xiàn)上述狀況。（3）工程進度壓縮需要注意的問題。提前完成工程項目不僅可以節(jié)約工程成本，還會形成巨大的社會效益和政治效益。但這是在保證工程質(zhì)量的前提下，有些工程項目為了趕工，甚至導致了一些質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生，反而弄巧成拙。所以，建筑單位的管理人員要綜合考慮工程的施工情況，做出一個關于是否趕工的合理判斷。（4）及時處理和解決責任范圍內(nèi)的各種問題。建設單位的現(xiàn)場負責人要在第一時間處理各種部門遇到的施工問題，尤其是一些技術(shù)類和商務類的問題，因為如果處理不當，將嚴重的阻礙工程的正常施工。（5）圍繞合同條款的各種問題。建設單位在簽訂合同時對于一些細節(jié)問題的處理不當，在合同的履行過程即工程的具體施工中，就會造成雙方的糾紛。這樣不僅會影響工程的進度，還會導致一系列的經(jīng)濟損失。

二、建設方加強工程現(xiàn)場管理的措施

（1）圖紙審核。一是工程項目的設計方案形成前，建設單位應該對建筑現(xiàn)場進行全面勘察，以保證設計圖紙的準確性和全面性。二是項目施工正式開展前，建設單位還應組織專業(yè)人員對圖紙進行最終的校對和審核，同時結(jié)合多方意見，優(yōu)化設計方案。三是圖紙的技術(shù)交底。即建設單位應組織所有工程的參與部門對設計圖紙進行技術(shù)論證，以保證其可行性。（2）質(zhì)量的控制。建設單位應該本著對工程質(zhì)量負責的態(tài)度，在施工的各個階段實行對監(jiān)理和施工單位監(jiān)管，嚴格的檢查各項施工內(nèi)容是否符合我國的相關質(zhì)量標準，尤其是重點工序，更要做好反復的審查和審核。（3）材料管理。一是材料的準備。建設方應該根據(jù)施工方案和計劃，嚴格的篩選建筑材料的材質(zhì)和規(guī)格，并準確的計算出每種材料的用量。二是材料的采購，建設方要選擇質(zhì)量合格的正規(guī)生產(chǎn)廠家采購所需建材。三是材料的管理。建筑方應該結(jié)合工程的進度計劃，對各種建材進行分類存放和管理。（4）工程進度管理。建筑工程的工期長短與其經(jīng)濟效益是成負相關的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，建筑方應該盡可能的縮短工期，以提高經(jīng)濟效益。如果進行更改，必須制定一個精確詳細的進度表，從年、月、周一直精確到日，這樣才能在完成了基本的日計劃的基礎上，有序的縮短工期。（5）造價管理。一是項目施工前，要做好前期的資料搜集和分析，并對建筑工程的規(guī)模和投資有一個大致的評估。二是完善招投標制度，可以以最低的工程造價選擇最合適的項目負責單位。三是由于工程的設計變更導致的造價變化，要首先交至工程師認真審查新的設計圖紙，對于必要性的工程變更需及時的向上級部門匯報并接受審核。（6）安全管理。工程的安全管理是工程得以正常運行的基本前提，也是工程施工的最低標準。正式施工前，建筑方應該結(jié)合具體的工程特點，各項重點工作需制定科學的安全施工方案，和安全應急預案，并組織相關的專職安全人員成立現(xiàn)場安全檢查組進行定期巡檢。（7）監(jiān)理單位管理。工程監(jiān)理作為建設方的代表，行使工程管理和監(jiān)督的職權(quán)，是工程的管理部門，但是其職權(quán)的行使仍要受到建筑單位的管理，這就要求建設單位在同監(jiān)理單位簽訂合同時，將各種職權(quán)進行詳細的說明和規(guī)定。

綜上所述，建筑工程的施工現(xiàn)場的管理是一項非常艱巨的任務，其管理內(nèi)容駁雜，涉及部門廣，需要建筑方做好全面的監(jiān)督和協(xié)調(diào)。在遇到管理中的各種沖突和問題時，權(quán)衡利弊，選擇一個最有利于工程施工的方案。

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