環(huán)境管理和企業(yè)業(yè)績(jī)關(guān)系綜述

【摘 要】企業(yè)首要目標(biāo)是給利益相關(guān)者帶來(lái)利潤(rùn)，因此絕大部分企業(yè)并不愿意在環(huán)境保護(hù)上投入本就有限的資金和資源。一直以來(lái)，政府和公眾也逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)應(yīng)該對(duì)環(huán)境負(fù)起一定的責(zé)任，各種環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和條例也相繼出現(xiàn)，對(duì)污染企業(yè)的各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)進(jìn)行了限制。本文梳理了研究公司的環(huán)境管理與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)之間關(guān)系的文獻(xiàn)，通過(guò)梳理近年國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果，發(fā)現(xiàn)有兩種截然不同的觀點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】環(huán)境管理；財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)；上市公司

本文采用2007～2009年中國(guó)1443家上市公司作為研究樣本，研究了公司環(huán)境管理對(duì)公司當(dāng)年和未來(lái)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。我們發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)年的環(huán)境管理與未來(lái)財(cái)務(wù)績(jī)效存在顯著正相關(guān)的關(guān)系，即公司的環(huán)境管理會(huì)顯著提升公司未來(lái)的盈利能力。但由于環(huán)境投入的增加會(huì)占用公司資金和資源，環(huán)境管理與當(dāng)年財(cái)務(wù)績(jī)效存在顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系。本文希望通過(guò)發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境管理和公司未來(lái)財(cái)務(wù)績(jī)效之間的正相關(guān)關(guān)系，促使企業(yè)能夠更加積極投入到環(huán)境保護(hù)中去。

來(lái)自政府和消費(fèi)者的壓力使得現(xiàn)代企業(yè)在起日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須加大對(duì)環(huán)境保護(hù)上的投資。大量的關(guān)于企業(yè)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和條例的出臺(tái)，有效促進(jìn)了企業(yè)加大環(huán)境保護(hù)的投入，但是由于監(jiān)管措施等一些方面的缺失，法律行政手段正在受到一些挑戰(zhàn)。盡管如此，有一些企業(yè)卻自愿加大了在環(huán)境保護(hù)上面的投入，甚至超過(guò)了法律法規(guī)限制的范圍。當(dāng)然還有很多的企業(yè)不愿意在環(huán)境保護(hù)上面投入資金和資源，認(rèn)為這與企業(yè)最大化公司價(jià)值的目標(biāo)相悖。隨之而來(lái)的是，學(xué)術(shù)界對(duì)于環(huán)境保護(hù)上的投資和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間到底是相互促進(jìn)的關(guān)系，還是環(huán)境管理會(huì)降低企業(yè)的盈利能力，產(chǎn)生了不同的意見(jiàn)。

關(guān)于環(huán)境管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的關(guān)系問(wèn)題，一種觀點(diǎn)認(rèn)為，由于環(huán)境保護(hù)本身無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)直接利益，因此在環(huán)境方面的投資會(huì)損害企業(yè)的實(shí)際盈利能力。Walley(1994)認(rèn)為公司的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力與公司環(huán)境管理之間存在某種沖突，特別是對(duì)于某些特殊的產(chǎn)業(yè)，如果一個(gè)企業(yè)總的制造成本中，相關(guān)的環(huán)境成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他企業(yè)，尤其是那些處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的采掘業(yè)及生產(chǎn)型企業(yè)，那么他們產(chǎn)生的環(huán)境影響和他們產(chǎn)品活動(dòng)的附加值并不成比例。因此，環(huán)境成本會(huì)大大減少公司的邊際利潤(rùn)，最終造成公司面臨競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

另一種觀點(diǎn)恰恰相反，Porter等人認(rèn)為，環(huán)境管理是一個(gè)企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素之一。如果公司能夠在保護(hù)環(huán)境方面取得優(yōu)良的表現(xiàn)或者產(chǎn)生良好的社會(huì)形象，那么就可以在某種程度增加產(chǎn)品銷售量和擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并可以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地得到新產(chǎn)品的環(huán)保許可，使企業(yè)搶先將產(chǎn)品打入市場(chǎng)。此外，日趨嚴(yán)格的環(huán)境法律法規(guī)和環(huán)境管理措施，也會(huì)對(duì)環(huán)境管理較差的企業(yè)形成風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@些企業(yè)可能面臨政府環(huán)境管理部門(mén)的懲罰。這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷的刺激企業(yè)，使其不得不通過(guò)提高內(nèi)部的環(huán)境管理能力，比如通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)與引進(jìn)加強(qiáng)資源利用率，從而導(dǎo)致較低的生產(chǎn)成本。Fischer and Schot（1993）認(rèn)為，企業(yè)已經(jīng)逐漸將保護(hù)環(huán)境視為他們的責(zé)任，因?yàn)檫@會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的生存狀況。因此，從長(zhǎng)期來(lái)看，圍繞環(huán)境管理的企業(yè)革新能力很可能是一個(gè)公司能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。

公司環(huán)境管理和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)之間關(guān)系的實(shí)證研究也很多，但由于研究方法、變量選擇和環(huán)境管理評(píng)價(jià)體系的不同，其結(jié)果不盡一致。Spicer（1978）就試圖研究環(huán)境管理和公司盈利能力之間的關(guān)系，他預(yù)測(cè)環(huán)境管理越“好”的公司利潤(rùn)率也越高。Sandra A. Waddock（1997）在其研究提出了三個(gè)假說(shuō)，公司環(huán)境管理和公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)存在負(fù)的相關(guān)關(guān)系，公司環(huán)境管理和公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)不存在相關(guān)關(guān)系，公司環(huán)境管理和公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)存在正的相關(guān)關(guān)系。他們使用標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的樣本公司，利用Kinder，Lydenberg，Domini公司開(kāi)發(fā)的KLD社會(huì)責(zé)任指數(shù)來(lái)研究社會(huì)責(zé)任（環(huán)境管理）和公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)公司環(huán)境管理和公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。Robert D. Klassen（1996）在其研究中詳細(xì)分析環(huán)境信息披露對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和公司價(jià)值的影響過(guò)程。他認(rèn)為，環(huán)境信息披露和環(huán)境管理將從提高公司經(jīng)營(yíng)收入和減少產(chǎn)品成本兩個(gè)方面來(lái)提升公司的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。提高經(jīng)營(yíng)收入可能的途徑包括：提高市場(chǎng)份額，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)；提高產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)；環(huán)境產(chǎn)品或者工藝的驗(yàn)證。減少產(chǎn)品成本主要有以下途徑：一是好的環(huán)境管理可能會(huì)讓公司建立起適合自己的廣泛的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠在減少成本上處于較好的競(jìng)爭(zhēng)地位；二是好的環(huán)境管理可能會(huì)讓公司能夠更好地重復(fù)利用原材料和能源，從而提高生產(chǎn)效率；三是好的環(huán)境管理可能會(huì)讓公司能夠減少污染品泄露和環(huán)境負(fù)債，從而在政府規(guī)定的環(huán)境恢復(fù)和污染品移除等方面減少成本。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王化成，劉俊勇．企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式研究——兼論中國(guó)企業(yè)建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素．管理世界．2004（4）

[2]王秀華．關(guān)于我國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法探析[J]．企業(yè)導(dǎo)報(bào)．2009（5）

[3]羅伯特·卡普蘭大衛(wèi)·諾頓，平衡記分法——良好績(jī)效的測(cè)評(píng)．哈佛商業(yè)評(píng)論．1992（1/2）