淺談建筑工程施工管理與效益

【摘 要】近年隨著城市化進(jìn)程的加快及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)遇到了極大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著極大的挑戰(zhàn)。為了確保施工的安全及順利進(jìn)行并確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程施工管理工作就變得至關(guān)重要。本文從作者的工作經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況出發(fā)，對工程施工管理的一些見解和看法進(jìn)行詳細(xì)說明。

【關(guān)鍵詞】建筑工程

一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重施工管理和人員管理

（1）施工管理比一般的管理企業(yè)難度大。施工單位要和多方人士打交道，隨時(shí)有新的、突發(fā)的事件出現(xiàn)，屬于動(dòng)態(tài)的管理。這就需要果斷采取符合規(guī)范性的管理管理方法。（2）管理者要多積累經(jīng)驗(yàn)。在工程質(zhì)量事故中，百分之九十以上是由經(jīng)驗(yàn)不足造成。書本中是無法找到施工經(jīng)驗(yàn)和處理問題的方法的。對細(xì)節(jié)問題的控制就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會(huì)造成下道工序質(zhì)量問題的存在。能否嚴(yán)格控制每道工序達(dá)標(biāo)體現(xiàn)施工人員的技術(shù)水平和綜合實(shí)力。（3）加強(qiáng)班組人員管理。施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用，因此班組級管理至關(guān)重要。工人的技術(shù)水平參差不齊會(huì)造成施工部位質(zhì)量不一。為避免這一現(xiàn)象，施工員要每天多次進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改方案。（4）善于學(xué)習(xí)。土木工程的復(fù)雜性決定了管理者必須要善于學(xué)習(xí)。向?qū)嵺`學(xué)，向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)，向書本學(xué)。多參考工程實(shí)例方面的書籍。建筑施工手冊、行業(yè)規(guī)范書籍是這個(gè)行業(yè)內(nèi)必備的書籍也是最好的導(dǎo)師，因此需要多看多記。

二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及自我價(jià)值

（1）對于任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或私營企業(yè)老板來說，工程經(jīng)濟(jì)效益都是第一位的。施工管理人員如何去掌握好這個(gè)尺度，追求利益最大化？不可否認(rèn)確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)、線、垂直度。每道工序都要控制。比如，磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，裝修抹灰材料比規(guī)范材料多用一倍，假如這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，1.8cm的抹灰層用1cm抹灰即可達(dá)標(biāo)。一棟樓全部抹灰材料就會(huì)節(jié)約大量成本，而且更符合質(zhì)量要求。（2）處理好施工材料量的計(jì)算與控制。準(zhǔn)確計(jì)算出各道工序所需使用的材料數(shù)量并對材料進(jìn)行控制和合理利用至關(guān)重要，如處理好鋼筋下料撘配、砌筑時(shí)的落腳灰使用量、磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放等等。而且施工場地隨做隨清，文明施工。即保證成本控制，又實(shí)現(xiàn)施工的節(jié)約性和合理性。（3）工期目標(biāo)管理是成本控制的一個(gè)重要組成部分。一個(gè)好的項(xiàng)目對進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行，未按照進(jìn)度完成要進(jìn)行調(diào)查，找出問題的所在，并制定出趕工方案和措施。一道工序拖延會(huì)影響到下道工序，從未導(dǎo)致總工期拖延?？梢酝ㄟ^算一筆帳來說明按期完工的重要性。15萬平方米的住宅項(xiàng)目如果拖延一個(gè)月竣工，一個(gè)月中的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、鋼管材料費(fèi)、水電費(fèi)、食堂餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、車輛消耗、燃油使用費(fèi)、管服人員工資會(huì)增加巨大的成本費(fèi)用。因此，工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟(jì)效益。對工程進(jìn)度的管理能展示施工單位組織與管理能力。（4）做優(yōu)質(zhì)合格的工程項(xiàng)目。只有工程質(zhì)量優(yōu)異，在社會(huì)市場競爭中才能贏得下個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，贏得行業(yè)的關(guān)注及同行的尊重，才能帶來社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。作為一名施工員，在自己辛勤付出并完成優(yōu)質(zhì)工程后，就會(huì)得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及重用，這是自我價(jià)值的一種體現(xiàn)。古人云：千軍易得，一將難求。伯樂型的老板會(huì)特別賞識這種才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出自我價(jià)值。

三、建筑業(yè)是一個(gè)多專科的體系

俗話說：一通百通。要想在這個(gè)行業(yè)立足必須要多學(xué)一點(diǎn)知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。（1）關(guān)于考證的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結(jié)構(gòu)師、注冊造價(jià)師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎(chǔ)課的考試，要先過基礎(chǔ)課，如注冊結(jié)構(gòu)師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價(jià)師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學(xué)歷有要求，對職稱沒有具體的要求。考證是必然趨勢，也是社會(huì)公平競爭的一種方式，對未來發(fā)展非常有幫助。（2）關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，評上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動(dòng)轉(zhuǎn)為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。（3）依據(jù)目前的趨勢，除非對建筑業(yè)或建筑企業(yè)有重大的貢獻(xiàn)，否則?？茖W(xué)歷的員工晉高級職稱的可能性越來越小。

希望通過對以上內(nèi)容的了解，會(huì)有助于施工管理者今后的人生定位，對今后的工作有合理的安排和規(guī)劃。對建筑工程施工的管理是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、綜合性都很強(qiáng)的事業(yè)，建立健全規(guī)劃的實(shí)施管理機(jī)制，突出重點(diǎn)，加大投人，全力加快建設(shè)步伐已成為規(guī)劃建設(shè)中不可忽略的一項(xiàng)重任。