建筑施工項目管理中成本控制的方式探究

【摘 要】本文綜述了建筑施工項目管理中傳統(tǒng)成本控制模式，并從建立成本控制體系、進行事前、事中及事后控制等角度對成本控制方式進行了探討。

【關(guān)鍵詞】成本；用量；價格

隨著市場經(jīng)濟越來越成熟，建筑行業(yè)的競爭也愈演愈烈導致施工項目獲利空間越來越小，因而施工方要在激烈的市場競爭中獲取更高的利益則應加強成本控制質(zhì)量和效率，但現(xiàn)實中大多施工企業(yè)的成本控制中存在系列問題，因而認真探討成本控制的方式對保證施工企業(yè)能夠如期運營具有深遠意義。

一、傳統(tǒng)成本控制模式

（1）用量控制。施工階段形成成本的主要部位為材料成本，而降低材料成本則應從節(jié)約用量著手，材料用量控制可通過結(jié)合定額確定施工材料消耗量以實行限額領料，施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用材料，應堅持計量驗收和余料回收以降低消耗水平，同時應加強施工現(xiàn)場管理，對到場材料實施合理堆放降低二次搬運及倉儲帶來的損耗和增加的人工用量。應制定出有效的材料領用措施加強材料現(xiàn)場管理，實現(xiàn)材料進場 、數(shù)量有控制，并應明確職責、管用一體，應有效監(jiān)督施工人員材料用量，實施超罰、節(jié)獎措施來調(diào)動施工人員節(jié)約材料積極性，并減少材料簽收和使用中的漏洞以節(jié)約材料用量。（2）價格控制。施工材料價格主要與材料采購的供應價格、采購運輸及保管密切相關(guān)，施工方在確定材料價格時應先對市場行情進行調(diào)查研究，并應通過公開招投標的方式擇優(yōu)選購以有效降低材料采購價格。在材料運輸途中應采用合理的運輸方式和運輸途徑以降低材料運輸成本，并應結(jié)合現(xiàn)場施工進度來合理確定每次的進貨批量和批次以減少材料的倉儲費用，即通過降低材料的采購成本、提高材料采購質(zhì)量并建立全員成本經(jīng)濟責任制，將相關(guān)責任切實落實到人。在各個環(huán)節(jié)上強化成本觀念并應加強監(jiān)督管理，形成采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料并應避免在材料采購和使用過程中存在管理漏洞而導致不必要的浪費。

二、施工成本控制方式探討

（1）建立成本控制體系。要有效進行成本控制則首先應建立成本控制體系，實施目標成本責任制，即明確體系內(nèi)各級組織、各個部門在成本控制方面的責權(quán)和內(nèi)容，對企業(yè)高層管理人員的成本責任主要為成本利潤的分解落實，其主要任務則為檢查、考核即分析總體成本計劃的完成情況，總結(jié)和推廣成本控制中的經(jīng)驗以提高內(nèi)部水平，項目經(jīng)理部應負責所屬生產(chǎn)科室內(nèi)的成本控制工作，貫徹內(nèi)部制定的控制制度以保證完成計劃，各類計劃具體包括相關(guān)消耗指標和費用指標，過程中及時檢查并分析成本計劃及指標的完成情況。若發(fā)現(xiàn)問題并及時解決并不斷提高項目部的成本控制水平，各部門是成本發(fā)生的具體部位，因而其成本控制尤為重要，其主要應從對材料進出的控制，施工現(xiàn)場的控制并及時同各項定額指標進行比較以防材料浪費、機械停運后人員窩工等，便于控制各項費用發(fā)生情況。要實現(xiàn)該目標則要求全體人員共同努力以降低生產(chǎn)消耗，并保證該體系能夠有效運轉(zhuǎn)，以保障成本的有效控制及實現(xiàn)目標利潤。（2）成本事前控制。成本的事前控制是指在工程施工前對影響成本的各類活動進行事前規(guī)劃、審核及監(jiān)督，該環(huán)節(jié)為成本控制的開端，該時段的工作重心應以投標報價和施工準備為主，成本控制上主要包括成本預測和決策以及成本的分解和落實，通過制定成本計劃、制定消耗定額，建立和健全原始記錄、計量手段及經(jīng)濟責任制，以及實施成本分級歸類管理等。首先應對成本組織科學預測，派遣富有實際工作控制經(jīng)驗的技術(shù)及管理人員深入施工現(xiàn)場，對人力、物力資源進行探查，便于合理確定各種資源的進場時間和價格。之后結(jié)合項目清單來分析確定工程直接費成本、對現(xiàn)場經(jīng)費、其他現(xiàn)場經(jīng)費等項目應結(jié)合工程量大小、施工條件優(yōu)劣等因素結(jié)合耗用定額及人工定額等來確定。在確定總成本后，結(jié)合目標利潤進行上下調(diào)整，財務部門則應組織相關(guān)人員對成本指標進行必要分解，便于將各個具體目標落實到相應部門甚至個人，同時相關(guān)責任中應將成本控制、成本計劃及成本核算進行緊密結(jié)合。實施工程招投標階段應結(jié)合該企業(yè)施工管理水平、施工能力編制工程報價，該階段應結(jié)合設計圖紙及相關(guān)資料對施工工藝、施工工序以及施工機械等進行分析和研究，從而制定科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案，并以工程清單為基礎結(jié)合勞動定額、材料消耗定額及技術(shù)組織措施在優(yōu)化施工方案的指導下編制科學合理、明細具體的成本計劃，為后期施工控制做好準備。（3）成本事中控制。對工程施工成本進行全過程控制屬于成本事中控制，該階段涉及成本控制工作的多個重要環(huán)節(jié)，除了應進行成本管理措施和制度的跟進執(zhí)行以了解實際成本的發(fā)生情況。若出現(xiàn)偏差則應及時采取糾偏措施以將成本控制在預定范圍內(nèi)，因而需要成本管理人員隨時結(jié)合費用計劃和消耗定額對一切施工費用進行經(jīng)常性審核，便于將能夠?qū)е聯(lián)p失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，并隨時運用成本核算信息進行分析研究將目標偏移情況及偏移量及時反饋給責任部門和個人，便于其及時采取有效措施糾偏；該階段的成本控制主要包括費用開支、人工耗費、勞動資料以及材料耗費等，費用開支應從按照計劃開支便于從金額上控制。嚴禁隨意突破，并應檢查各個費用是否按照規(guī)定進行開支，而人工費的控制則應主要從定員、定額、出勤、工時利用率以及勞動生產(chǎn)率等方面狀況，對生產(chǎn)中的停工或窩工問題及時發(fā)現(xiàn)或解決，對生產(chǎn)過程中涉及的施工機械、設備和運輸工具等進行合理安排和利用以提高其利用率，并嚴格執(zhí)行維修、保養(yǎng)制度，對施工耗材應從采購、驗收、保管、領用及回收等環(huán)節(jié)進行控制，嚴格各種手續(xù)制度，采取定額領料制度并加強施工現(xiàn)場管理，對采購不合理、領發(fā)無手續(xù)、用料不節(jié)約以及丟失浪費現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)并解決；對具體控制手段應從制度控制和憑證賬簿控制等角度入手。進度控制是便于規(guī)范工作和勞動，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營控制中各方面工作正常運轉(zhuǎn)的保證，因而其應具有很強的約束力方可起到成本控制的積極作用，而憑證是記錄業(yè)務以及明確責任的書面證明，具體實施中可采取材料進出場合賬、機械結(jié)算合賬以及人員考勤合賬等各種賬簿，并通過各種賬簿來檢查經(jīng)濟業(yè)務的合法性及合理性以控制經(jīng)濟業(yè)務的數(shù)量和流向。（4）成本事后控制。一般施工項目后期主要施工力量陸續(xù)抽調(diào)到其他項目，但諸多機械設備往往無法隨時轉(zhuǎn)移，因而該類機械設備的成本費用照常發(fā)生，勢必導致前期取得的經(jīng)濟效益逐步流失，因而項目部應充分重視竣工驗收階段工作，通過精心安排合理控制已將該階段耗時降至最低。在驗收前則應準備好各種相關(guān)書面資料，對驗收中相關(guān)各方提出的意見則應認真處理，對涉及費用部分應有建設方簽證，便于列入工程結(jié)算，避免部分按實結(jié)算的施工項目，由于財務部門直接支付而預算人員不掌握資料導致在結(jié)算過程中出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，因此在辦理結(jié)算前預算人員和成本人員應進行一次全面核對，并應在該階段對成本計劃的執(zhí)行情況進行全面的檢查分析，對實際成本和目標成本間存在的偏差結(jié)合實際情況進行分析，查明原因后確定經(jīng)濟責任的歸屬并提出改進措施，并及時進行信息反饋以進一步降低成本并為后期施工提供資料和經(jīng)驗。

三、總結(jié)

建筑施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，不同的企業(yè)、不同的項目及不同的管理體制均會導致不同的管理結(jié)果，因而探討適合企業(yè)情況及工程實際的成本控制方式對實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等具有重要意義，要實現(xiàn)該目標則應在實踐中不斷創(chuàng)新以充分挖掘企業(yè)內(nèi)的潛在效益，方可從根本上保證成本目標的實現(xiàn)。

參 考 文 獻

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