建筑工程施工進(jìn)度管理探析

【摘 要】本文介紹了建筑工程施工進(jìn)度管理的目標(biāo)和原理，并提出了施工過程中保證工程進(jìn)度的措施，供廣大施工管理人員參考。

【關(guān)鍵詞】施工進(jìn)度；管理

工程進(jìn)度管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況做出分析，以約束項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完工。在現(xiàn)代工程管理理論中，工程進(jìn)度的管理不再僅僅是工程實(shí)施進(jìn)度的概念，而是與工程的成本、質(zhì)量與資源配置結(jié)合起來，形成的對(duì)工程整體進(jìn)行管理控制的行為。可以說工程的進(jìn)度控制是項(xiàng)目的靈魂，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與控制是一個(gè)合格的施工管理人員必須具備的專業(yè)素質(zhì)。

一、建筑工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)分析

（1）施工進(jìn)度控制的時(shí)間目標(biāo)。施工的進(jìn)度控制的時(shí)間目標(biāo)是就是指的工程項(xiàng)目的工期管理，即保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完工。由于建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人們對(duì)于施工單位的要求越來越高，而施工工期作為工程施工承包合同中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，也是考量一個(gè)施工單位管理水平高低的重要方面。施工企業(yè)的控制水平高，就會(huì)保證工程如期完工，這對(duì)于建設(shè)單位選擇施工單位來說是一個(gè)很重要的參考因素。（2）施工進(jìn)度控制的成本目標(biāo)。對(duì)建設(shè)單位來說，較低的工程投資換來較大的回報(bào)是他們所希望看到的，因此，招標(biāo)中的施工報(bào)價(jià)高低會(huì)直接影響施工單位投標(biāo)的結(jié)果。而對(duì)于施工單位來說，在保證工程質(zhì)量可靠和一定施工利潤(rùn)率的前提下，通過采用新的施工方法和提高自身的施工管理水平降低施工成本，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，來獲得更好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提升自身的品牌影響力。當(dāng)然，人們都希望工程的成本盡量低，但并不是越低越好。工程成本的控制是與工程的質(zhì)理和工期管理密不可分的，如果因?yàn)檫^多壓低成本，使得工程質(zhì)量不合格，不但沒有收到良好的經(jīng)濟(jì)效益，返工造成經(jīng)濟(jì)損失與延誤工期造成的索賠會(huì)使施工企業(yè)得不償失。（3）施工進(jìn)度控制的質(zhì)量目標(biāo)。良好的施工質(zhì)量是工程投入正常使用并達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益的前提條件。如果工程質(zhì)量不合格，則說明施工的結(jié)果是失敗的，那么工期和成本控制都無從談起，施工單位不但收不到應(yīng)得的利潤(rùn)，反而會(huì)因給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失被索賠。施工進(jìn)度控制中的工期、成本與質(zhì)量三大目標(biāo)密切相聯(lián)系，互相影響、互相制約，只有三者統(tǒng)一達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)，才是工程管理水平的最高體現(xiàn)。

二、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

（1）系統(tǒng)控制原理。將工程進(jìn)度管理目標(biāo)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來看，基于三大目標(biāo)的相互制約的關(guān)系，引入最優(yōu)化的規(guī)劃方法，編制施工過程中的總進(jìn)度、分項(xiàng)進(jìn)度和周進(jìn)度，從而達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。（2）彈性控制原理。影響工程進(jìn)度的因素比較多，許多問題是無法提前預(yù)計(jì)到的，施工時(shí)根據(jù)的是施工組織設(shè)計(jì)的方案，但在施工過程中遇到突發(fā)問題時(shí)，計(jì)劃并不是一成不變的，可以根據(jù)不同的情況做相應(yīng)調(diào)整，才能保證預(yù)期的控制效果。（3）封閉循環(huán)控制原理。由于工程進(jìn)度的彈性控制，使得計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的實(shí)施進(jìn)度不可避免產(chǎn)生誤差，雖經(jīng)糾正，但具體的糾正效果是否真實(shí)有效，就需要一個(gè)完善的調(diào)整機(jī)制來進(jìn)行管理。封閉的循環(huán)機(jī)制可以不斷地比較計(jì)劃與實(shí)際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統(tǒng)中做評(píng)估，如誤差過大，則應(yīng)重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會(huì)按調(diào)整的計(jì)劃實(shí)施。（4）分工協(xié)作控制原理?，F(xiàn)代工程的規(guī)模比較龐大，復(fù)雜和度高，僅靠某些人的管理是無法達(dá)到系統(tǒng)管理的目的的。因此在工程的進(jìn)度管理中有必要引入分工協(xié)作機(jī)制。該機(jī)制將工程的進(jìn)度管理分為橫向和縱向兩個(gè)方面，分別針對(duì)工程中的分部工程和具體的專業(yè)操作問題展開監(jiān)督和管理。參與這兩個(gè)方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員來完成。

三、建筑工程進(jìn)度控制措施

（1）施工組織控制。施工進(jìn)度控制要依據(jù)一個(gè)基本的計(jì)劃，這就是工程施工前的施工組織設(shè)計(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)的好壞直接決定關(guān)施工進(jìn)度的控制的效果。在編制施工組織設(shè)計(jì)前，施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，摸清現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工中可能發(fā)生問題做出提高估計(jì)并開展專題研究。當(dāng)施工組織方案有多種可能時(shí)，可以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以制訂出最優(yōu)化的施工方案。當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)文件將做為施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件來操作，除非遇到影響較大的問題，否則應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。（2）施工物資控制。施工過程中，物資的種類很多，不同工序和不同的施工方法對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的要求均不相同，物資管理人員應(yīng)提前做好各種材料進(jìn)場(chǎng)取樣、檢驗(yàn)工作，并對(duì)其中可能產(chǎn)生生的影響工程進(jìn)度的因素做出估計(jì)。物資采購(gòu)人員應(yīng)盡量選擇有信譽(yù)有保障的廠家供貨，并簽訂完善采購(gòu)合同，避免材料供應(yīng)不足和供應(yīng)不及時(shí)影響工程實(shí)施的進(jìn)度。（3）設(shè)備控制?，F(xiàn)代建筑的施工過程中，機(jī)械設(shè)備應(yīng)用十分普遍，各種新型的、自動(dòng)化程度高的設(shè)備不斷投入以工程施工過程中來，如保提高工程機(jī)械的工作效率，保證機(jī)械的良好運(yùn)行，是做好工程進(jìn)度管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，最重要的機(jī)械設(shè)備就是塔吊，如果塔吊出現(xiàn)問題，那么幾乎所有與建造直接相關(guān)的工序都會(huì)受到影響，因此加強(qiáng)對(duì)塔吊質(zhì)量的檢驗(yàn)和對(duì)操作人員的持證操作制度檢查具有比較重要的意義。（4）施工技術(shù)控制。工程開工前，應(yīng)做好相關(guān)專業(yè)人員的圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作。對(duì)于圖紙表達(dá)不清楚或?qū)ζ渥龇ㄓ幸蓡栔帒?yīng)及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位予以解答和幫助。在正常執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃的前提下，對(duì)建筑工程施工中比較重要的工序提前進(jìn)行施工準(zhǔn)備，是做好施工進(jìn)度管理的有效措施。如高層建筑的深基坑開挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的專家論證，施工單位應(yīng)提前組織技術(shù)人員對(duì)方案進(jìn)行研究，通過自我檢查找出方案中的缺陷與不足，不能等到論證會(huì)上由審查專家提出顛覆性意見，導(dǎo)致重新編制施工方案，進(jìn)而造成工程進(jìn)度的延誤。另外，在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更制度。因?yàn)橐坏┌l(fā)生工程設(shè)計(jì)變更，就會(huì)產(chǎn)生與原施工計(jì)劃不符的現(xiàn)象，或多或少都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。如施工時(shí)非必要的變更，就不要隨意變更，對(duì)于必須做出的變更，施工進(jìn)度管理人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證認(rèn)定工作，并及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，如因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重延誤時(shí)，應(yīng)做好工程中的資料記錄工作，以便在工程結(jié)算時(shí)對(duì)建設(shè)單位做好工期索賠工作。（5）施工工序控制。建筑工程施工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)總包將各專業(yè)施工部分進(jìn)行分包的現(xiàn)象，如這些分包商沒有一個(gè)互相協(xié)調(diào)和統(tǒng)一調(diào)控的機(jī)制，會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。如建筑施工過程中各種管線的安裝，一般規(guī)定給水、電力電信、燃?xì)夂惋L(fēng)道等按一定的上、下次序施工。如果各分包單位不顧其它管理，強(qiáng)行施工，可能會(huì)出現(xiàn)燃?xì)夤芫€占用給水管線位置的情況，這時(shí)將不得不對(duì)某些已完工的部分進(jìn)行返工，這將會(huì)拖延預(yù)定的工程進(jìn)度。

建筑施工的進(jìn)度控制是工程管理中比較重要組成部分，在實(shí)際施工過程中，也是出常出現(xiàn)矛盾的部分。根據(jù)現(xiàn)代控制學(xué)原理，工期控制應(yīng)該在基本施工組織計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際的情況，對(duì)影響計(jì)劃的因素作出評(píng)估，然后采取措施進(jìn)行糾正，如此循環(huán)，促使工程的進(jìn)度管理達(dá)到人們理想中的要求。工程進(jìn)度控制要考慮的因素比較多，如各參與單位、施工機(jī)械設(shè)備和材料物資等，施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提高自身的知識(shí)水平和素質(zhì)，才能使工程進(jìn)度得到良好的控制，才能保證工程順利完工。

參 考 文 獻(xiàn)

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