淺析薪酬制度改革中隊(duì)伍出現(xiàn)的問題及對(duì)策

【摘要】在實(shí)施薪酬制度改革過程中，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，把握薪酬制度改革的“兩面性”。消除職工情緒上的波動(dòng)，有針對(duì)性的提出解決的對(duì)策，進(jìn)一步的發(fā)揮出薪酬制度的激勵(lì)作用意義重大。本文以中國(guó)石化河南油田分公司第二采油廠古城油礦維修隊(duì)為例，分析了在新的薪酬制度實(shí)施過程中，基層隊(duì)伍中出現(xiàn)的現(xiàn)象，并進(jìn)行一些探討，分析出現(xiàn)的問題，有針對(duì)性的提出對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】薪酬；改革；穩(wěn)定；對(duì)策

薪酬制度是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷完善和改進(jìn)的一項(xiàng)最基本制度，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。進(jìn)行薪酬改革能進(jìn)一步激發(fā)職工心系企業(yè)，與企業(yè)同發(fā)展的主人翁責(zé)任感和使命感。油田企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度改革過程中，由于涉及到的職工隊(duì)伍隊(duì)種不一，在崗職工年齡、學(xué)歷、工齡、工種存在較大差異，因此在薪酬制度改革中職工的反應(yīng)也不盡相同。所以在實(shí)施薪酬制度改革過程中，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，把握薪酬制度改革的“兩面性”。

一、古城油礦維修隊(duì)隊(duì)伍基本情況

古城油礦維修隊(duì)現(xiàn)有職工21人，其中全民工15人，非全民工6人。全隊(duì)下設(shè)庫房、招待所、食堂、及維修班4個(gè)班組，擔(dān)負(fù)著古城油礦材料供應(yīng)及修復(fù)、職工休息及餐飲等生產(chǎn)、生活后勤服務(wù)保障工作。所含蓋的工種有食堂出納、物資調(diào)運(yùn)員、經(jīng)管員、中式烹調(diào)師、客房服務(wù)員、采油工。

二、薪酬制度改革實(shí)施過程中出現(xiàn)的主要問題

在新薪酬制度實(shí)施過程中，維修隊(duì)中出現(xiàn)了以下幾種現(xiàn)象：一是體現(xiàn)在情緒變化上。薪酬制度改革后拉大了后勤隊(duì)伍與一線采油隊(duì)伍的差距。在思想意識(shí)上，他們認(rèn)為同樣是早出晚歸、同樣為油田的發(fā)展奉獻(xiàn)了自己的汗水和心血。而此時(shí)覺得所做的工作和貢獻(xiàn)沒有被企業(yè)認(rèn)可，產(chǎn)生了巨大的心理落差和不平衡感。二是年齡引發(fā)的情感失落，維修隊(duì)有1/2的職工年齡已過40歲，他們伴隨企業(yè)幾十年，和企業(yè)同舟共濟(jì)。他們希望在工齡工資上能有所體現(xiàn)。由于工齡工資金額低于他們的期望值，因此心理上產(chǎn)生一種巨大的失落感。三是非全民工希望通過薪酬制度改革，能達(dá)到享受同工同酬待遇的期望值過高。對(duì)勞務(wù)工成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制抱有觀望的態(tài)度，感覺眼前一片茫然，心理變化起伏大。

三、加強(qiáng)改革實(shí)施過程中基層隊(duì)伍管理的主要措施

（1）加大宣傳力度，正確引導(dǎo)。充分發(fā)揮黨支部引領(lǐng)作用，積極做好宣傳。黨支部班子成員認(rèn)真吃透薪酬改革精神。通過學(xué)習(xí)、座談、個(gè)別談心等方式。原原本本的、反復(fù)的向職工宣傳。是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。只有企業(yè)謀求更大的發(fā)展，個(gè)人才能達(dá)到實(shí)惠。從而引導(dǎo)全隊(duì)職工站在一個(gè)公平、公正的角度，看待問題。（2）加強(qiáng)溝通，理順職工情緒。職工隊(duì)伍大面積的情緒變化，會(huì)造成工作效率降低，影響隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定發(fā)展。因此必須加強(qiáng)與職工的溝通，想盡辦法幫助他們理順情緒。黨支部通過座談?dòng)懻?、班組走訪、下發(fā)調(diào)查問卷等形式，了解職工所思所想，真心實(shí)意的關(guān)心他們，尊重他們。和他們一起梳理問題，共同尋求解決問題的辦法。動(dòng)之以情、曉之以理的讓職工樹立公平、公正意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)與企業(yè)之間的相互依賴關(guān)系；正確看待工作和生活中的得失；引導(dǎo)他們正確看待不同工作環(huán)境、不同崗位、不同職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的差別。對(duì)于自己的選擇，提醒他們要謹(jǐn)慎。通過心與心之間的交流和溝通，減少了職工心理壓力，引導(dǎo)他們用積極的心態(tài)接受薪酬制度改革。（3）發(fā)揮班組長(zhǎng)的引領(lǐng)示范作用。班組長(zhǎng)是基層隊(duì)的最直接管理者，既是兵頭也是將尾。班組長(zhǎng)的所作所為能在很大程度上帶動(dòng)或影響到其他班組成員。黨支部召開班組長(zhǎng)會(huì)議，引導(dǎo)班組長(zhǎng)要著眼大局、履好職、盡好責(zé)，做好表率。激勵(lì)各位班組長(zhǎng)為隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。維修隊(duì)的幾名班組長(zhǎng)均有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和群眾威信，和班組成員相處融洽。在工作上他們以身作則，勇挑重?fù)?dān)，在臟活、累活面前總能沖在前。在生活上他們處處關(guān)心班組成員，和他們談心交流，幫助他們解決工作中遇到的難題。班組長(zhǎng)的一言一行如春雨潤(rùn)物般滲透到班組成員的心里，使他們的情緒不再低落，工作積極性明顯提高。（4）以情暖人，以誠(chéng)待人，解決實(shí)際困難。黨支部認(rèn)真落實(shí)好為人民服務(wù)的宗旨。關(guān)心職工，及時(shí)為他們排憂解難。維修隊(duì)有一名女工，丈夫常年在外地工作，她一個(gè)人既要照顧生病癱瘓?jiān)诖驳睦先?，又要照顧遠(yuǎn)在南陽上學(xué)的孩子。生活異常辛苦和不便。黨支部了解到她的困難后，就進(jìn)行了分工，隊(duì)長(zhǎng)利用周六、周日休息時(shí)間，跑遍了學(xué)校周圍的家屬區(qū)，給她租來了房子。黨支部其他成員輪流到她家看望老人，并送去慰問品，幫助她解決了實(shí)際生活困難，使她深受感動(dòng)。如此種種貼近人心的做法，讓全隊(duì)職工真切感受到了維修隊(duì)這個(gè)大家庭的溫暖。

總之，薪酬制度改革是一項(xiàng)不斷完善的企業(yè)管理制度。在實(shí)施過程中難免會(huì)遇到這樣或那樣的問題?；鶎雨?duì)?wèi)?yīng)當(dāng)高度重視這個(gè)過渡時(shí)期的隊(duì)伍變化，認(rèn)真研究分析，制定對(duì)策，從而確?；鶎雨?duì)伍的和諧穩(wěn)定發(fā)展，確保薪酬制度改革的順利進(jìn)行。