關于企業(yè)財務管理和會計核算相關問題的研究

【摘要】財務管理和會計核算一直是企業(yè)關注的兩個主要的問題，一直以來，財務管理和會計核算就很難劃分清楚，總是混淆了兩者的責任和內容，給會計人員的職責鑒定帶來了很大的困難。本文分析了財務管理和會計核算的關系、問題，提出了相應的發(fā)展措施，并對企業(yè)財務管理與會計核算等相關問題進行研究。

【關鍵詞】財務管理；會計核算；問題

一、財務管理和會計核算概述

（1）財務管理。財務管理是指運用管理學的方式和技能，對于企業(yè)資金獲得、籌集、有效運用的方式以及分配的方式進行事前、事中、事后的管理行為，彌補了會計上的遺漏，主要側重于對價值的管理和進行重大決策。（2）會計核算。會計核算是指采用資金的形式，及時、準確、真實的對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進行反應、監(jiān)督和決策。

二、財務管理和會計核算之間的關系

（1）兩者的聯(lián)系。財務管理和會計核算工作的最終目的都是為了更好的企業(yè)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。會計核算人員的分工一般比較細致，財務管理則是對細致工作的全方面統(tǒng)籌。因此財務管理的人員一般都是先從事會計核算工作的，他們通常從單一的會計核算工作演變?yōu)樨攧展芾砉ぷ鞯?。因此會計核算是財務管理的基礎和重要組成部門，財務管理是否有效依賴于正確的會計核算。（2）兩者的區(qū)別。財務管理和會計核算兩者具有不同的內容。會計核算的內容嚴格按照會計制度的內容執(zhí)行，根據(jù)固定的模式對原始單據(jù)進行收集，編制會計賬簿和制作會計報表等等，對企業(yè)日常的經(jīng)營活動和成果進行反應、核算，為企業(yè)的財務管理服務。財務管理的內容受到財務制度內容的約束，但是她的目標明確，方法相似但是沒有固定的模式。從行為上來看，會計核算是一種間接參與企業(yè)管理的行為，通過為企業(yè)提供完整、真實、及時的會計信息，間接參與企業(yè)的經(jīng)營管理決策。而財務管理是一種直接的管理行為，通過對會計核算數(shù)據(jù)信息的分析和判斷，結合企業(yè)現(xiàn)狀和社會環(huán)境，來確定企業(yè)的經(jīng)濟以及經(jīng)營決策。

三、企業(yè)財務管理和會計核算存在的問題

（1）企業(yè)財務管理存在的問題。企業(yè)財務管理上存在的問題主要有，企業(yè)的領導對于財務管理的重要性認識不足，沒有將財務管理作為企業(yè)的核心管理，不重視財務管理工作，導致企業(yè)內部管理混亂。其次，企業(yè)的會計從業(yè)人員的業(yè)務素質低下，不能很好的對于企業(yè)核算數(shù)據(jù)進行有效的分析和判斷，不具有財務管理的能力。財務管理人員的道德低下，違規(guī)舞弊的行為時有發(fā)生，導致會計隊伍管理混亂。再次，企業(yè)內部的控制制度不完善，有些企業(yè)空有內控制度但是沒有有力的實施，有些企業(yè)甚至缺乏內控制度，造成管理上產(chǎn)生大的缺陷。最后，對于資金的管理混亂。對于資金有些企業(yè)沒有及時的對賬，對于資金的流向沒有實時關注，坐支現(xiàn)金的現(xiàn)象屢有發(fā)生，企業(yè)呆賬較多，往來款項沒有及時核對等等。（2）企業(yè)會計核算存在的問題。會計核算上的問題主要體現(xiàn)在對于會計基礎工作上的缺陷，不按規(guī)定建立賬簿，制造假的憑證，任意編制財務報表，隨意調節(jié)利潤和帳表。一些企業(yè)的會計報表和總賬和明細賬不符，任意調整賬目數(shù)據(jù)，對于企業(yè)資產(chǎn)沒有進行盤點和記錄，資產(chǎn)流失的狀況嚴重，對已資金的往來沒有及時記錄等等會計核算中不合規(guī)的現(xiàn)象。

四、改善財務管理和會計核算的若干對策

（1）建立完善的財務管理體系。企業(yè)管理人員要重視財務管理，認識到財務管理是管理的核心，全方位的支持企業(yè)的財務管理活動。提高企業(yè)財務管理人員的業(yè)務水平，通過培訓，教育，讓企業(yè)財務管理人員能夠勝任財務管理的任務。創(chuàng)新財務管理的模式，企業(yè)應該以財務管理為核心，將生產(chǎn)、技術、業(yè)務等等部門統(tǒng)一起來建立整體管理體系。（2）完善會計核算制度。首先對于會計憑證、賬簿、報表的填制進行系統(tǒng)的規(guī)范，對于內部監(jiān)督、內部管理提出明確的要求。其次建立完善的內部控制制度和成本核算的方式，保證企業(yè)信息的真實有效。最后建立各種適用于企業(yè)發(fā)展的核算制度，使會計核算更加的規(guī)范化和制度化。（3）加強財務人員的業(yè)務素質和道德水平。對企業(yè)的從業(yè)人員實行財務統(tǒng)一管理的制度，從事管理下一級的人員由上一級主管部門直接委派，會計核算工作由財務管理的主管部門統(tǒng)一領導。企業(yè)要加強對財務人員的業(yè)務培訓和思想道德教育，優(yōu)化財務人員的業(yè)務水平，使財務管理人員堅持原則和遵紀守法，創(chuàng)造一批高水平、高素質的管理型人才，不斷提升員工自身的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

參考文獻

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