淺析企業(yè)管理在現(xiàn)階段需要注意的問題

【摘要】當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是風(fēng)云突變，這就預(yù)示21世紀(jì)是一個(gè)復(fù)雜多變的世紀(jì)，企業(yè)的生存環(huán)境顯得非常的惡劣和殘酷，消費(fèi)需求及替代品的變動(dòng)將更加難以預(yù)測，企業(yè)間的競爭異常激烈，面臨的外部環(huán)境更加嚴(yán)峻，如何在新時(shí)期求得生存與發(fā)展，成為今天企業(yè)亟待解決的問題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；現(xiàn)階段；問題；創(chuàng)新

一、我國企業(yè)管理中存在的問題

由于多數(shù)企業(yè)采用集權(quán)管理方式，決策程序不科學(xué)；由于舊觀念和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長期影響，使企業(yè)管理缺乏民主、監(jiān)督機(jī)制和規(guī)則；企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理機(jī)構(gòu)繁多且不合理；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，自身技術(shù)能力、創(chuàng)新能力不強(qiáng)不強(qiáng)；企業(yè)沒有形成科學(xué)考核機(jī)制、績效評價(jià)機(jī)制，造成人才流失、浪費(fèi)嚴(yán)重；經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用，使企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，企業(yè)不得不面臨外部環(huán)境的發(fā)生深刻變化所引發(fā)的問題等等。

二、面對企業(yè)在管理中遇到種種問題，在現(xiàn)階段只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存發(fā)展

（1）企業(yè)面對日益嚴(yán)峻的外部生存發(fā)展環(huán)境，必須努力提高國企管理者的素質(zhì)，建設(shè)高素質(zhì)的國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍。主要經(jīng)營者的管理思想和管理能力直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的管理風(fēng)格的形成和管理水平的高低。因此說，建設(shè)高素質(zhì)的國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍，是國有企業(yè)改革和發(fā)展進(jìn)程中的一項(xiàng)緊迫任務(wù)性。（2）加強(qiáng)和完善國有企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)督機(jī)制，要發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督和職工民主監(jiān)督的作用，加強(qiáng)對企業(yè)及經(jīng)營管理者在資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問題上的監(jiān)督。通過嚴(yán)格的組織生活，使經(jīng)營管理者中的共產(chǎn)黨員增強(qiáng)黨員意識。（3）企業(yè)民主管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，實(shí)行職工代表大會(huì)和廠務(wù)公開制度，是動(dòng)員、組織職工群眾，全員參與企業(yè)管理，進(jìn)行民主監(jiān)督的基本和主要形式。（4）從物本管理走向人本管理。人本管理包括：第一，感情管理?，F(xiàn)代企業(yè)的管理者，必須善于運(yùn)用各種鼓勵(lì)手段，聯(lián)絡(luò)感情，滿足職工的社會(huì)心理需要，以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。首先，要使職工真正地感覺到自己是重要的。其次，要認(rèn)真傾聽職工的意見。最后，對每一位職工都要真誠相待，信而不疑。第二，民主管理。民主管理的核心是讓職工參與管理，這也被稱作“全員參與”。第三，自主管理。這種管理方式主要是職工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，自主制訂計(jì)劃、實(shí)施提綱、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即所謂“自己管理自己”。（5）企業(yè)生產(chǎn)將向個(gè)性化、柔性化、分散化方向發(fā)展。近年來，計(jì)算機(jī)通訊、數(shù)據(jù)管理技術(shù)、傳感器技術(shù)、專家系統(tǒng)及其開發(fā)工具、仿真技術(shù)等的發(fā)展，為企業(yè)追求多品種、個(gè)性化、動(dòng)態(tài)適應(yīng)性的生產(chǎn)管理模式提供了物質(zhì)技術(shù)條件。企業(yè)通過生產(chǎn)管理技術(shù)多方面的創(chuàng)新，已經(jīng)形成了比較先進(jìn)和穩(wěn)定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，如CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）、CAM（計(jì)算機(jī)輔助制造）、FMS（柔性制造系統(tǒng)）、GROUPWARE（群件）、IMS（智能制造系統(tǒng)）、CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）和ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）等。這些生產(chǎn)管理技術(shù)和軟件的發(fā)展和完善，使企業(yè)生產(chǎn)的個(gè)性化、柔性化水平大大提高。同時(shí)，企業(yè)在新的專業(yè)化分工、戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的基礎(chǔ)上，按照合理布局和優(yōu)化資源配置的原則，分散組織生產(chǎn)。過去集中、批量化生產(chǎn)方式將向分散、個(gè)性化、柔性化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。（6）信息資源管理將向知識資源管理轉(zhuǎn)變。自計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用以來，企業(yè)的信息管理經(jīng)歷了圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、庫存管理、職工檔案等的單機(jī)信息處理階段，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等多環(huán)節(jié)信息綜合起來的企業(yè)管理信息系統(tǒng)階段，以及基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)庫管理階段，目前正向知識資源管理方向發(fā)展。企業(yè)的知識資源，除了已經(jīng)用文字表述出來的各種經(jīng)驗(yàn)知識之外，還包括將信息、技術(shù)、產(chǎn)品、人才、資本和服務(wù)等要素組織起來的方法和系統(tǒng)；企業(yè)員工的素質(zhì)、理念以及企業(yè)的聲譽(yù)、品牌、文化等。企業(yè)知識資源管理工作，包括對企業(yè)各部門已有知識資源的收集、溝通、利用、完善和共享，對企業(yè)知識資源的形成和創(chuàng)造過程進(jìn)行激勵(lì)、疏導(dǎo)和管理，對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，對企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，建立和維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的知識平臺(tái)，以及保護(hù)和利用企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)等工作。知識平臺(tái)包括數(shù)據(jù)平臺(tái)（能夠編碼記載的信息）、知識自動(dòng)編碼、搜尋和傳遞系統(tǒng)和相應(yīng)的硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。一個(gè)知識資源管理良好的企業(yè)，應(yīng)該不斷地使本企業(yè)的“隱性知識”轉(zhuǎn)化為“顯性知識”，使“個(gè)人知識”轉(zhuǎn)化為“公共知識”，使企業(yè)的知識積累越滾越大，使企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的附加價(jià)值越來越高。

總之，雖然現(xiàn)階段企業(yè)存在種種問題，但是，只要繼續(xù)深化國有企業(yè)的改革，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理思想的轉(zhuǎn)變，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、市場適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，改善管理方式的目的，我國企業(yè)管理水平的提高的和企業(yè)全面的發(fā)展就能上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

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