管理實踐中的機遇因素研究

【摘要】風險，特別是管理的投機風險蘊藏著極大的機遇，也正因為有機遇的存在，才會有那么多的管理者或企業(yè)家去為抓住機遇，為從高風險中獲得巨大的收益而不惜冒巨大的風險。本文就此探討管理者及時抓住機遇，果斷地做出正確的決策，贏得管理實踐的主動權，管理實踐成功的關系及機遇管理的相關因素等。

【關鍵詞】管理；機遇；決策

一、成功管理的關鍵是抓住機遇

機遇是客觀條件、時間、主觀條件三個方面的統(tǒng)一。在這里，客觀條件既可以是原有的，也可以是新產生的。但是無論如何，在客觀條件還沒有被主體發(fā)現(xiàn)并被主體利用時都不是機遇。而客觀條件要成為機遇，就要為主體所認識或理解，否則，盡管這種條件正是主體達到目的所必須的，但由于未能被主體所認識或理解，這個機遇就會喪失。因此，一定的客觀條件和一定的主觀條件必須在達到統(tǒng)一時，才可能構成機遇。然而，主客觀條件何時能夠達到統(tǒng)一，達到怎樣的統(tǒng)一，卻有著相當大的偶然性。機遇中的時間因素也包括兩個方面：一是只有在一定的時間內，客觀條件才能對主體的實現(xiàn)目標起作用，超過了這種時限，這種作用也就隨之消失了；二是主體在同樣的時間內，認清客觀條件對其實現(xiàn)自身的目的有作用，才是機遇，如果超過了這種時限，主體才醒悟到這個作用，那也就時過境遷，為時已晚了。管理者的管理實踐就其實質而言，就是一個尋找機遇、抓住機遇、利用機遇的過程。管理活動成功的關鍵也在于能否抓住機遇并很好地利用機遇。這里一個重要的問題是管理者是否具有敢冒風險的膽識，是否具有抓住機遇、奮力開拓的能力。那么，在管理實踐中怎么才能夠抓住機遇，利用機遇呢？

一是要注重從組織外部尋找新的機遇。管理者的任何管理實踐都不是盲目的，大都是在經過了審慎的、周密的分析與研究之后，預感了風險中的機遇，而后才做出的重大抉擇。這一抉擇的前提是已經對組織自身聚集的力量予以了充分的估計，這時，推動管理實踐的成功，就要著重從組織外部的變化與發(fā)展的可能性中尋找更多新的條件，因為這些條件可能為管理者提供解決問題的契機和手段。二是要在管理實踐中，任何機遇都不是單獨提供給某一管理的，而是提供給每一個人的。因此，誰能發(fā)現(xiàn)它、誰能抓住它并利用它，靠的是力量的積累，靠的是優(yōu)勢。常言道：“機遇總是偏愛那些有準備的人。”誰有準備、誰有優(yōu)勢，誰就可以抓住機遇。因此，管理者在管理實踐中，不斷地提高自身的能力和素質，尋找并挖掘本組織的優(yōu)勢與潛力，為抓住機遇做好充分的準備是非常必要的。三是管理風險中的某一機遇往往都是以偶然性的形式出現(xiàn)的，而且常常混雜在多種偶然性之中，這就給管理者尋找、辨認機遇帶來了諸多的困難。所謂抓住機遇，就是要通過偶然性看到事物發(fā)展的必然過程，就是要從多種可能性中找到那種唯一能夠變成現(xiàn)實或改變現(xiàn)實的可能性。這就是說，管理者在管理實踐中不僅要尋找到一個一個可能性，而且要從多種可能性中分辨出只有它才能變?yōu)楝F(xiàn)實的那種可能性，在進行這種分辨時，還要注意不能被那些很突出的、看上去很有魅力的、有表層吸引力的可能性所迷惑。

二、決策果斷

在市場經濟競爭異常激烈，科技較量勝負難決的今天，管理者進行管理實踐活動除了需要膽略和氣魄而外，還要有勇于決斷的魄力。如果在風險和問題面前束手束腳，當斷不斷，那么就可能因為時過境遷，以及客觀情況的變化而承擔更大的風險，反而會使管理者工作陷入混亂，這樣是很難成就一番事業(yè)的。那么，在管理者的管理實踐中如何決斷呢？

（1）要及時果斷。在管理者的管理實踐中，機遇總是稍縱即逝的，一旦失去了機遇，再想挽回是相當困難，甚至是不可能的。因此，在管理者的管理實踐中，對時間有著極為特殊的要求，時機、機遇是非常重要的。當機遇來臨，時機成熟時，管理者一定要抓住決策的時機，當機立斷，果斷決策，切不可總是覺得信息情報不足，情況不明朗而“一看、二慢、三通過?！眱?yōu)柔寡斷，當斷不斷。所謂“最佳決策”其實就是相對于某一時機、某一機遇而言的。時機一變，機遇喪失，“最佳”就可能變成“欠佳”或者是“不佳”。（2）要主動創(chuàng)新。在管理者的管理實踐中，決斷是對未來的一種選擇，而對未來的選擇當然離不開對風險事件及其風險損失的規(guī)模、程度的預測，更離不開管理者的創(chuàng)新開拓。任何敢于管理的管理者都應當是創(chuàng)新的倡導者和實踐者。在管理中，正是管理者獨特的思想路線、強烈的進取精神、堅韌的行為方式的統(tǒng)一，才會使管理者打破常規(guī)、獨樹一幟，才能根據管理的目標，制定出奇制勝的決策方案，并依此取得最后的成功。（3）要權衡利弊，擇優(yōu)而斷。在管理者的管理實踐中，專家、智囊團、管理集體可能會提供許多種駕馭風險的決策方案，而管理者往往要擇一而斷。而這一方案的選擇一般來說要遵循兩個原則：其一，是這個方案明顯的優(yōu)于其他的方案；其二，是幾個備選方案各有利弊，管理者要取各個方案的優(yōu)點，綜合成一個新的方案。如果不容易綜合，也可以以管理者認為重要的一點為依據，選擇相應的方案。在風險決策中，后一種做法是最為常見的。