生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制管理探討

【摘要】成本控制管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理工作中的重點領(lǐng)域，本文介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一般概論，在對生產(chǎn)性企業(yè)成本控制管理展開分析的基礎(chǔ)上，以醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)為例，對企業(yè)的成本控制進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)型企業(yè)；全面成本；戰(zhàn)略成本

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一般概論

（1）全面成本的內(nèi)容界定?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理要求企業(yè)應(yīng)該建立“全面成本”的概念，所謂“全面成本”，對企業(yè)的商品經(jīng)營來講，指從產(chǎn)品的概念形成到產(chǎn)品達(dá)到可銷售狀態(tài)并成功實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移這一過程中企業(yè)所發(fā)生的一切費用及損失；對企業(yè)的資本經(jīng)營而言，是指企業(yè)為取得投資收益所發(fā)生的代價和損失?？傊F(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍囊括了所有對企業(yè)實現(xiàn)盈利和價值創(chuàng)造造成影響的成本因素。（2）現(xiàn)代成本管理理念。一是戰(zhàn)略成本管理。根據(jù)戰(zhàn)略成本管理理論，企業(yè)需要通過對成本動因的分析以確定對企業(yè)成本產(chǎn)生關(guān)鍵影響的因素，然后采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相匹配的方式來控制、改變這些成本動因，達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。一般來說，企業(yè)的成本動因包括員工的參與程度、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用程度、與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的關(guān)系等方面的內(nèi)容。價值鏈分析法是戰(zhàn)略成本管理的有力工具，主要包括三個方面的內(nèi)容，即企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析以及行業(yè)價值鏈分析。企業(yè)通過內(nèi)部價值鏈分析以確定企業(yè)內(nèi)部的增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過競爭對手價值鏈分析關(guān)鍵確定競爭對手的價值鏈狀況和成本以明確企業(yè)自身的強(qiáng)勢和劣勢，通過行業(yè)價值鏈分析以探索利用上、下游價值鏈管理成本的可能性，尋求以整合方式降低企業(yè)成本。二是目標(biāo)成本管理。我國傳統(tǒng)降低成本的方法往往局限于事中和事后成本控制。而目標(biāo)成本管理要求企業(yè)根據(jù)企業(yè)事先確定的目標(biāo)利潤確定成本指標(biāo)，繼而圍繞目標(biāo)利潤，對成本構(gòu)成項目展開分析，進(jìn)一步分解成本指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)制定有效的內(nèi)部控制制度并不斷加強(qiáng)其執(zhí)行力，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷降低成本，充分挖掘企業(yè)在市場開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)各環(huán)節(jié)的潛力，促進(jìn)目標(biāo)成本指標(biāo)的達(dá)成，使企業(yè)成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。憑借其低成本的優(yōu)勢，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中獲得有利的地位。因此，目標(biāo)成本管理作為一種全新的成本管理理念是企業(yè)增加利潤、提高市場競爭力的有效途徑。

二、生產(chǎn)性企業(yè)成本控制管理分析

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。而成本控制管理作為財務(wù)管理的重點，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有著重要的影響。對生產(chǎn)型企業(yè)而言，科學(xué)的成本管理措施能夠促進(jìn)其資金的規(guī)劃和預(yù)算管理，節(jié)約產(chǎn)品成本從而加強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。成本管理對生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此，成本管理應(yīng)該作為生產(chǎn)型企業(yè)管理工作中的重點。生產(chǎn)型企業(yè)在實施成本控制時應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)型企業(yè)的特點，建立適應(yīng)企業(yè)特點的成本控制體系，既要注重成本控制的全面性同時也要有所側(cè)重，具體來說，生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制應(yīng)重點關(guān)注以下幾方面的內(nèi)容：（1）生產(chǎn)材料成本控制。原材料是構(gòu)成生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品成本的重要組成部分，占用了大量的生產(chǎn)資金，因此材料成本控制對生產(chǎn)型企業(yè)尤為重要。首先，在采購過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對采購人員的管理監(jiān)督，同時要嚴(yán)格對供應(yīng)商的資格審查工作。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，要盡一切努力降低材料消耗，促進(jìn)材料生產(chǎn)成本的有效控制。另外，企業(yè)需加強(qiáng)對材料的貯存管理。（2）加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理工作。加強(qiáng)技術(shù)管理是生產(chǎn)型企業(yè)有效保障成本控制實施的基礎(chǔ)，生產(chǎn)效率的提高是生產(chǎn)過程成本控制的重點，通過科學(xué)的生產(chǎn)規(guī)劃與管理能夠有效提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的綜合生產(chǎn)成本。因此，生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)管理工作是成本控制的重點，對企業(yè)成本控制的實施具有著重要影響。生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)加大生產(chǎn)技術(shù)的資金投入，引進(jìn)更多的技術(shù)人才，同時可以購入更多的高科技機(jī)械設(shè)備以不斷降低產(chǎn)品定額消耗。（3）加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)工作，保障成本控制的有效實施。生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)通過不斷提高其計量工作、信息管理工作、財務(wù)管理工作等基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，同時不斷的完善企業(yè)的制度建設(shè)，努力提高企業(yè)的綜合管理水平以促進(jìn)成本控制的有效實施。另外，在實施成本控制的過程中，生產(chǎn)型企業(yè)要認(rèn)識到全面質(zhì)量管理工作的重要性，通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理以降低企業(yè)綜合成本，提高企業(yè)的綜合市場競爭力。（4）加強(qiáng)成本管理的過程控制。生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理應(yīng)不斷加強(qiáng)其過程控制，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其經(jīng)營流程制定出符合實際的程序制度，使各流程環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化從而達(dá)到降低企業(yè)全面成本的目的。在這一過程中，企業(yè)可以采用目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、質(zhì)量成本管理、責(zé)任成本管理等成本管理工具，不斷加強(qiáng)對企業(yè)物資采購、營運生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各環(huán)節(jié)流程的成本控制，同時企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略成本管理的理念，推動全員參與，使企業(yè)的成本控制取得實效。

三、醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的成本管理

（1）醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)的特點。在我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長和市場需求激增的刺激下，我國醫(yī)療機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展迅速。目前我國醫(yī)療器械設(shè)備行業(yè)已呈現(xiàn)利潤增長速度下降的趨勢，企業(yè)虧損面擴(kuò)大。同時，行業(yè)成本費用比也呈上升趨勢，因此，加強(qiáng)成本管理控制以在日趨激烈的行業(yè)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢對醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)非常重要。而醫(yī)療器械的多樣性、復(fù)雜性以及技術(shù)創(chuàng)新投入高、對知識產(chǎn)權(quán)依賴性強(qiáng)、產(chǎn)品對安全性要求高的行業(yè)特點也對醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的成本控制提出了更高的要求。（2）醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的成本管理目標(biāo)。醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合其行業(yè)特點和行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合企業(yè)的具體生產(chǎn)情況建立成本管理控制系統(tǒng)。其成本控制要遵循國家以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，產(chǎn)品成本控制也應(yīng)在保證產(chǎn)品安全性和有效性的前提下完成。醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)可以從行業(yè)、市場、企業(yè)生產(chǎn)三個層面制定成本管理目標(biāo)。首先，企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)所處的發(fā)展階段以及對競爭對手、客戶、供應(yīng)商、替代品的分析，制定發(fā)展戰(zhàn)略和成本控制目標(biāo)。其次，對于市場層面的目標(biāo)設(shè)定，醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在分析產(chǎn)品質(zhì)量、成本、利潤三者之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上，在保證質(zhì)量水平的前提下，制定出具有市場競爭力的目標(biāo)成本。最后，醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在設(shè)定出適應(yīng)行業(yè)狀況和市場戰(zhàn)略的目標(biāo)成本后，采用成本動因分析的方法對企業(yè)的生產(chǎn)價值鏈進(jìn)行分析，制定出符合實際生產(chǎn)情況的最佳生產(chǎn)成本目標(biāo)。（3）醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的成本控制措施。一是建立“全面成本”的概念。醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須全面考慮其整體資源的合理配置，企業(yè)應(yīng)從節(jié)約企業(yè)整體資源的角度出發(fā)，樹立全面成本的概念，加強(qiáng)過程控制。首先，研究開發(fā)階段的成本控制應(yīng)是醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)成本管理的重點，因為設(shè)計開發(fā)是醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)資金投入的重點領(lǐng)域。其次，在控制采購成本方面，企業(yè)采購人員應(yīng)在綜合考慮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、原材料價格、社會責(zé)任感等方面的基礎(chǔ)上合理選擇供應(yīng)商。對于制造成本的管理，首先要使企業(yè)的產(chǎn)品成本核算準(zhǔn)確，在此基礎(chǔ)上降低不合理損耗，也可以考慮擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低固定成本。另外，在產(chǎn)品銷售經(jīng)營中，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對經(jīng)營管理費用的控制。二是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)嵤┏杀究刂?。醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點和其在行業(yè)中所處的市場地位制定成本管理戰(zhàn)略以規(guī)劃實施成本控制，并切實加強(qiáng)對成本戰(zhàn)略實施的動態(tài)過程控制，定期檢查和考核各部門的目標(biāo)完成情況。醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合其行業(yè)目標(biāo)、市場目標(biāo)及生產(chǎn)成本目標(biāo)的設(shè)定，建立企業(yè)項目投資的科學(xué)決策機(jī)制，分解成本動因并進(jìn)行可行性論證切實降低企業(yè)綜合成本以求在競爭越演越烈的行業(yè)競爭環(huán)境中保持成本優(yōu)勢。

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