芻議企業(yè)文化的傳承與發(fā)展

【摘 要】本文分析了當(dāng)前國企的企業(yè)文化的優(yōu)勢與不足之處、傳承和發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化的要點(diǎn)、發(fā)展先進(jìn)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這幾個方面。國企的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該努力探索傳承和發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，去除原先的不足之處，開創(chuàng)一個更好的企業(yè)文化環(huán)境，推動企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；文化傳承與發(fā)展；可持續(xù)發(fā)展；地域文化

企業(yè)文化是社會文化影響、滲透的結(jié)果，是社會文化溶融于企業(yè)管理之中，而形成的管理與社會文化的共生體，混合物。它具有企業(yè)的個性色彩，也是企業(yè)賴以生存的精神支柱。先進(jìn)的企業(yè)文化對于組織實(shí)現(xiàn)其存在的價值，為社會作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，以及增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，團(tuán)體的向心力、凝聚力，產(chǎn)生親密無間的合作氣氛，充實(shí)職工精神，發(fā)揮創(chuàng)造性、積極性，都有巨大的作用。

一、當(dāng)前國企的企業(yè)文化的優(yōu)勢與不足之處

（1）優(yōu)勢。當(dāng)前國企的企業(yè)文化的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在管理機(jī)制相對成熟，和企業(yè)穩(wěn)定性相對較強(qiáng)兩方面。由于大部分國有企業(yè)的生命較長，有些國企的歷史甚至可以追溯到50多年前，這就為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的規(guī)范化管理打下了較為堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。這些企業(yè)經(jīng)過了較長時間的發(fā)展，以及社會和市場的不斷變革，其各種規(guī)章制度都非常完備。國有企業(yè)的歷史較長帶來的另一個優(yōu)勢就是企業(yè)穩(wěn)定性相對較強(qiáng)，這一點(diǎn)可以通過兩方面來闡述。一是國有企業(yè)有著連貫的經(jīng)營，它的企業(yè)文化經(jīng)過了幾代人的傳承，已經(jīng)是一個多年延續(xù)的結(jié)果。因此，經(jīng)過改制浪潮之后生存下來的國有企業(yè)都是比較健康的企業(yè)，企業(yè)文化厚度讓它們長期和較為穩(wěn)定的經(jīng)營下去。二是國有企業(yè)的文化傳播比較完備，報刊欄、管理看板、企業(yè)內(nèi)刊等為企業(yè)的價值理念進(jìn)行宣傳；同時經(jīng)常開展的群眾性文體活動也活躍了員工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。這種文化的力量能使員工產(chǎn)生歸屬感，企業(yè)的穩(wěn)定性自然增強(qiáng)。（2）不足。國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，絕大多數(shù)是積極有效，符合創(chuàng)新發(fā)展精神的，但是這其中也有一些不足，主要在于對新時期國有企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識程度和務(wù)實(shí)程度還不夠。例如重形式而輕內(nèi)容，重制度而輕理念，重物質(zhì)而輕精神，重成本而輕人本，重技術(shù)管理而輕員工培訓(xùn)；一些國有企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)簡單化，曲解其實(shí)際的含義，甚至打算用組織文體活動、民主管理、黨群管理或者思想政治建設(shè)等方法來代替企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)在缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識和理解；企業(yè)文化建設(shè)在某些國有企業(yè)或部門根本沒有得到重視，由于缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營意識，只是為了應(yīng)付上級的指示，時不時地想起來抓一抓，其他時候就丟在了一邊，忽視了企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)始終流于形式。

二、傳承和發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化

（1）傳承和發(fā)展水乳交融。當(dāng)今全球的市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，國有企業(yè)想求得一席之地，甚至獲得長久的生機(jī)得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對本企業(yè)的文化進(jìn)行重新審視與改進(jìn)。企業(yè)文化尤其延續(xù)性和傳承性，傳承優(yōu)良、有價值的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)的發(fā)展。但同時企業(yè)文化也必須與時俱進(jìn)，聯(lián)系所處的時代大環(huán)境來建立行之有效、有針對性的企業(yè)文化，這才能更好地適應(yīng)時代的要求。只有在傳承承原有文化、優(yōu)秀精神的同時，努力積極創(chuàng)新、不斷發(fā)展企業(yè)文化，才能站在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際立場上發(fā)揮其推動企業(yè)發(fā)展的作用。因此，企業(yè)文化的傳承和發(fā)展是水乳交融的，也是同等重要的。（2）傳承發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)自身的意義。突出管理的“人文性”，使企業(yè)凝聚為一個整體，重視本企業(yè)的企業(yè)文化價值為每一個組織成員職員心領(lǐng)神會。強(qiáng)調(diào)上下一致，公正平等，親密合作。重視并滿足職工人成長與發(fā)展機(jī)會與獎勵等需要，讓工作成為樂趣；終身負(fù)則的態(tài)度提高職工的科技文化水平，改進(jìn)傳統(tǒng)的管理方法。在新技術(shù)革命的推動下，朝陽工業(yè)蓬勃興起，尤其是在知識密集性的行業(yè)里，體力勞動與腦力勞動的界限已經(jīng)存在了。因此，員工就要求更多的參與決策，要求平等民主，發(fā)揮其智力，而不滿于上級決策，下級執(zhí)行，直接地、嚴(yán)密地控制其行為的傳統(tǒng)管理方法了。內(nèi)部環(huán)境的這種變化，必然要求高層管理者的管理方法轉(zhuǎn)變，以建立企業(yè)的基本信念、宗旨為主要內(nèi)容的管理方式便應(yīng)運(yùn)而生。使他們?yōu)榱俗约旱男拍疃ぷ?，產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感?？梢哉f，企業(yè)文化決定了企業(yè)的價值觀和基本信念，是決策的指導(dǎo)思想，只有指導(dǎo)思想一致了，在企業(yè)的全體員工中形成共識，才能使決策行如流水，保持高效。（3）傳承發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)文化對社會的意義。傳統(tǒng)企業(yè)所充當(dāng)?shù)淖分鹄麧櫟纳鐣巧延鷣碛鸀槿藗兯贄?，企業(yè)的最高目標(biāo)不能只是投資報酬、利潤等財務(wù)性指標(biāo)。正如同人需要健康一樣， 但人不是為了健康而活著。企業(yè)之于社會的發(fā)展也需要有促進(jìn)的作用。企業(yè)文化中大都具有對社會、對顧客作出某種貢獻(xiàn)的內(nèi)容。而且，一般都用定性式的詞匯表達(dá)。在求新求變適應(yīng)環(huán)境的觀念下，企業(yè)以追求卓越，介紹新的生活方式，傳播新的消費(fèi)文化為已任。例如，《成功之路》在列舉美國大多數(shù)出色公司占主導(dǎo)性的價值觀念中，有一條就是“優(yōu)異質(zhì)量與服務(wù)的信念”。優(yōu)秀的企業(yè)，就是要努力滿足顧客需求，優(yōu)秀的企業(yè)文化要有利于促進(jìn)社會的個性化、豐富化多樣化發(fā)展。

三、發(fā)展先進(jìn)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

（1）完善企業(yè)管理核心機(jī)制，建立現(xiàn)代國有企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代國有企業(yè)管理制度是要實(shí)現(xiàn)管理與效益的有機(jī)統(tǒng)一，尋求有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理方式，實(shí)際體現(xiàn)為以股權(quán)關(guān)系為紐帶實(shí)施管理。這種“產(chǎn)權(quán)支配型”的管理模式，除了降低管理成本的優(yōu)點(diǎn)外，還有利于減少操控環(huán)節(jié)，使所有者與企業(yè)之間的溝通更為暢通；各級政府直接決定國有資本經(jīng)營公司高級管理人員的組成，使選人用人的透明度增強(qiáng)，責(zé)任更明確，避免了各級政府與國資委之問的推諉塞責(zé)和權(quán)力交易；這種突出效益目標(biāo)的經(jīng)營管理模式，理順了管理為國有資本保值增值服務(wù)的主從關(guān)系，強(qiáng)化了資本運(yùn)行理念，再由于受市場運(yùn)行規(guī)律的制約，使管理模式的自我更新更為便利，也能調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。（2）要強(qiáng)化地域性，強(qiáng)化民族性。企業(yè)文化也是有明顯的地域性和民族性特征的，例如四川的川軍以吃苦耐勞著稱，那么四川的國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這個特點(diǎn)充分融入其企業(yè)文化中，在職員中樹立起吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，學(xué)習(xí)黃繼光、邱少云等民族英雄身上體現(xiàn)的為國奉獻(xiàn)的精神，致力于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。此外，民族的就是世界的，因?yàn)槭澜缬擅褡鍢?gòu)成，民族代表了世界的部分。只有堅(jiān)持企業(yè)文化的民族性，該企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)面貌才能幫助它在這片土地上發(fā)展壯大下去。企業(yè)才有機(jī)會邁向國際市場，成為有世界影響力的優(yōu)秀企業(yè)。（3）要有市場觀，全球觀。首先，作為企業(yè)人要有適應(yīng)全球市場的大環(huán)境的理念，通過了解和研究目標(biāo)市場的實(shí)際需求，來規(guī)劃企業(yè)自身的情況來尋求發(fā)展的機(jī)會和空間。任何企業(yè)不能強(qiáng)迫市場和消費(fèi)者來接受你，只有建立起自己的實(shí)力和信譽(yù)，推出相應(yīng)方面且優(yōu)于競爭對手的拳頭產(chǎn)品來滿足市場的需求，那么消費(fèi)者們自然會樂于選擇你的產(chǎn)品或者服務(wù)，企業(yè)從而能在競爭中獲得優(yōu)勢。其次，在企業(yè)文化的角度，應(yīng)充分認(rèn)識到在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，將嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量納入企業(yè)文化的范疇。只有始終將質(zhì)量放在第一位，并將此代代傳承下去，才能贏得消費(fèi)者的滿意和信任，國有企業(yè)產(chǎn)品才能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中取得一席之地，企業(yè)從而能謀求之后更好更遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、總結(jié)

企業(yè)文化是一種強(qiáng)大的精神力量，因?yàn)槲镔|(zhì)資源總有一天會枯竭用盡，但文化是生生不息的。仔細(xì)研究一條道路來傳承和發(fā)展企業(yè)文化，極大地有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。我國的國有企業(yè)如今也正面臨著全球化市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，傳承和發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化正能幫助解決這一困境，它的意義不僅在于企業(yè)內(nèi)部提升凝聚力，更是有助于完善企業(yè)的管理制度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓國有企業(yè)也能適應(yīng)于國際金融大環(huán)境。總之，國企的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該努力探索傳承和發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，去除原先的不足之處，開創(chuàng)一個更好的企業(yè)文化環(huán)境，推動其發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]歐陽新年．企業(yè)文化認(rèn)知與塑造[J]．北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報．2003（4）

[2]李睿．對企業(yè)文化建設(shè)的思考與建議[J]．中國民用航空．2007（6）