我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀和對策

【摘 要】隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國工業(yè)企業(yè)中中小企業(yè)所占份額日益增加，在我國經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。盡管如此，每年仍有數(shù)以萬計的中小企業(yè)停業(yè)或倒閉。戰(zhàn)略管理作為一個特定的研究領(lǐng)域雖然主要是針對大型企業(yè)的，但制定和實施戰(zhàn)略對中小企業(yè)來說同樣是必要的。一個沒有進行戰(zhàn)略管理的企業(yè)往往只能看見跟前的利益，缺乏相對穩(wěn)定的長期策略，這種戰(zhàn)略的管理正是中國的中小企業(yè)所必須的。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；市場空隙；人力資源管理

一、戰(zhàn)略管理的概述

戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略決策、實施戰(zhàn)略方案、控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程，包括確定戰(zhàn)略性的目標，發(fā)展并執(zhí)行戰(zhàn)略性的計劃來達成目標。經(jīng)濟全球化時代要求現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營者徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想和理念，具備競爭觀念、創(chuàng)新意識和開拓精神，具備全球化的敏銳洞察力，有能力管理日益細分和分散的組織。

二、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析

我國中小企業(yè)由于其特殊的生存環(huán)境而具有自己的特點，但總體上戰(zhàn)略管理還處于比較低的水平。（1）拒絕基層員工參與企業(yè)戰(zhàn)略定位。許多中小企業(yè)主錯誤地認為只有高層管理人員才有戰(zhàn)略眼光，雇員和基層管理者目光短淺。年輕人缺乏經(jīng)驗，后來者不了解企業(yè)情況，因而都沒有發(fā)言權(quán)。這種高層優(yōu)越感，使得企業(yè)員工無法理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，不能投身于更有創(chuàng)造力的工作，不利于他們保持良好的工作積極性。（2）財務(wù)管理不健全。中小企業(yè)的會計核算不健全。這是因為中小企業(yè)很難吸引所需人才，人員素質(zhì)偏低，先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到應(yīng)用，因而會計信息在中小企業(yè)經(jīng)營決策中難以充分發(fā)揮作用。同時，由于中小企業(yè)規(guī)模較小，中小企業(yè)注冊資本較少，銀行認可的不動產(chǎn)資產(chǎn)數(shù)量較少，缺乏信用保證，信貸能力低，融資渠道單一，不能直接發(fā)行股票和債券，只能吸引直接投資。同時，相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在成本費用核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。（3）缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴重。大部分小企業(yè)根本沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的即時利用或短期的市場需求，缺乏長遠的目標。另一部分企業(yè)則認為環(huán)境或市場變化太快，制定戰(zhàn)略沒有意義。這些狹隘的目光都限制了中小企業(yè)的發(fā)展，有些看法甚至直接加劇了中小企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。（4）缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能。我國有些中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想，對什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略對企業(yè)有什么價值認識不足。但更多的企業(yè)由于改革開放的深入、經(jīng)濟活動的頻繁和自身認識的提高，也逐漸認識到了戰(zhàn)略的重要性，但是很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于自身能力的原因，對制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及怎樣有效地執(zhí)行戰(zhàn)略等問題缺乏足夠的認識，很多中小企業(yè)只是簡單地把企業(yè)贏利當(dāng)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

三、加強我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的對策

（1）加強領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，提高其自身能力。企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價值觀念，因此，首先必須對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)，提高其戰(zhàn)略意識和技能?，F(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也逐漸意識到培訓(xùn)的重要性，但他們大多只是認為下屬需要培訓(xùn)，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力。其實最需要進行企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身。只有領(lǐng)導(dǎo)有了戰(zhàn)略管理的覺悟，整個企業(yè)才有戰(zhàn)略管理的執(zhí)行力。（2）讓員工參與制定公司戰(zhàn)略。員工的參與是企業(yè)戰(zhàn)略能否貫徹的關(guān)鍵。當(dāng)員工不認同戰(zhàn)略決策時，就會有抵觸情緒，滿意度下降，直接影響生產(chǎn)力。如果一個企業(yè)的員工不理解企業(yè)應(yīng)該怎樣與眾不同，不明白企業(yè)所創(chuàng)造的價值何在，那么，他們將難以理解面對的多樣選擇。如果員工能夠參與戰(zhàn)略管理，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定經(jīng)過，就很容易認同戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略。（3）尋找市場空隙戰(zhàn)略。中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進入那些市場容量小、大企業(yè)不愿意或不便于進入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)在采用市場空隙戰(zhàn)略開辟市場領(lǐng)域時要建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，準確及時的捕捉和分析市場信息，做出正確的市場進退選擇。（4）加強企業(yè)人力資源管理。企業(yè)人的能力高低直接決定了戰(zhàn)略的效果。中小企業(yè)人力發(fā)揮不充分主要有兩個方面的原因：一是人員本身能力不足；二是缺乏充分發(fā)揮人能力的制度和手段。因此，可以更新觀念，建立正確的人才觀；加強員工的培訓(xùn)，重視員工的個體成才；建立科學(xué)的人才選拔制度和平等的競爭機制等方面提高中小企業(yè)的人力資源管理水平。

我們應(yīng)意識到戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)長期永葆活力的根本保證。我國中小企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略管理方面不斷完善，增強自身的實力，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。

參 考 文 獻

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