醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)思考

[摘要]盡管我國(guó)大部分醫(yī)院已經(jīng)逐漸加強(qiáng)針對(duì)政工隊(duì)伍的建設(shè)，但是目前在政工隊(duì)伍建設(shè)的過程中仍存在著一些問題。本文針對(duì)醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)存在的問題進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)的意見。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院政工隊(duì)伍；隊(duì)伍建設(shè)；分析

一、目前我國(guó)醫(yī)院政工隊(duì)伍建設(shè)中存在的諸多問題

（1）責(zé)任心和進(jìn)取心仍不夠強(qiáng)。目前部分醫(yī)院的政工隊(duì)伍中仍存在一些責(zé)任心和進(jìn)取心不強(qiáng)的人員，這些人員在業(yè)務(wù)上做不到精通，在政治上做不到敏感，在實(shí)際工作中一直都處于一種被動(dòng)的狀態(tài)。（2）知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。目前大多數(shù)醫(yī)院都出現(xiàn)醫(yī)院政工人員的理論知識(shí)不扎實(shí)，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，還有部分人員完全不符合醫(yī)院政工工作的種種要求。造成這種問題的關(guān)鍵就是目前很多醫(yī)院的政工人員都不是專業(yè)人員出身，也缺少了政工工作經(jīng)驗(yàn)，都是由醫(yī)師或者部隊(duì)專業(yè)或者其他行業(yè)轉(zhuǎn)過來的，所以這些人員在理論知識(shí)上都會(huì)存在基礎(chǔ)不扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)少、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理的情況。由此在實(shí)際工作處理事情的能力就相對(duì)較低。（3）監(jiān)督管理能力不到位。一是政工人員不去管，部分政工人員認(rèn)為醫(yī)院?jiǎn)T工素質(zhì)都較高，可以不用管理；二是不知道該如何管，面對(duì)一些問題時(shí)，由于理論知識(shí)薄弱，就不知道如何去管；三是有些事不敢管，對(duì)于醫(yī)院中部分有權(quán)有利有身份的人，政工人員怕得罪，只能不敢管；四是管卻無效果，由于醫(yī)院整體制度問題，很多事政工進(jìn)行了管理，但根本起不到任何效果。

二、產(chǎn)生問題的原因

（1）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不夠。目前很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層只認(rèn)為醫(yī)院的業(yè)務(wù)才是最重要的，而醫(yī)院政工隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展根本不會(huì)產(chǎn)生任何影響，所以很多醫(yī)院對(duì)于政工隊(duì)伍的建設(shè)都缺乏過硬的措施。正是由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的不認(rèn)識(shí)，作為政工隊(duì)伍本身肯定也不會(huì)給予自己多大的重視，而對(duì)于工作更是能不管則不管。（2）政工隊(duì)伍缺乏正規(guī)的培訓(xùn)。除了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視以外，政工人員的素質(zhì)和知識(shí)是否處在高階段也影響了政工隊(duì)伍的建設(shè)。目前我國(guó)大部分醫(yī)院針對(duì)政工人員的建設(shè)都達(dá)不到系統(tǒng)的、針對(duì)的培訓(xùn)。部分醫(yī)院往往都是想起來就進(jìn)行培訓(xùn)，想不起就算了。并且很多醫(yī)院會(huì)因?yàn)榕嘤?xùn)而進(jìn)行培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)中的方法單一，根本達(dá)不到預(yù)期的效果。培訓(xùn)籠統(tǒng)、培訓(xùn)時(shí)間短都是目前政工隊(duì)伍培訓(xùn)問題出現(xiàn)的原因。（3）環(huán)境不理想。目前很多醫(yī)院的成長(zhǎng)環(huán)境不理想，政工人員想要得到進(jìn)步的愿望很難實(shí)現(xiàn)。目前很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)只重視醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展，不重視政工人員，所以很多政工人員在醫(yī)院兢兢業(yè)業(yè)工作了多年最終卻沒有得到一定的提拔，這對(duì)于政工人員的積極性來說回產(chǎn)生極大的阻礙。

三、加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)的有效對(duì)策

（1）重視政工人員，選拔合格人才。身為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)在用人上必須做好正確、公平，堅(jiān)決抵制任何的個(gè)人情感。所以醫(yī)院必須建立完善的用人機(jī)制，對(duì)于政工人員的選擇必須要進(jìn)行多方面的考慮，并且醫(yī)院應(yīng)針對(duì)在工作中表現(xiàn)良好的政工人員提拔為干部，由此可以建立良好的政工隊(duì)伍。所以在實(shí)際的工作我們應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是制定規(guī)范的用人標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院必須要選擇高知識(shí)、高能力、高素質(zhì)、高品格的人才來?yè)?dān)任政工人員；二是醫(yī)院必須要保證公正、公平的原則進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，并針對(duì)干部提拔等工作必須要做到絕對(duì)的透明化，要杜絕任何徇私舞弊的現(xiàn)象出現(xiàn)。（2）加大培訓(xùn)力度。工作好壞由人決定，而人的行為有思想決定，所以政工人員的思想高低對(duì)于政工工作來說具有重要的影響。所以醫(yī)院必須要加強(qiáng)政工人員的培訓(xùn)，只有不斷的加強(qiáng)培訓(xùn)，才能讓政工人員的理論知識(shí)、個(gè)人素質(zhì)、管理能力等都得到不斷的提高。筆者認(rèn)為針對(duì)政工人員的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：一是進(jìn)行政治培訓(xùn)，政工人員只有確立了正確的政治立場(chǎng)，才能為工作指明方向；二是進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，作為醫(yī)院的政工人員，必須要了解一些基本的醫(yī)療服務(wù)技能，不能在實(shí)際工作中出現(xiàn)做外行事，說外行話的情況；三是進(jìn)行政工理論培訓(xùn)，如何能做好醫(yī)院的政治思想工作并不是簡(jiǎn)單的事，所以要經(jīng)過細(xì)致的培訓(xùn)。（3）建立完善的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于任何員工來說，有效的激勵(lì)手段都可以激發(fā)員工的積極性。對(duì)于醫(yī)院的政工人員來說，規(guī)范的激勵(lì)的手段可以讓政工人員更好的做好自己分內(nèi)的工作，并且通過有效的激勵(lì)在工作中不斷努力、不斷創(chuàng)新。所以說激勵(lì)手段比任何承諾都具有實(shí)質(zhì)的效果。除此之外，醫(yī)院必須要建立完善的考核制度，通過針對(duì)員工的考核來考察員工的工作狀態(tài)，由此保證政工員工可以充滿激情的進(jìn)行工作。

醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)不僅要重視醫(yī)院的業(yè)務(wù)，也要重視醫(yī)院的政工隊(duì)伍建設(shè)。醫(yī)院應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到政工隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展可以起到一種積極的推動(dòng)作用。所以醫(yī)院必須不斷的加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)，由此讓醫(yī)院可以更好的進(jìn)行發(fā)展。

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