淺析企業(yè)薪酬激勵模式的問題與突破對策

一、薪酬激勵的意義和作用

（1）薪酬激勵的意義。薪酬激勵不單是金錢激勵，實質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等，因此，薪酬激勵能夠從多角度激發(fā)員工一種復雜的激勵方式，成為員工全身心投入工作的重要動力之一。（2）薪酬激勵的作用。一是吸引和留住優(yōu)秀的員工。在如今激烈的科技人才競爭形勢下，一個企業(yè)只有具備了較高的薪酬、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑等一套科學有效的薪酬激勵機制，才能吸引優(yōu)秀的員工，有效控制有效優(yōu)秀員工的流失，并使他們?nèi)娜鉃槠髽I(yè)貢獻才智。二是營造良好的競爭環(huán)境?？茖W的薪酬激勵機制包含有一種競爭精神，它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進而形成良性的競爭機制。三是提高企業(yè)績效。隨著社會的進步和科學的發(fā)展，人類的社會即將進入知識經(jīng)濟時代，人的智力因素對社會經(jīng)濟發(fā)展的促進作用將遠遠超過物力資源和財力資源的作用，現(xiàn)代企業(yè)的績效取決于每一個員工的績效和企業(yè)的科技實力。

二、目前企業(yè)薪酬激勵存在的問題

（1）激勵方式單一。目前，企業(yè)的工資分配形式單一，物質(zhì)激勵與精神激勵有失偏重，偏重物質(zhì)激勵，對人們其他方面的需要重視不夠，并且沒有體現(xiàn)知識、技術(shù)生產(chǎn)要素參與收益分配的原則，使職工沒有得到與其付出相應的報酬，尤其集中表現(xiàn)在高科技企業(yè)。（2）薪酬激勵缺乏公平性和競爭力。公平是實現(xiàn)薪酬達到滿足與激勵目的的重要成分之一，對于通過努力來獲得薪酬的員工來說，沒有讓其得到與付出相應的薪酬，這會使他們對企業(yè)缺乏信任度，以及對工作責任感和工作積極性、主動性大打折扣。同時在薪酬激勵機制上，低于在本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平，難以保證薪資在市場中保持競爭力，難以吸引并留住所需要的核心員工。

三、完善薪酬機制的對策

（1）完善企業(yè)員工薪酬機制。一是健全考核評價的內(nèi)容。要堅持以員工的實際為考核的核心，以德和才為基礎(chǔ)，要進一步細化考核內(nèi)容。同時根據(jù)崗位職責的不同，確定客觀的評價標準，便面考核過于籠統(tǒng)、繁瑣和抽象，使考核的內(nèi)容和等次相結(jié)合，力求減少考核的誤差。也要注重平時考核，把對員工的年終考核和平時考核結(jié)合起來，加強考核的全面性。二是充分運用考核的結(jié)果?？己私Y(jié)果能否充分合理運用直接關(guān)系到整個考核工作的準確與否。首先考核結(jié)果要與員工的獎懲相結(jié)合。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對考核不合格的給予相應的懲罰。再是考核結(jié)果要與企業(yè)員工的晉升晉級相聯(lián)系，考核要真正與員工的任用、獎懲、交流、培訓掛鉤、拉開獎金分配的檔次，促使在組織內(nèi)部形成競爭向上的環(huán)境。三是加強崗位競爭。可以使員工在崗位競爭的過程中，既能實現(xiàn)自我控制和自我調(diào)節(jié)， 又能產(chǎn)生圍繞組織目標而不懈努力的激情。（2）設(shè)計符合員工需要的福利項目。員工個人福利項目一般分兩類：一類是強制性福利，企業(yè)必須按政府規(guī)定的標準執(zhí)行，比如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險等；另一類是企業(yè)自行設(shè)計的福利項目，旅游、健康檢查、提供公車或報銷一定的交通費等。那么企業(yè)的自行設(shè)計的福利可以著重注意以下幾個方面：一是加強對員工的培訓，積極拓展個人發(fā)展空間。作為企業(yè)應該注重對員工的人力資本投入，健全人才培養(yǎng)機制。二是完善企業(yè)員工的保障與福利項目。企業(yè)福利設(shè)置根據(jù)員工的不同年齡、性別、素質(zhì)的員工以及不同行業(yè)，不同市場環(huán)境提供細化的適合的保障與福利項目。（3）將“薪”比心，構(gòu)建員工溝通機制。做好溝通必須注意以下三點：第一，是與員工溝通公司的戰(zhàn)略方向，讓員工了解公司的目標，這對于高階領(lǐng)導特別重要；第二，將公司總體目標向下分解，幫助各部門和員工明確具體業(yè)績目標；第三，通過業(yè)績考核與資質(zhì)評估為員工提供業(yè)績結(jié)果與行為為方面的反饋；最后以薪酬手段，包括年終獎金，強化員工的業(yè)績行為，繼而達成公司總體目標。從而還要注意績效評估和信息反饋。

毋庸置疑薪酬的力量是巨大的，薪酬絕不是僅僅是一種工資，它還代表著員工個人的地位和榮譽?？傊?，薪酬激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問題，建立科學合理的薪酬激勵機制，發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，才能使大多數(shù)員工對薪酬感到滿意，促使他們進一步努力工作，以造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊伍，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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