淺議構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化

[摘要]員工是企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的創(chuàng)造者、建設(shè)者和發(fā)展者。在企業(yè)的人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源要素中，人是最具有能動(dòng)性的要素，離開了人，一切管理都無(wú)從談起。理解員工、重視員工、培養(yǎng)員工、激勵(lì)員工，充分尊重企業(yè)員工的人格、權(quán)利和主人翁地位，實(shí)現(xiàn)人力、知識(shí)、技術(shù)與其他生產(chǎn)要素相統(tǒng)一。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè)；激勵(lì)員工；共同發(fā)展

員工是企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的創(chuàng)造者、建設(shè)者和發(fā)展者。在企業(yè)的人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源要素中，人是最具有能動(dòng)性的要素，離開了人，一切管理都無(wú)從談起。

一、注重培育員工共同的理想目標(biāo)，推動(dòng)人企共同發(fā)展

（1）加強(qiáng)企業(yè)與員工共同發(fā)展的教育。企業(yè)的發(fā)展需要全體員工共同努力創(chuàng)造，要在廣大員工中開展“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的教育活動(dòng)。（2）加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。在現(xiàn)代企業(yè)中。企業(yè)的分工越來(lái)越精細(xì)，這就要求企業(yè)的管理者和員工必須具備較強(qiáng)的合作能力。企業(yè)的每名員工，只有相互協(xié)調(diào)，才能整合各類知識(shí)資源，形成合力，更好地推動(dòng)人企共同發(fā)展。

二、注重建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)配置人力資源

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)最重要的財(cái)富。要通過(guò)企業(yè)文化的推行和實(shí)施，在企業(yè)中形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，在內(nèi)部真正形成公平競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。通過(guò)抓住培養(yǎng)、吸引、使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，著力建設(shè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才三支隊(duì)伍，實(shí)施大教育、大培訓(xùn)，建立教育、培訓(xùn)、使用、考核一體化的機(jī)制，大幅度提高全體員工的科學(xué)文化素質(zhì)。（1）加大物質(zhì)激勵(lì)力度，形成良好的動(dòng)力，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。要打破薪酬分配和獎(jiǎng)勵(lì)中的平均主義，建立以績(jī)效為依據(jù)的分配制度，員工憑能力競(jìng)爭(zhēng)上崗，靠貢獻(xiàn)領(lǐng)取報(bào)酬，更好地體現(xiàn)“收入靠貢獻(xiàn)”和“多勞多得”的原則，讓員工永遠(yuǎn)都感到競(jìng)爭(zhēng)的壓力，進(jìn)而激發(fā)進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新精神，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。（2）注重精神激勵(lì)機(jī)制作用，以精神因素鼓勵(lì)員工。建立精神激勵(lì)機(jī)制要尊重員工的人格、尊重員工的意見、尊重員工的個(gè)人利益和發(fā)展需要，為員工營(yíng)造良好的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)工作成績(jī)突出的員工通過(guò)榮譽(yù)激勵(lì)、典型激勵(lì)、情感激勵(lì)等精神激勵(lì)機(jī)制不斷鼓勵(lì)員工，使員工不斷感受到領(lǐng)導(dǎo)者的信任和愛護(hù)，全身心地投入到工作中，創(chuàng)造出更優(yōu)異的工作成績(jī)。（3）完善激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合。約束與激勵(lì)是有機(jī)結(jié)合、缺一不可的。要通過(guò)合理的激勵(lì)與約柬機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，提倡競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立能進(jìn)能出、能上能下的人事管理制度，促進(jìn)人才的有序流動(dòng)，做到人盡其才，才盡其用，形成職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

三、注重挖掘員工的智慧和潛能

（1）強(qiáng)調(diào)員工價(jià)值的開發(fā)與利用。在企業(yè)中著力營(yíng)造一種溫馨、和諧、奮發(fā)、向上的工作環(huán)境，激發(fā)員工的個(gè)性的張揚(yáng)和能量的充分釋放。通過(guò)構(gòu)造企業(yè)員工共同的目標(biāo)體系和價(jià)值觀念，將全體員工的潛在智慧充分發(fā)揮出來(lái)，成為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力。（2）加強(qiáng)員工職業(yè)培訓(xùn)，充分發(fā)揮員工自身潛能。企業(yè)要樹立“培訓(xùn)即是福利”的理念，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門、各崗位的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。要認(rèn)清員工的需求，針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)闹黝}、深度及培訓(xùn)方式，要把那些符合條件、渴望學(xué)習(xí)的員工納入培訓(xùn)范圍，通過(guò)分層次、分階段的培訓(xùn)，不斷提高職工職業(yè)技能。（3）增強(qiáng)溝通交流，使員工積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。健全完善基層員工與管理層的雙向交流溝通機(jī)制，建立員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策體系。要通過(guò)各種方式開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，使職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策成為一種激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工發(fā)揮聰明才智，積極參與企業(yè)管理。

四、注重形成良好的職業(yè)道德規(guī)范和員工行為規(guī)范

（1）要大力倡導(dǎo)人文關(guān)懷，營(yíng)造文明氛圍。企業(yè)文化建設(shè)，不僅是用理念來(lái)激勵(lì)和約束員工，更是一種精神，用企業(yè)精神來(lái)引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)、感召員工，使企業(yè)文化逐漸成為員工日常的生活、工作行為。潛移默化地引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、和諧進(jìn)步的生動(dòng)局面。（2）廣泛開展員工職業(yè)道德教育，規(guī)范員工行為。進(jìn)一步健全完善職業(yè)道德規(guī)范和職工崗位行為規(guī)范，把20字基本道德規(guī)范落到實(shí)處。在不斷提高職工的樂(lè)業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的同時(shí)，引導(dǎo)職工在公平公正的原則下，合理合法地獲得個(gè)人利益，維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益。引導(dǎo)職工在社會(huì)環(huán)境、公共交往、職業(yè)活動(dòng)、家庭生活中自覺(jué)遵循行為準(zhǔn)則，鼓勵(lì)職工在社會(huì)上做一個(gè)好公民、在單位中做一個(gè)好職工、在家庭里做一個(gè)好成員。把加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)素養(yǎng)作為培育職工道德行為的重要途徑，使職工真正做到干一行、愛一行、鉆一行、精一行。

總之，只有將“一切為了人，一切關(guān)愛人，一切尊重人”的人本理念，融人企業(yè)管理思維，依托提升機(jī)制體現(xiàn)能力關(guān)懷，培育素質(zhì)文化形成價(jià)值導(dǎo)向，感染員工自我審視，感召員工追求卓越，才能不斷使員工提升實(shí)力、增添動(dòng)力、迸發(fā)活力。推進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。