淺析中國(guó)特色社會(huì)主義項(xiàng)目文化建設(shè)

[摘要]企業(yè)項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的組成部分，建設(shè)\"以人為本\"的中國(guó)特色的社會(huì)主義項(xiàng)目文化對(duì)企業(yè)和國(guó)家的發(fā)展有重要意義：項(xiàng)目文化是凝聚人心、指引發(fā)展、激勵(lì)員工的重要途徑。我們應(yīng)從四個(gè)方面加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)：打造品牌，建設(shè)項(xiàng)目精神文化；完善制度，建設(shè)項(xiàng)目制度文化；樹立形象，建設(shè)項(xiàng)目物質(zhì)文化；嚴(yán)把環(huán)節(jié)，建設(shè)項(xiàng)目管理文化。

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目文化；品牌；精神文化；制度文化；物質(zhì)文化'

黨的十七屆六中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》中提出了建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的任務(wù)，企業(yè)項(xiàng)目作為社會(huì)主義生產(chǎn)力發(fā)展的主要具體載體，構(gòu)建強(qiáng)勁的項(xiàng)目文化，是促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，對(duì)企業(yè)和國(guó)家的發(fā)展有重要意義。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，是職工團(tuán)隊(duì)整體價(jià)值觀的反映，項(xiàng)目文化是企業(yè)文化落地生根并發(fā)揮作用的關(guān)鍵。特別是在新形勢(shì)下，國(guó)有施工企業(yè)要把項(xiàng)目管理引向到新的發(fā)展階段和發(fā)展層面，從而提高參與國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，必須抓好項(xiàng)目文化建設(shè)。從某種意義上可以說，項(xiàng)目文化建設(shè)是關(guān)乎現(xiàn)代施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。這也正是近年來施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)開展得如火如荼的重要原因。但在一些企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)的過程中，仍然存在企業(yè)文化浮在上層，沒有在項(xiàng)目部落地生根；企業(yè)文化理念貼在墻上，沒有在員工中入腦入心；企業(yè)制定的制度印在書上，沒有化為員工的自覺行動(dòng)等現(xiàn)象，致使項(xiàng)目文化沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，主要的原因就是對(duì)項(xiàng)目文化的重要性認(rèn)識(shí)不夠。

一、項(xiàng)目文化的內(nèi)涵

項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在項(xiàng)目上的實(shí)施，屬于管理范疇。項(xiàng)目文化是項(xiàng)目部全體員工在實(shí)踐企業(yè)文化過程中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際而形成的共同價(jià)值觀念和行為方式，也是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者者的管理思想在項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)上的體現(xiàn)。

項(xiàng)目文化隨項(xiàng)目的成立而逐漸形成，進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)必須和企業(yè)文化總體要求相適應(yīng)。項(xiàng)目文化從項(xiàng)目的管理實(shí)際中來，自覺整合和提升后又反作用于項(xiàng)目管理，進(jìn)而引領(lǐng)項(xiàng)目部向更高層次發(fā)展。項(xiàng)目文化本身體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的科學(xué)與項(xiàng)目部員工素質(zhì)的文明。項(xiàng)目文化建設(shè)的對(duì)象是項(xiàng)目產(chǎn)品，核心是“以人為本”。項(xiàng)目文化的實(shí)施必須融入項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期、成本等外部關(guān)系組織協(xié)調(diào)的全過程，必須融入每一個(gè)員工的思想和行動(dòng)中，融入?yún)⑴c項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)主體人。因此，可以說項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的延伸和具體化，而企業(yè)文化則是項(xiàng)目文化的統(tǒng)領(lǐng)。

二、項(xiàng)目文化建設(shè)的重要意義

（1）項(xiàng)目文化是凝聚人心的主要力量。項(xiàng)目文化首先作為一種價(jià)值觀與發(fā)展而言，以人為本，以尊重人的感情、關(guān)心人的切身利益是出發(fā)點(diǎn)，建設(shè)一種團(tuán)結(jié)友愛、齊心協(xié)力、相互信任、和諧的項(xiàng)目文化促使項(xiàng)目職工形成強(qiáng)大的向心力，推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。（2）項(xiàng)目文化是指引發(fā)展的向?qū)?。?xiàng)目文化的向?qū)ё饔皿w現(xiàn)在對(duì)企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的定位上，優(yōu)秀的項(xiàng)目文化代表項(xiàng)目發(fā)展近期目標(biāo)、遠(yuǎn)景及品牌與追求，是項(xiàng)目發(fā)展的旗幟，項(xiàng)目文化應(yīng)建立在科學(xué)合理的定位的基礎(chǔ)上，同時(shí)具有一定的宏觀指向性，使職工能充分的認(rèn)識(shí)到目標(biāo)，并為之努力奮斗。（3）項(xiàng)目文化是激勵(lì)員工的興奮劑。項(xiàng)目文化的激勵(lì)作用是文化本身所具有激發(fā)和動(dòng)員員工潛在能力持久內(nèi)在力。人的需求，更高層次的追求就是精神層面的備受尊重、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往。優(yōu)秀的項(xiàng)目文化是能夠滿足員工這種需要，因而能夠給他們以自尊感、歸屬感和成就感，使項(xiàng)目贏得人才，成為企業(yè)穩(wěn)固人才的保障因素。

三、如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)項(xiàng)目文化

（1）打造項(xiàng)目品牌，建設(shè)項(xiàng)目精神文化。項(xiàng)目精神文化是項(xiàng)目在長(zhǎng)期發(fā)展過程形成的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)追求及其自身行為的根本看法，包括項(xiàng)目的品牌意識(shí)、項(xiàng)目精神、項(xiàng)目職業(yè)倫理道德。其中打造項(xiàng)目品牌意識(shí)是核心。品牌是文化的載體，文化凝結(jié)在品牌中。比如海爾公司始終把創(chuàng)中國(guó)的世界名牌作為文化的核心。這個(gè)目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求。項(xiàng)目精神是項(xiàng)目員工的精神家園，是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的被員工認(rèn)可的思想信念和精神支柱，使員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)有了堅(jiān)定的信心和和執(zhí)著的追求。同時(shí)為員工如何作為有了明確的導(dǎo)航。再如海爾公司始終把“無私奉獻(xiàn)、追求卓越、迅速反應(yīng)、馬上反應(yīng)”作為職工的誓言激勵(lì)員工努力工作。項(xiàng)目倫理道德文化，是項(xiàng)目在處理項(xiàng)目與地方、員工與項(xiàng)目、員工與員工、項(xiàng)目與企業(yè)等眾多事務(wù)中的隱形約束規(guī)范。（2）完善項(xiàng)目制度，建設(shè)項(xiàng)目制度文化。項(xiàng)目制度是項(xiàng)目工程實(shí)施過程中，即生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過程中制定的各項(xiàng)規(guī)章制度總稱。項(xiàng)目制度同時(shí)是項(xiàng)目文化落實(shí)有效的載體。為使企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期效果有機(jī)結(jié)合與實(shí)施，必須建立一套常抓不懈的規(guī)章制度，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不斷地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。項(xiàng)目制度指定過程中兼顧系統(tǒng)化原則，做到原則與靈活的統(tǒng)一、穩(wěn)定與創(chuàng)新的統(tǒng)一，環(huán)節(jié)與整體的統(tǒng)一。避免以下幾種傾向：制度建設(shè)中的不平等化，導(dǎo)致有權(quán)無責(zé)，有責(zé)無權(quán)等現(xiàn)象；制度形式化且自身存在內(nèi)在的不一致，致使實(shí)施過程中出現(xiàn)責(zé)權(quán)重疊與扯皮現(xiàn)象；制度缺乏連貫性等現(xiàn)象。因而項(xiàng)目制度建立過程中首先要規(guī)范制度建設(shè)程序、完善項(xiàng)目制度各項(xiàng)內(nèi)容。其中評(píng)估制度、監(jiān)督與反饋制度是往往被忽視但是尤為重要的，項(xiàng)目制度是動(dòng)態(tài)的過程，沒有良好的反饋機(jī)制就不會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，使的制度失去內(nèi)在的可變性與創(chuàng)新性。項(xiàng)目制度的落實(shí)環(huán)節(jié)是我們尤為重視的一個(gè)方面。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是遵守制度的典范，嚴(yán)格執(zhí)行制度的價(jià)值觀念，做到節(jié)點(diǎn)檢查、部門檢查、領(lǐng)導(dǎo)督查相結(jié)合。此外，每項(xiàng)制度出臺(tái)后，要對(duì)相關(guān)涉及人員進(jìn)行培訓(xùn)，理解制度的可行行與可能產(chǎn)生的實(shí)際效益，明確違規(guī)后承擔(dān)的后果，做到剛?cè)嵯酀?jì)。同時(shí)結(jié)合一定現(xiàn)代技術(shù)建立一定的警示制度，做到情法兼顧。（3）樹立項(xiàng)目形象，建設(shè)項(xiàng)目物質(zhì)文化。項(xiàng)目文化以有形的表現(xiàn)新式，和由目的宣貫推動(dòng)，促進(jìn)無形的的認(rèn)同，即廣大職工對(duì)化目標(biāo)和實(shí)踐的認(rèn)同，從而轉(zhuǎn)化為自覺行為。項(xiàng)目的物質(zhì)文化，在這里指的是開展項(xiàng)目文化建設(shè)所必須的有形行為，如，設(shè)立大型的廣告牌，制作各類文化理念展示牌，制作文化手冊(cè)等。（4）嚴(yán)把項(xiàng)目環(huán)節(jié)，建設(shè)項(xiàng)目管理文化。項(xiàng)目部是施工企業(yè)最基層的細(xì)胞，項(xiàng)目管理水平的高直接低體現(xiàn)企業(yè)的管控能力的強(qiáng)弱。項(xiàng)目文化直接的作用在項(xiàng)目生產(chǎn)、管理、工期、質(zhì)量、安全、成本控制，對(duì)外交往等項(xiàng)目實(shí)施的全過程與各環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在每個(gè)員工的意識(shí)和行為中，項(xiàng)目文化建設(shè)的目標(biāo)、形式、載體、措施的確定都要結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際，努力將文化融入管理的各個(gè)層面，與項(xiàng)目管理真正結(jié)合，才能發(fā)揮引領(lǐng)作用，而不是膚淺的漂浮于管理之外。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，是項(xiàng)目人員的優(yōu)化組合的方式體現(xiàn)，在施工項(xiàng)目中項(xiàng)目管理體現(xiàn)在項(xiàng)目與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)、部門與員工、員工與員工、項(xiàng)目與外來臨時(shí)工人等各種關(guān)系之中。項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、集成管理等。

項(xiàng)目管理過程中要做到點(diǎn)面結(jié)合，以點(diǎn)帶面，層層深入。作為項(xiàng)目管理的核心或稱作“點(diǎn)”的是項(xiàng)目管理者，因而項(xiàng)目管理者通常選用素質(zhì)與能力出眾，具有很強(qiáng)的統(tǒng)籌兼顧能力、團(tuán)隊(duì)力強(qiáng)、責(zé)任性和處理應(yīng)急事件強(qiáng)的人擔(dān)當(dāng)。項(xiàng)目管理即項(xiàng)目文化執(zhí)行者、工作能力的魅力者、各項(xiàng)事務(wù)領(lǐng)頭人為一身。

項(xiàng)目管理在具體開展是人與物結(jié)合、人與制度的協(xié)調(diào)的過程。在此過程中要做到過程管理與目標(biāo)管理的統(tǒng)一、階段性目標(biāo)與終期目標(biāo)的對(duì)接。在企業(yè)文化的指引下，通過持續(xù)的文化宣貫，制度創(chuàng)新，使企業(yè)的各種制度、程序和要求，成為項(xiàng)目每個(gè)員工的自覺行動(dòng)，從而使項(xiàng)目管理成效達(dá)到管理的最高端，進(jìn)而不斷提升項(xiàng)目管理層次，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。

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