論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

[摘要]文章通過(guò)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，并提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在日常經(jīng)營(yíng)中如何減小或降低同時(shí)能防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的借鑒作用。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)成因；防范控制；預(yù)警

一、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

（1）企業(yè)生存環(huán)境?，F(xiàn)在社會(huì)多種企業(yè)形態(tài)存在，各類企業(yè)必須依賴社會(huì)的供需而生存發(fā)展。企業(yè)所處的行業(yè)不同那么他依存的環(huán)境也千差萬(wàn)別，企業(yè)所處的環(huán)境因素比較復(fù)雜，比如國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，市場(chǎng)整體的原材料的供需環(huán)境，企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)品的供求關(guān)系等都是企業(yè)的外部因素，很可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接影響，或?qū)е缕髽I(yè)的財(cái)務(wù)平衡關(guān)系起伏波動(dòng)。企業(yè)相關(guān)聯(lián)的因素對(duì)企業(yè)起的作用很難提前預(yù)見。大環(huán)境的風(fēng)吹草動(dòng)有可能給企業(yè)帶來(lái)新的商機(jī)，或者把企業(yè)經(jīng)營(yíng)引到窮途末路，企業(yè)未來(lái)不可預(yù)知。假如一個(gè)企業(yè)沒有抗壓能力，無(wú)法抵御一些外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和外部因素變化，那么這個(gè)企業(yè)根本沒有什么生命力，發(fā)展更無(wú)從談起。（2）企業(yè)內(nèi)部管理因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)以人為本，人的因素非常關(guān)鍵。財(cái)務(wù)工作人員能力水平與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有直接關(guān)系。在我國(guó)企業(yè)負(fù)責(zé)人決策的實(shí)際情況常見，企業(yè)的核心人物的想法被認(rèn)為是真理，這樣非理智決策往往使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的原因有多種，如資金管理混亂，企業(yè)利潤(rùn)沒有合理規(guī)劃，資金流向不明確等等都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前奏。資金缺乏監(jiān)管，資金使用流程不完善，這些都可能引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)接踵而至?xí)r使得企業(yè)危機(jī)四伏。

二、從企業(yè)內(nèi)部來(lái)防范控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的完善。在業(yè)務(wù)上不斷提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)修養(yǎng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員具備高水平的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)能力，具備熟練的企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)技能，豐富財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。不回避風(fēng)險(xiǎn)，不規(guī)避問(wèn)題，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理水平提升一個(gè)新的臺(tái)階。企業(yè)財(cái)務(wù)有管理制度，管理制度條款規(guī)定有針對(duì)性，針對(duì)不同的問(wèn)題有清晰的舉措，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步建立完備的財(cái)務(wù)制度。這樣財(cái)務(wù)管理上水平，財(cái)務(wù)體系完備。重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)，由有能力高素質(zhì)的企業(yè)高管親自負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算方面。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員經(jīng)常自我學(xué)習(xí)和由企業(yè)安排外部培訓(xùn)，以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)成為有水平的平臺(tái)。（2）關(guān)注社會(huì)宏觀政策。國(guó)家的政策與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)企業(yè)要求也相同，必須密切關(guān)注國(guó)家各方面的新舉措，國(guó)家現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)方向，國(guó)家將要重點(diǎn)扶植的行業(yè)門類，當(dāng)前國(guó)家的迫切需求，企業(yè)發(fā)展與國(guó)家的發(fā)展趨勢(shì)一致，企業(yè)順應(yīng)國(guó)家的趨勢(shì)潮流，企業(yè)的市場(chǎng)前景才能更廣闊，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才有可能性降到最低，金融環(huán)境要研究，企業(yè)的基建時(shí)機(jī)怎么把握，都要考慮周圍外界因素的影響，從容的去應(yīng)對(duì)各種情況，企業(yè)全面均衡了解了社會(huì)宏觀政策導(dǎo)向，才能更好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）避免企業(yè)盲目擴(kuò)張。國(guó)家鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，例如：將問(wèn)題企業(yè)納入麾下，一方面促進(jìn)弱小企業(yè)擺脫困境，同時(shí)也符合國(guó)家期望的發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)。企業(yè)在擴(kuò)張中如何量力而行，如何控制各種風(fēng)險(xiǎn)，特別是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，分析研究投資并購(gòu)的必要性和可行性，尤其是要分析并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)，合理選擇投資并購(gòu)對(duì)象，避免因盲目擴(kuò)張?jiān)斐刹槐匾膿p失。

三、財(cái)務(wù)危機(jī)提前預(yù)警

無(wú)論大事小事都要防患于未然，建立預(yù)警機(jī)制是非常必要的，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)尤其重要，財(cái)務(wù)預(yù)警能提前提示風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，能夠陪伴企業(yè)健康發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警。對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)人士來(lái)說(shuō)，各種報(bào)表是必不可少的，這些報(bào)表提供給一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)的各種信息，通過(guò)對(duì)這些典型財(cái)務(wù)報(bào)表的分析就能夠找到好多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提示點(diǎn)。（2）財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)警。企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)匯總形成企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表能夠一定程度上反應(yīng)過(guò)去某段時(shí)間的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)情況。我們知道企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表主要有資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表報(bào)表。做報(bào)表是發(fā)生了財(cái)務(wù)活動(dòng)后才能做得，在時(shí)間上不是實(shí)時(shí)的，不過(guò)這樣的報(bào)表還是很有價(jià)值的，分析其內(nèi)容，能夠評(píng)估這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理怎么樣，勢(shì)頭是否良好，發(fā)展是否健康等。

既然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，那從企業(yè)建立之初就要防范控制它。形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因的復(fù)雜性要求企業(yè)要有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存、效益和風(fēng)險(xiǎn)同在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平的高低是一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有經(jīng)常進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，建立和完善各種財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]楊和茂．決勝千里：卓越成本管理之道[J]．經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006

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