[摘要]精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容,能夠極大地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,特別是對(duì)于施工企業(yè)而言,其點(diǎn)多面寬的工作實(shí)際使得精細(xì)化管理有著巨大的應(yīng)用空間。本文從分析企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義入手,進(jìn)而分析目前施工企業(yè)精細(xì)化管理中存在的主要問題并提出對(duì)策建議。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè);精細(xì)化管理;提高
一、施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義
(1)實(shí)施精細(xì)化管理有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。施工企業(yè)一直屬于高耗能的行業(yè),造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本居高不下,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力相對(duì)較低。而通過精細(xì)化管理的實(shí)施,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)階段進(jìn)行有序的劃分,將經(jīng)營(yíng)成本劃分到每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),使得企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了直觀的認(rèn)識(shí),從而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,以積極適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和國(guó)家政策的要求。(2)實(shí)施精細(xì)化管理有利于企業(yè)提升內(nèi)部管理。由于施工企業(yè)營(yíng)業(yè)活動(dòng)的限制,其內(nèi)部管理制度一直以來就處于無序的狀態(tài),管理制度落實(shí)不規(guī)范,監(jiān)督不嚴(yán)格的問題,普遍存在,造成企業(yè)生產(chǎn)率的低下和管理的混亂。而精細(xì)化管理能夠通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范和管理,進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,從而達(dá)到提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的目的。(3)實(shí)施精細(xì)化管理有利于企業(yè)提高人員素質(zhì)。任何管理制度的實(shí)施都要相關(guān)人員作為保障,都需要人來落實(shí)。精細(xì)化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,具有企業(yè)個(gè)別部門、各個(gè)層次的員工按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí),因此,有助于企業(yè)建立自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺管理模式,進(jìn)而提高員工的綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)整體形象的提高。
二、目前施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理存在的主要困難
(1)企業(yè)尚未統(tǒng)一精細(xì)化管理的思想。在實(shí)際的工作中,施工企業(yè)由于點(diǎn)多面廣,人員流動(dòng)性大等因素的制約,難以形成對(duì)精細(xì)化管理的共識(shí),特別是面對(duì)物資范圍廣、勞動(dòng)力密集、財(cái)務(wù)管理周期長(zhǎng)等現(xiàn)實(shí)性的問題時(shí),企業(yè)就容易產(chǎn)生畏難和松懈的思想,導(dǎo)致精細(xì)化管理停留在口頭上,紙面上的現(xiàn)象發(fā)生。(2)精細(xì)化管理缺乏必要的制度支持。在制度層面上,施工企業(yè)缺乏對(duì)一線情況的調(diào)查,尤其因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的原因,難以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本做出較為準(zhǔn)確的核算,從而為精細(xì)化管理提供可靠的支撐。因此企業(yè)在制度的制定上,往往有著紙上談兵的問題,制度的操作性和實(shí)效性不強(qiáng);同時(shí)由于制度落實(shí)監(jiān)管方面也存在著不少的問題,主要表現(xiàn)在全過程監(jiān)管落實(shí)不到位、監(jiān)管力度不夠、監(jiān)管人員履行職責(zé)方面受到企業(yè)基層甚至管理層的干擾等方面,也導(dǎo)致了企業(yè)精細(xì)化管理工作落實(shí)力度不夠,其應(yīng)有的效能難以發(fā)揮。(3)精細(xì)化管理缺乏得力的工作人員。在精細(xì)化管理工作人員方面,一方面精細(xì)化管理需要的企業(yè)全員的行動(dòng),而不能僅僅依靠個(gè)別人員的行為,但由于企業(yè)在前期宣傳培訓(xùn)、中期制度落實(shí)、后期監(jiān)督管理方面存在著漏洞,導(dǎo)致精細(xì)化管理工作僅變成了個(gè)別人員的行為,難以形成合力;另一方面則是相關(guān)工作人員在對(duì)制度理解、監(jiān)控能力、工作經(jīng)驗(yàn)等方面還有著不少的弱項(xiàng),也導(dǎo)致了人員履職盡責(zé)不到位的現(xiàn)象發(fā)生,造成對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的力度不夠,存在管理的真空,企業(yè)精細(xì)化管理制度的落實(shí)。
三、提高施工企業(yè)精細(xì)化管理水平對(duì)策分析
(1)統(tǒng)一企業(yè)人員思想,營(yíng)造精細(xì)化管理環(huán)境。在精細(xì)化管理過程中,施工企業(yè)要進(jìn)一步加大宣傳力度,樹立員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)。通過開展相關(guān)理論學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等工作,提高員工的專業(yè)技能和協(xié)助能力,為精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)保障;通過企業(yè)文化宣傳能內(nèi)容,統(tǒng)一員工思想,提高企業(yè)凝聚力,將員工與企業(yè)的思想統(tǒng)一在一起;要將企業(yè)一線工作者作為精細(xì)化管理工作的重點(diǎn),從下至上提高工作的可靠性和效能;要加強(qiáng)企業(yè)管理層的責(zé)任心,從上至下進(jìn)行監(jiān)督管理,提高工作的質(zhì)量。(2)強(qiáng)化管理制度執(zhí)行,提高精細(xì)化管理質(zhì)量。通過職責(zé)劃分、崗位區(qū)分,將工作任務(wù)細(xì)化、數(shù)字化、透明化,用制度促進(jìn)工作的落實(shí),是個(gè)人利益與企業(yè)利潤(rùn)結(jié)合起來,將個(gè)人的經(jīng)濟(jì)意識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)成本核算意識(shí),轉(zhuǎn)化為施工過程中的成本核算行為,促進(jìn)精細(xì)化管理工作的開展;要建立科學(xué)可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制,將任務(wù)目標(biāo)直接分解到每一位員工身上,將大、繁、亂的管理內(nèi)容逐一細(xì)化,使每一個(gè)員工能清楚的了解到自身的職責(zé),通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等措施,促進(jìn)制度的落實(shí)和管理質(zhì)量的提高。(3)加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn),推進(jìn)精細(xì)化管理落實(shí)。切實(shí)深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線,全面準(zhǔn)確了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)情況,既能提高自身的工作經(jīng)驗(yàn)和水平,也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。要通過管理人員素質(zhì)的提高,帶動(dòng)企業(yè)全體員工能力的提升,通過管理人員的監(jiān)察、督導(dǎo)工作,有力的督促相關(guān)制度的落實(shí),鞭策員工按照相關(guān)制度和規(guī)定做好本職工作。
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