論如何提高施工企業(yè)精細(xì)化管理水平

[摘要]精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，能夠極大地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是對(duì)于施工企業(yè)而言，其點(diǎn)多面寬的工作實(shí)際使得精細(xì)化管理有著巨大的應(yīng)用空間。本文從分析企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義入手，進(jìn)而分析目前施工企業(yè)精細(xì)化管理中存在的主要問題并提出對(duì)策建議。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；精細(xì)化管理；提高

一、施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義

（1）實(shí)施精細(xì)化管理有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。施工企業(yè)一直屬于高耗能的行業(yè)，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本居高不下，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力相對(duì)較低。而通過精細(xì)化管理的實(shí)施，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)階段進(jìn)行有序的劃分，將經(jīng)營(yíng)成本劃分到每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，使得企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了直觀的認(rèn)識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，以積極適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和國(guó)家政策的要求。（2）實(shí)施精細(xì)化管理有利于企業(yè)提升內(nèi)部管理。由于施工企業(yè)營(yíng)業(yè)活動(dòng)的限制，其內(nèi)部管理制度一直以來就處于無序的狀態(tài)，管理制度落實(shí)不規(guī)范，監(jiān)督不嚴(yán)格的問題，普遍存在，造成企業(yè)生產(chǎn)率的低下和管理的混亂。而精細(xì)化管理能夠通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范和管理，進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而達(dá)到提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的目的。（3）實(shí)施精細(xì)化管理有利于企業(yè)提高人員素質(zhì)。任何管理制度的實(shí)施都要相關(guān)人員作為保障，都需要人來落實(shí)。精細(xì)化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，具有企業(yè)個(gè)別部門、各個(gè)層次的員工按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，因此，有助于企業(yè)建立自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺管理模式，進(jìn)而提高員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)整體形象的提高。

二、目前施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理存在的主要困難

（1）企業(yè)尚未統(tǒng)一精細(xì)化管理的思想。在實(shí)際的工作中，施工企業(yè)由于點(diǎn)多面廣，人員流動(dòng)性大等因素的制約，難以形成對(duì)精細(xì)化管理的共識(shí)，特別是面對(duì)物資范圍廣、勞動(dòng)力密集、財(cái)務(wù)管理周期長(zhǎng)等現(xiàn)實(shí)性的問題時(shí)，企業(yè)就容易產(chǎn)生畏難和松懈的思想，導(dǎo)致精細(xì)化管理停留在口頭上，紙面上的現(xiàn)象發(fā)生。（2）精細(xì)化管理缺乏必要的制度支持。在制度層面上，施工企業(yè)缺乏對(duì)一線情況的調(diào)查，尤其因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的原因，難以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本做出較為準(zhǔn)確的核算，從而為精細(xì)化管理提供可靠的支撐。因此企業(yè)在制度的制定上，往往有著紙上談兵的問題，制度的操作性和實(shí)效性不強(qiáng)；同時(shí)由于制度落實(shí)監(jiān)管方面也存在著不少的問題，主要表現(xiàn)在全過程監(jiān)管落實(shí)不到位、監(jiān)管力度不夠、監(jiān)管人員履行職責(zé)方面受到企業(yè)基層甚至管理層的干擾等方面，也導(dǎo)致了企業(yè)精細(xì)化管理工作落實(shí)力度不夠，其應(yīng)有的效能難以發(fā)揮。（3）精細(xì)化管理缺乏得力的工作人員。在精細(xì)化管理工作人員方面，一方面精細(xì)化管理需要的企業(yè)全員的行動(dòng)，而不能僅僅依靠個(gè)別人員的行為，但由于企業(yè)在前期宣傳培訓(xùn)、中期制度落實(shí)、后期監(jiān)督管理方面存在著漏洞，導(dǎo)致精細(xì)化管理工作僅變成了個(gè)別人員的行為，難以形成合力；另一方面則是相關(guān)工作人員在對(duì)制度理解、監(jiān)控能力、工作經(jīng)驗(yàn)等方面還有著不少的弱項(xiàng)，也導(dǎo)致了人員履職盡責(zé)不到位的現(xiàn)象發(fā)生，造成對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的力度不夠，存在管理的真空，企業(yè)精細(xì)化管理制度的落實(shí)。

三、提高施工企業(yè)精細(xì)化管理水平對(duì)策分析

（1）統(tǒng)一企業(yè)人員思想，營(yíng)造精細(xì)化管理環(huán)境。在精細(xì)化管理過程中，施工企業(yè)要進(jìn)一步加大宣傳力度，樹立員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)。通過開展相關(guān)理論學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等工作，提高員工的專業(yè)技能和協(xié)助能力，為精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)保障；通過企業(yè)文化宣傳能內(nèi)容，統(tǒng)一員工思想，提高企業(yè)凝聚力，將員工與企業(yè)的思想統(tǒng)一在一起；要將企業(yè)一線工作者作為精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，從下至上提高工作的可靠性和效能；要加強(qiáng)企業(yè)管理層的責(zé)任心，從上至下進(jìn)行監(jiān)督管理，提高工作的質(zhì)量。（2）強(qiáng)化管理制度執(zhí)行，提高精細(xì)化管理質(zhì)量。通過職責(zé)劃分、崗位區(qū)分，將工作任務(wù)細(xì)化、數(shù)字化、透明化，用制度促進(jìn)工作的落實(shí)，是個(gè)人利益與企業(yè)利潤(rùn)結(jié)合起來，將個(gè)人的經(jīng)濟(jì)意識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)成本核算意識(shí)，轉(zhuǎn)化為施工過程中的成本核算行為，促進(jìn)精細(xì)化管理工作的開展；要建立科學(xué)可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將任務(wù)目標(biāo)直接分解到每一位員工身上，將大、繁、亂的管理內(nèi)容逐一細(xì)化，使每一個(gè)員工能清楚的了解到自身的職責(zé)，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等措施，促進(jìn)制度的落實(shí)和管理質(zhì)量的提高。（3）加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，推進(jìn)精細(xì)化管理落實(shí)。切實(shí)深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線，全面準(zhǔn)確了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)情況，既能提高自身的工作經(jīng)驗(yàn)和水平，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。要通過管理人員素質(zhì)的提高，帶動(dòng)企業(yè)全體員工能力的提升，通過管理人員的監(jiān)察、督導(dǎo)工作，有力的督促相關(guān)制度的落實(shí)，鞭策員工按照相關(guān)制度和規(guī)定做好本職工作。

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