論企業(yè)人力資源管理中的人本思想

【摘 要】本文站在“人本”思想之上，憑借作者相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)了解，對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了部分探討性看法。

【關(guān)鍵詞】人本思想；人力資源；管理

一、企業(yè)人力資源管理中人本思想的作用與意義

大眾思維方式和認(rèn)知意識(shí)的轉(zhuǎn)變以及社會(huì)發(fā)展的客觀需要，使得人才成為了當(dāng)今各個(gè)企業(yè)的重要戰(zhàn)略發(fā)展資源與全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。加之當(dāng)前社會(huì)中各個(gè)階層、各個(gè)行業(yè)對(duì)“以人為本”思想的倡導(dǎo)與呼吁，現(xiàn)代企業(yè)單位有必要將人本思想落實(shí)到人力資源管理這類實(shí)質(zhì)性的工作當(dāng)中。當(dāng)今，一個(gè)企業(yè)要求生產(chǎn)、謀發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中屹立不倒，就需得“以人為本”、“以人力資源為本”。社會(huì)中的每個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的渴望，和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容相符合、和企業(yè)發(fā)展所需相符合。而以人為本的人力資源管理理念則可以將員工個(gè)人的所需同企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展所需高度結(jié)合起來(lái)，即從本質(zhì)上肯定員工對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的重要作用，尊重員工的個(gè)人需求、個(gè)人特性，重視員工的個(gè)人發(fā)展，以激發(fā)他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中的主觀能動(dòng)性，保證企業(yè)擁有持續(xù)的戰(zhàn)斗能力，促進(jìn)企業(yè)快速和諧發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（1）管理機(jī)制不健全。第一，在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的人力資源管理中，其用人機(jī)制、管理機(jī)制非常缺乏系統(tǒng)性的考評(píng)，企業(yè)管理者的印象分在很大程度上決定著人才的選擇和價(jià)值。但因?yàn)椴煌芾碚叩目捶ê鸵庖?jiàn)不可能完全一致，對(duì)人才的審視角度也不盡相同，在具體的聘用、管理工作當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)不公平、不客觀等現(xiàn)狀，造成人力資源流失。第二，很多企業(yè)在人力資源發(fā)展計(jì)劃的制定中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性的考慮，只為應(yīng)付當(dāng)前的人才短缺，沒(méi)有對(duì)人力資源發(fā)展做出戰(zhàn)略性的部署、安排，導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中的人才結(jié)構(gòu)不合理，不能為員工和企業(yè)的發(fā)展做出正確性的規(guī)劃。（2）對(duì)人本思想的認(rèn)識(shí)不足。第一，由于我國(guó)脫離封建主義的時(shí)間并不算長(zhǎng)，幾千年來(lái)“以官為本”的思想在一定程度上還殘存在社會(huì)意識(shí)之中，企業(yè)中各個(gè)階層對(duì)“以人為本”的思想觀念認(rèn)識(shí)不足，這就阻礙了以人為本的思想在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的落實(shí)；第二，很多企業(yè)的管理者還沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到員工對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，阻礙了現(xiàn)代化、人本化人力資源管理理念的滲入。（3）缺乏科學(xué)、合理的人力資源管理理論支持。目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)所引用的人力資源管理理論，很大部分是從國(guó)外流傳進(jìn)來(lái)的。這些理念在本質(zhì)上肯定具有一定的科學(xué)性和人文性，但卻缺乏在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐和測(cè)評(píng)，當(dāng)中有很大一部分并不符合國(guó)內(nèi)的實(shí)際社會(huì)狀況。生搬硬套的結(jié)果卻反而導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作不能良好、健康的開(kāi)展。

三、企業(yè)人力資源管理中人本思想的落實(shí)對(duì)策

（1）以人本思想為核心，建立、健全激勵(lì)機(jī)制。完善的激勵(lì)機(jī)制可以有效刺激員工的工作積極性。第一，文化激勵(lì)。擁有了科學(xué)化、人性化的企業(yè)精神、文化，才能使一個(gè)企業(yè)具有靈魂，才能提升企業(yè)的凝聚力，將企業(yè)同員工牢牢的綁在一起，能夠讓員工對(duì)自己所從事的工作事業(yè)感到驕傲，也會(huì)讓他們對(duì)所屬企業(yè)感到一種歸屬感，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己最大的努力。第二，目標(biāo)激勵(lì)。所謂的目標(biāo)激勵(lì)就是企業(yè)針對(duì)每個(gè)員工的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)、合理的分析，對(duì)他們的工作目標(biāo)提出一定建議，以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，使他們努力的去完成目標(biāo)，并形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以獲得自身的成就感。第三，物質(zhì)激勵(lì)。所謂的物質(zhì)激勵(lì)就是將員工的經(jīng)濟(jì)收入同其工作狀況和生活狀況相結(jié)合，這里之所以沒(méi)有說(shuō)與“工作業(yè)績(jī)相結(jié)合”是因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)、公司都在采用“底薪+提成”的酬勞分配方式，這種方式能夠有效提升員工的工作積極性。但是，光做到了這一點(diǎn)還是不夠的，要體現(xiàn)出以人為本就還應(yīng)該對(duì)部分員工的實(shí)際工作狀況、生活狀況進(jìn)行酬勞考慮，這樣才能將人性激勵(lì)同物質(zhì)激勵(lì)完美結(jié)合。（2）在企業(yè)精神、企業(yè)文化中灌注人本思想。在企業(yè)精神、企業(yè)文化中灌注人本思想，不僅能夠使企業(yè)的人力資源管理工作受到感染，還能提高企業(yè)整體對(duì)“人本”思想的理解和認(rèn)識(shí)。我國(guó)的各個(gè)企業(yè)想要真正的同國(guó)際接軌，首先要做的就是構(gòu)建起科學(xué)、現(xiàn)代的管理體系。把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的基石，讓以人為本的思想理念在企業(yè)管理、人力資源管理當(dāng)中得到落實(shí)。要公平、客觀的對(duì)待每一個(gè)員工，尊重每一個(gè)員工，站在員工切實(shí)利的益角度上去看待問(wèn)題，考慮到每一個(gè)員工的感受，清楚的認(rèn)識(shí)到他們才是企業(yè)生存、發(fā)展的基本保障。（3）提高員工的工作積極性。對(duì)員工價(jià)值觀進(jìn)行正面教育，有利于他們世界觀、價(jià)值觀、人生觀的培養(yǎng)，把員工的價(jià)值觀、思想觀提升到企業(yè)的高度。當(dāng)員工把自己所從事的工作與企業(yè)利益相聯(lián)系在一起，并樹(shù)立起“主人翁”意識(shí)時(shí)，就能煥發(fā)出無(wú)窮無(wú)盡的創(chuàng)造精神，使他們能夠?yàn)榱似髽I(yè)的發(fā)展積極主動(dòng)地投入到工作當(dāng)中。

參 考 文 獻(xiàn)

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[2]張慶偉，黃國(guó)泉．企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的思考[J]．企業(yè)導(dǎo)報(bào)．2010（9）

[3]趙喜生．淺論企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制[J]．現(xiàn)代商業(yè)．2011，（14）：197