淺談企業(yè)文化基于屬性界定基礎(chǔ)上的特征塑造

【摘 要】企業(yè)要抓好文化建設(shè)，發(fā)揮文化優(yōu)勢，必須對企業(yè)文化屬性有清晰的界定。在屬性準確定位的基礎(chǔ)上，塑造出企業(yè)文化鮮明特征，避免千篇一律，切實發(fā)揮出以文化人效用，促進企業(yè)管理水平的提升。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；屬性；特征

企業(yè)文化建設(shè)是當前企業(yè)界的一大景象，有的目的在于塑造企業(yè)形象，有的在于優(yōu)化內(nèi)部管理，原因種種，不一而足。但是成功的企業(yè)文化卻并不常見。因此在建設(shè)企業(yè)文化過程中，企業(yè)管理者必須有明確的目標和思路，針對存在的問題和不足，采取有效措施以期達成既定目標。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，對企業(yè)文化屬性有明確界定，將對文化建設(shè)起到良好的促進作用。本文企業(yè)文化屬性界定基礎(chǔ)上，就如何對企業(yè)文化特征進行塑造以發(fā)揮其應(yīng)有的效用，談幾點認識。

一、企業(yè)文化屬性界定

（1）文化屬性。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理實踐中逐步形成并為員工普遍認可并自覺遵守的共同價值觀念和行為方式。企業(yè)文化主要包括精神文化和物質(zhì)文化兩個系統(tǒng)。精神系統(tǒng)方面，它的核心理念如企業(yè)使命、企業(yè)愿景、管理理念、人才理念等，直接體現(xiàn)出它的文化屬性；同時，物質(zhì)層面也打上文化烙印，這主要體現(xiàn)在視覺識別系統(tǒng)方面。（2）管理屬性。從企業(yè)文化的功能來看，它具有導(dǎo)向功能、規(guī)范功能、凝聚功能和協(xié)調(diào)功能，這些功能其實都體現(xiàn)出了管理的內(nèi)在精神，這些功能可以彌補制度管理的不足，因此企業(yè)文化的功能決定了企業(yè)文化的管理屬性。（3）社會屬性。企業(yè)文化的社會屬性，主要從企業(yè)履行社會責任方面而言。盡管目前，管理學(xué)界對企業(yè)的社會責任有不同的看法，但是作為社會經(jīng)濟生活的最重要組成部分，企業(yè)無時不在承擔著社會責任。如中國華能集團有限公司的企業(yè)使命:為中國特色社會主義服務(wù)的“紅色”公司，注重科技、保護環(huán)境的“綠色”公司，堅持與時俱進、學(xué)習創(chuàng)新、面向世界的藍色公司，體現(xiàn)出了它的濃厚社會屬性特征。事實上，無論當前的國有企業(yè)還是其它性質(zhì)的企業(yè)，都在不同領(lǐng)域分別履行它應(yīng)承擔的社會責任，并在文化上體現(xiàn)出社會屬性。

二、基于屬性基礎(chǔ)上的特征塑造

上面的論述中，已經(jīng)對企業(yè)文化的文化屬性、管理屬性、社會屬性做了分析，企業(yè)文化建設(shè)要把握企業(yè)文化的三重屬性，突出四個方面特征，以最大程度地提升企業(yè)文化效用。

1．要突出個性特征。企業(yè)文化必須服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以體現(xiàn)行業(yè)、環(huán)境特點，形成自身特色。為此要處理好下述幾個方面：一是對企業(yè)進行精準的定位，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，為企業(yè)文化建設(shè)定下基本方向；二是提高企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新意識，以獨到的思路，形成獨特的核心理念，作為企業(yè)文化精神層面文化建設(shè)總綱，形成突出企業(yè)特征的富有鮮明個性的企業(yè)文化。

2．要突出人本特征。企業(yè)文化必須體現(xiàn)出人本特征，強調(diào)以人為本，重視人的自我價值實現(xiàn)。人本特征的塑造要從兩個方面進行：其一，圍繞“人”這一要素，形成一套有效的激勵機制，充分挖掘人力資源潛力。其二，企業(yè)要在滿足員工對薪酬、崗位、福利待遇和繼續(xù)教育機會、工作穩(wěn)定性、工作環(huán)境等方面要求的基礎(chǔ)上，為員工提供發(fā)展平臺和機會。

3．要突出穩(wěn)定與創(chuàng)新特征。企業(yè)文化要保持著相對的穩(wěn)定性，朝令夕改必然會讓員工無所適從。同時也只有具有一定的穩(wěn)定性，才能使企業(yè)文化保持積淀的優(yōu)秀成分。為了保持企業(yè)文化的相對穩(wěn)定性，制度性因素勢必起關(guān)鍵性作用。企業(yè)文化在客觀上需要不斷變革、創(chuàng)新，對原有文化有所揚棄，增加新的內(nèi)容，適應(yīng)新的形勢。企業(yè)文化的相對穩(wěn)定性和適時創(chuàng)新本質(zhì)上是一致的。無論是對企業(yè)文化的固化和傳承還是創(chuàng)新，都是基于對企業(yè)文化的價值認同的基礎(chǔ)上，為了更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)有的功能。

4．要突出責任特征。企業(yè)在履行社會責任，那么在企業(yè)文化在理念上就要要突出企業(yè)的社會責任特征。在文化塑造過程中將社會責任與企業(yè)使命結(jié)合起來，倡導(dǎo)優(yōu)良的企業(yè)行為與員工行為，保持與社會主流價值統(tǒng)一。在共同構(gòu)建和諧社會的大環(huán)境下，積極塑造良好的社會形象，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，從而達到和諧發(fā)展的目標。

三、結(jié)語

在準確把握企業(yè)文化屬性的基礎(chǔ)上，塑造富有鮮明特征的企業(yè)文化，是企業(yè)文化建設(shè)過程中一個必要的任務(wù)。文化屬性、管理屬性、社會屬性之于企業(yè)文化是三位一體的，在把握此屬性的基礎(chǔ)上，來塑造它的個性特征、人本特征、穩(wěn)定與創(chuàng)新特征及社會責任特征，以鮮明的特色讓員工領(lǐng)會并踐行，此方能充分發(fā)揮企業(yè)文化的效用，促進企業(yè)管理水平的提升。

參 考 文 獻

[1]管益忻．《企業(yè)核心競爭力》[M]．中國財政經(jīng)濟出版社，2002

[2]李慶善．《企業(yè)動力之源——企業(yè)文化》．科學(xué)技術(shù)出版社，1991