建筑施工現(xiàn)場的問題分析

【摘 要】建筑工程項目施工現(xiàn)場中由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在風險，筆者多年工作經驗總結出要注意以下問題：技術問題、材料問題、施工的問題、人員管理的問題、資料管理的問題、成品保護的問題、施工安全的問題。準確識別和正確評估這些問題影響的大小，提前做好施工現(xiàn)場的防范風險預案，對順利完成項目施工任務具有重要意義。

【關鍵詞】施工現(xiàn)場；施工風險；管理

一、技術問題

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員、技術工長及工人、新技術新工藝培訓、施工規(guī)范、技術交底等工作。最后，從技術角度出發(fā)，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證。

二、材料問題

指定專人進行材料設備管理，對于到場材料，全部清點造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

三、施工的問題

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，必須根據(jù)實際情況進行調整、安排。一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

四、人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。最后，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

五、資料管理的問題

現(xiàn)場設置專職資料員，負責收集、整理各項技術資料。圖紙會審記錄、驗槽記錄、材料合格證、檢驗報告、進場復試報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。工程竣工前，施工單位應按合同中約定的份數(shù)和規(guī)定時間向建設單位提交完整、準確、經施工單位技術負責人審批并經監(jiān)理單位審查的施工文件，并對施工文件的真實性、完整性和有效性負責。

六、成品保護的問題

針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度；所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品?？傊仨殞Τ善繁Ｗo問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

七、施工安全的問題

建立健全安全生產責任制和各種規(guī)章制度，從項目經理、各級管理人員到工人，都做到職責明確，保證“安全第一、預防為主”方針的貫徹落實。認真做好安全交底和檢查落實。基坑工程、模板工程、腳手架工程、臨時用電、起重吊裝工程等要編制安全專項方案，嚴格按方案進行施工。編制文明施工組織設計，爭創(chuàng)安全生產、文明施工達標工地。

總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質地完成施工任務，為業(yè)主做好精品工程。

參 考 文 獻

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