試論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用

【摘 要】企業(yè)管理發(fā)展到今天，應(yīng)該說，企業(yè)文化起到了越來越重要的作用，事實(shí)證明，企業(yè)文化建設(shè)將是企業(yè)管理的重中之重，是一條切實(shí)可行的捷徑，文化的力量是巨大的。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；企業(yè)文化；文化的力量

企業(yè)管理理論發(fā)展到今天，它的必要性和重要性早已經(jīng)歷了時間的檢驗(yàn)，其內(nèi)容及方法論也一直在與時俱進(jìn)，不斷更新，因?yàn)楣芾韺W(xué)科總是基于載體的需要而發(fā)展，而變化。管理是社會活動中最普遍的社會現(xiàn)象，從個人、家庭、企事業(yè)單位乃至其他社會組織，從農(nóng)村、城市、國家、乃至全世界都需要管理，都存在管理活動，凡是有人群活動的地方或領(lǐng)域，都存在與之相適應(yīng)的管理。企業(yè)管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化，充分利用各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一系列工作。那么如何能管理好一個企業(yè)呢？我想，這一定是企業(yè)管理這門學(xué)科要告訴我們的方法論，要引起我們每一個做企業(yè)管理工作的人都思考的問題。是的，管理活動一定是基于一個組織而言的，而管理活動也總是在一定的社會文化環(huán)境中進(jìn)行的，所以說，任何一個企業(yè)在長期的實(shí)踐中，在追求企業(yè)目標(biāo)的過程中就一定形成了屬于自己的，獨(dú)特的，團(tuán)隊(duì)成員普遍遵守的價值觀念，團(tuán)隊(duì)意識，工作作風(fēng)，和行為規(guī)范，而這對企業(yè)來說，就是它的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，它是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化作為觀念形態(tài)，它具有整體性的特征，就是說它不僅涵蓋了一個企業(yè)的價值觀，企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)精神，企業(yè)制度、經(jīng)營哲學(xué)等，它還注重文化儀式，文化網(wǎng)絡(luò)，英雄人物等方面的內(nèi)容；企業(yè)文化具有集體儀式的特點(diǎn)，它使企業(yè)員工相互之間有更多的共同語言、共同目標(biāo)、共同精神，在企業(yè)中產(chǎn)生強(qiáng)烈的感召力、向心力和凝聚力。能激發(fā)員工的使命感和榮譽(yù)感，激勵員工創(chuàng)造性地工作?！拔幕敲魈斓慕?jīng)濟(jì)”這句富有哲理的話，高度概括了具有經(jīng)濟(jì)文化性質(zhì)的企業(yè)文化的功能。它能促使企業(yè)良好形象的樹立，員工潛力的發(fā)揮，使員工同心協(xié)力，開拓未來，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和推動社會進(jìn)步起主動積極的作用。積極向上的企業(yè)文化就像一種“粘合劑”能從思想上、精神上增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，良好的文化氛圍能增強(qiáng)員工的歸屬感、責(zé)任感。企業(yè)文化不但能在本企業(yè)中發(fā)揮作用，而且還會通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響，使得員工在和社會交往過程中具有自豪感和榮譽(yù)感。在企業(yè)管理中，一個企業(yè)的企業(yè)文化，越來越廣泛地成為一個企業(yè)的標(biāo)簽，一個企業(yè)的核心凝聚力，競爭力，它就像一個強(qiáng)大的磁場一樣，吸引著越來越多的跟它一樣價值觀的追隨者的腳步，于是它變得更加輝煌，更加強(qiáng)大，更加成熟。

日本索尼企業(yè)的文化，就是創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。它的創(chuàng)始人曾說：“索尼成功的關(guān)鍵是在科學(xué)技術(shù)、管理、銷售等方面不盲從他人，永遠(yuǎn)不是在別人后面”，所以創(chuàng)新就是索尼的生命，索尼就是創(chuàng)新。頂尖人才“人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)”員工的素質(zhì)是生產(chǎn)力唯一最重要的來源，聘用最聰明的人，關(guān)鍵詞是聰明，而不是知識。微軟一貫倡導(dǎo)員工終生學(xué)習(xí)的理念。陳光標(biāo)企業(yè)的文化，就是他的慈善；萬科的企業(yè)文化就是企業(yè)的社會責(zé)任。曾經(jīng)工作過的某合資企業(yè)的文化是“以人為本，實(shí)現(xiàn)共贏”。由于該企業(yè)的性質(zhì)，工作地點(diǎn)一般都是在環(huán)境艱苦的野外，但他實(shí)現(xiàn)了人性化管理，就是員工宿舍實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，24小時熱水、寬帶、電視、空調(diào)、所有用品，從手紙到咖啡、牙膏、工作服裝，一律不用操心，員工要做的是只是做好自己的工作；優(yōu)越的休假制度，就是所有常日班員工每月上19天，休息11天，倒班員工上14天，休14天，采取“飛進(jìn)飛出”無論是出差，還是休假，途中都必須住4星級以上的酒店；高福利，員工同仁，員工每天的生活費(fèi)60元（隨物價會有所調(diào)整）實(shí)行14薪制度，每年都會有國內(nèi)國外的度假等等，所以它吸引了人才，贏得了高速發(fā)展。既支持了地方經(jīng)濟(jì)，為員工謀了福利，還取得了非常好的社會效應(yīng)。還有一家民營企業(yè)，企業(yè)文化就是人人都是英雄。他規(guī)定從企業(yè)內(nèi)部選拔人才，讓每個人都有晉升的機(jī)會，非常重視對員工的培訓(xùn)，甚至把每個層級，每周必須有多少個小時的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間寫進(jìn)了企業(yè)管理制度中，而且實(shí)行家庭化的管理，讓每個員工有歸宿感，在10年前，竟然為員工建了家屬房，這在當(dāng)時民營企業(yè)幾乎是絕無僅有的。有人就說，這個老板傻，但事實(shí)上是，這樣的企業(yè)文化，很快就讓這家企業(yè)在短短3年內(nèi)發(fā)展成為行業(yè)老大，這就是企業(yè)文化的魅力。

一個企業(yè)，如果能使他的員工，自豪，活得尊嚴(yán)；社會認(rèn)可、推崇；國家支持。那我想這一定是企業(yè)成功的最高境界了?？傊?，一個企業(yè)有了好的企業(yè)文化，就像是一個人有了靈魂。而他的生產(chǎn)經(jīng)營活動，一切的一切，還不是水到渠成嗎？企業(yè)管理的核心，可不可以從企業(yè)文化建設(shè)入手，重新思考，重新定位，讓好多死氣沉沉的事業(yè)單位，煥發(fā)生機(jī)呢？企業(yè)的軟環(huán)境勝過硬指標(biāo)，得人心者得天下，這就是文化的力量。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]新編企業(yè)管理[M]

[2]企業(yè)管理原理[M]