我國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程承包中存在的問(wèn)題以及建議

【摘 要】在國(guó)家“走出去”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，特別是在我國(guó)加入WTO之后，越來(lái)越多的建筑企業(yè)加入到國(guó)際工程承包的隊(duì)伍當(dāng)中，但是由于國(guó)際國(guó)內(nèi)工程承包存在著一定的差異，我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包中還是有很多的不足之處，本文主要從企業(yè)自身問(wèn)題、合同管理兩個(gè)方面來(lái)闡明我國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程承包中存在的問(wèn)題以及一些建議。

【關(guān)鍵詞】國(guó)際工程承包；問(wèn)題；建議

一、我國(guó)國(guó)際工程承包業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，國(guó)家實(shí)施“走出去”的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，帶動(dòng)了我國(guó)的建筑工程公司得到的發(fā)展，也使我國(guó)國(guó)際工程承包行業(yè)得到了快速發(fā)展。尤其在中國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)的建筑公司迎來(lái)了更多的國(guó)際工程項(xiàng)目，雖然受到了國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，然而在國(guó)家采取的一系列拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)政策下，我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)并未受到太大影響，繼續(xù)保持了較快速度的發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程承包中存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)自身存在的問(wèn)題。首先從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，許多歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家普遍實(shí)行的是專業(yè)執(zhí)照、資格注冊(cè)等制度，而我國(guó)國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工標(biāo)準(zhǔn)自成一體，尚未與國(guó)際接軌，這就導(dǎo)致了許多國(guó)家的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)形成了制約。其次在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展水平方面，我國(guó)企業(yè)對(duì)外承包工程行業(yè)主要依靠項(xiàng)目數(shù)量來(lái)增加營(yíng)業(yè)額，業(yè)務(wù)質(zhì)量沒(méi)有明顯的提高，在企業(yè)管理水平較低、盈利較差的情況下，盲目追求項(xiàng)目數(shù)量的提高，從而忽視了項(xiàng)目效益。最后我國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程承包過(guò)程中，缺乏有力的金融支持，由于融資渠道狹窄，我國(guó)企業(yè)在境外融資比較困難，再加上較高的融資成本，從而使國(guó)際工程承包企業(yè)面臨資金短缺的問(wèn)題。（2）合同管理存在的問(wèn)題。首先我國(guó)企業(yè)的合同管理意識(shí)不強(qiáng)，由于受到國(guó)內(nèi)一些習(xí)慣做法的影響，我國(guó)的項(xiàng)目管理人員往往憑借國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合同管理工作，就會(huì)使自己對(duì)合同的認(rèn)識(shí)不夠深刻，對(duì)遵守合同缺乏強(qiáng)烈的重視意識(shí)，不會(huì)遵照合同來(lái)維護(hù)自己的權(quán)力，從而帶來(lái)?yè)p失。其次我國(guó)的國(guó)際工程承包企業(yè)缺乏專門(mén)的合同管理人才，國(guó)際工程承包是一個(gè)涉及工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等各個(gè)方面的復(fù)雜過(guò)程，對(duì)合同管理人員的要求也較高，但是因?yàn)槲覈?guó)建筑市場(chǎng)的整體發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著不小的差距，再加上語(yǔ)言能力、法律合同知識(shí)的不足，都是我國(guó)企業(yè)合同管理發(fā)展的制約因素。最后我國(guó)缺乏一個(gè)健全的合同管理體系，由于我國(guó)許多企業(yè)缺乏一個(gè)健全的合同管理機(jī)構(gòu)，對(duì)合同進(jìn)行全過(guò)程的系統(tǒng)的規(guī)范化的管理，從而導(dǎo)致承包企業(yè)不能對(duì)項(xiàng)目的合同管理工作進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和監(jiān)控。

三、建議

（1）企業(yè)自身管理方面。首先需要提高中國(guó)總承包企業(yè)的承包檔次，我國(guó)的國(guó)際工程總承包企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃、有目標(biāo)的增強(qiáng)自己的綜合能力，并對(duì)咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使他們能夠及時(shí)掌握最新的國(guó)際動(dòng)態(tài)，推動(dòng)企業(yè)不斷向高端市場(chǎng)和高端業(yè)務(wù)發(fā)展，從而提高自身的承包檔次。其次要充分利用我國(guó)WTO成員的權(quán)力，消除一些國(guó)家和地區(qū)對(duì)我國(guó)設(shè)置的不合理壁壘，并善于把握國(guó)際承包市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，熟悉市場(chǎng)規(guī)則和運(yùn)行模式，利用各種技巧徹底打破市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘。最后積極建立有利于對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展的金融支持體系，在金融服務(wù)方面，需要盡快與國(guó)際慣例接軌，積極尋求擴(kuò)大市場(chǎng)份額的途徑。（2）合同管理方面。首先我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)合同管理工作的重視，充分意識(shí)到合同管理在國(guó)際工程總承包中的重要作用，提高全體員工的合同管理意識(shí)，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行有效的合同管理。其次要加強(qiáng)對(duì)專門(mén)合同管理人才的培養(yǎng)，可以外聘一些語(yǔ)言、法律和合同管理方面的專家到企業(yè)任職，為合同管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，并鼓勵(lì)合同管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與實(shí)際密切聯(lián)系，不斷積累合同管理的經(jīng)驗(yàn)，最終成為對(duì)工程、法律、語(yǔ)言比較精通的合格的合同管理人才。最后需要建立一套完善的合同管理體系，并建立完善的合同管理制度，從而規(guī)范協(xié)調(diào)各方的工作，使合同管理的各方能夠各執(zhí)其職、相互配合的完成合同管理的工作。

總之，國(guó)際工程項(xiàng)目的承包，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時(shí)，對(duì)于不同國(guó)家和地區(qū)的不同文化背景和技術(shù)要求，我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包中還是存在著許多不足，要在發(fā)展中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題并解決，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)建筑企業(yè)想要在國(guó)際工程中占有一席之地，需要做的還有很多。

參 考 文 獻(xiàn)

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