小議工程項目的成本管理

【摘 要】工程建設(shè)在宏觀調(diào)控下，原材料價格在變化莫測的市場里沉浮，影響工程施工資金運轉(zhuǎn)等困難。然而，工程建設(shè)的成本管理與控制顯得特別重要。在工程建設(shè)中如何做好成本管理與控制？項目成本管理中有哪些不足？根據(jù)實際情況采取怎樣的相應(yīng)措施？本文簡單地論述。

【關(guān)鍵詞】工程項目；會計；成本管理

工程項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費；間接成本是指實施工程過程中發(fā)生的管理費和臨時設(shè)施費等。工程項目成本管理是對工程項目建設(shè)中所發(fā)生的成本，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測計劃、控制、計算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和動員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

一、工程項目建設(shè)成本預(yù)測和規(guī)劃

項目的預(yù)見測在工程建設(shè)中是不可少，需要一個緊整的規(guī)劃過程。項目成本預(yù)測是通過成本信息和項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是工程項目在施工以前對成本進行核算。通過成本預(yù)測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在工程項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，工程項目成本預(yù)測是工程項目成本決策與計劃的依據(jù)。

二、成本的管理在工程項目建設(shè)的重要性

項目是成本中心，但其首先必須滿足工期等條款約束，以免超期罰款，更兼季節(jié)性施工問題，無暇顧及成本盈虧，效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。一直以來，工程建設(shè)往往會走入一些誤碼率區(qū)，認(rèn)為企業(yè)成本管理是財務(wù)部門責(zé)任，有些工程項目經(jīng)理更簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費；如果技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使成本增大。由此可見，不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

三、完善工程項目建設(shè)的成本管理體制

在整個工程建設(shè)的過程中，各個程序和施工活動都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。企業(yè)成本管理只有堅持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，做到獎罰分明，才能有效控制或降低成本。目前不少企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，在成本管理方面各部門、崗位、各工序之間的責(zé)任不清、管理權(quán)限不明，企業(yè)無法對各部門、崗位、工序的人、財、物耗費實施量化標(biāo)準(zhǔn)進行考核。

四、嚴(yán)格控制工程項目建設(shè)成本努力降低成本

材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度不落實，不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平。機械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生。是工程項目建設(shè)中三大弱點。解決這三大問題，重點緊抓以下幾點：（1）提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約開支，加強人工費的管理。（2）精簡處機關(guān)機構(gòu)，壓減科室冗員和機關(guān)附屬單位的人員，使在崗人員達(dá)到一專多能。（3）對施工生產(chǎn)作業(yè)人員進行培訓(xùn)，及時提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗，獲得最大的勞動效率。（4）要加強科技管理學(xué)習(xí)和引進先進的管理方法、技術(shù)設(shè)備、工藝，以提高人機工作效率。（5）根據(jù)施工作業(yè)計劃，通過網(wǎng)絡(luò)作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有的工作面，盡可能組織平行作業(yè)，擴大工作面，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。（6）選好施工企業(yè)工人，要擇優(yōu)選擇那些有專業(yè)特長的，有實踐經(jīng)驗的技術(shù)過硬的包工隊，公平競爭，建立能者上庸者下的機制。盡可能少雇包工隊，把自己單位的職工放在施工線上，發(fā)揮職工的最大積極性，創(chuàng)造不菲的效益，減輕包袱。

工程項目建設(shè)的成本管理，堅持科學(xué)的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，根據(jù)實際情況采取有效的相應(yīng)措施，是確保減低成本和的提題。對成本管理和控制的理解，進行工程項目建設(shè)成本的預(yù)測和規(guī)劃，從而增強成本管理的意識，進一步完善成本管理體制，才能更好地控制和管理工程項目建設(shè)的成本。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]成虎．工程項目管理[M]．高等教育出版社，2004

[2]李雪梅．淺談工程成本管理[J]．水利水電施工．2006（2）

[3]趙憲波．工程項目成本管理探討[J]．科技信息（學(xué)術(shù)研究）．2007（36）

[4]王長安．搞好在建工程項目成本管理之我見[J]．鐵道工程企業(yè)管理．2007（3）