淺析財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及其職能

【摘 要】在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會中，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，始終是企業(yè)工作的重要課題，需要進(jìn)一步探討和研究。本文就企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的和地位及其職能進(jìn)行了相關(guān)的探討，并在此基礎(chǔ)上提出了財務(wù)管理理論創(chuàng)新的一些思路。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；企業(yè)管理；決策；控制

一、財務(wù)管理的地位

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會中，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。從財務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。在計劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進(jìn)行的。而在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運動和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，但財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行的綜合管理。總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財務(wù)管理為中心的管理制度。”

二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的職能

（1）決策職能。要使企業(yè)的產(chǎn)品適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，保證企業(yè)的發(fā)展方向與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，確保企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力和競爭力，要求企業(yè)管理當(dāng)局做出每一項決策前，一定要進(jìn)行充分的“定量、定性”分析，必要時，建立科學(xué)的數(shù)字模型，把一切可能發(fā)生的風(fēng)險影響因素考慮在內(nèi)，借助于現(xiàn)代科學(xué)的各種方法和手段，來完成所有項目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)測和決策。（2）控制職能。衡量一個企業(yè)的管理水平層次高低，主要是檢驗其內(nèi)部所有控制系統(tǒng)的“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效”。財務(wù)管理工作應(yīng)力求做到“規(guī)范化、制度化、程序化、現(xiàn)代化”的目標(biāo)。財務(wù)管理的“四化”目標(biāo)是衡量企業(yè)財務(wù)管理水平高低的唯一尺度，也是保證一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的前提和保證。（3）反饋職能。企業(yè)財務(wù)“超前性、動態(tài)性、全面性”的特性，要求財務(wù)管理部門除按時、保質(zhì)、保量對企業(yè)的一定會計期間的生產(chǎn)經(jīng)營成果進(jìn)行被動反映外，更要求要迅速、準(zhǔn)確保證把每一“有價值、有效益”的會計信息反饋到相關(guān)部門或管理當(dāng)局，使他們做出科學(xué)的決策和適時的修正。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新下財務(wù)管理理論創(chuàng)新的思路

（1）企業(yè)財務(wù)管理理論框架創(chuàng)新的著眼點。從企業(yè)財務(wù)管理的實踐著手，這是因為財務(wù)管理理論是人們基于對財務(wù)管理實踐活動的認(rèn)識，通過思維活動對財務(wù)管理理論構(gòu)成元素及其排列和組合方式所作的界定。（2）構(gòu)成新的企業(yè)財務(wù)管理理論框架的元素。包括如下元素：財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理假設(shè)、財務(wù)管理的性質(zhì)、財務(wù)管理職能、財務(wù)管理主體、財務(wù)管理客體、財務(wù)管理內(nèi)容、財務(wù)管理觀念、財務(wù)管理原則、財務(wù)管理方法、財務(wù)管理體制。（3）堅持系統(tǒng)性原則。所謂系統(tǒng)性原則，也就是以包括整體觀點、關(guān)聯(lián)觀點、環(huán)境適應(yīng)性觀點、發(fā)展觀點在內(nèi)的系統(tǒng)觀點來進(jìn)行財務(wù)管理理論創(chuàng)新。其中，整體觀點是指將財務(wù)管理理論作為一個整體，從整體著眼，部分著手，統(tǒng)籌考慮，各方協(xié)調(diào)，達(dá)到整體的最優(yōu)化；關(guān)聯(lián)觀點是指創(chuàng)新時必須理清各元素之間具有的緊密內(nèi)在聯(lián)系；環(huán)境適應(yīng)性觀點是指新的財務(wù)管理理論必須適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境；發(fā)展觀點則是指創(chuàng)新時必須樹立起超前觀點。

總之，企業(yè)管理中的財務(wù)管理既是一個理論問題，又是一個操作性很強(qiáng)的實踐問題，內(nèi)容涉及很多，本文觸及的只是其中的一個方面，許多問題仍有待于進(jìn)一步深入探討。因此，必須重視不斷運用先進(jìn)的財務(wù)管理手段尤其是運用財務(wù)信息系統(tǒng)和技術(shù)來加強(qiáng)財務(wù)管理，提高管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)集團(tuán)整體的核心競爭力。

參 考 文 獻(xiàn)

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