工程項目管理新探索

【摘 要】工程項目管理是為達(dá)到預(yù)期的工程目標(biāo)而進(jìn)行的全過程的管理，起著協(xié)調(diào)工程各方參與者關(guān)系的作用，可以有效的保障工程項目的質(zhì)量和按期完成。本文對工程管理的必要性和當(dāng)前我國工程管理的情況進(jìn)行了分析，關(guān)鍵在于提高工程項目管理的水平，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出了一些供參考的建議。

【關(guān)鍵詞】工程項目；管理創(chuàng)新；信息技術(shù)

工程項目管理的主體是項目管理者，管理的對象是工程項目。每一個工程項目管理都是一個系統(tǒng)復(fù)雜的過程，是管理者運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價等管理，即在保證經(jīng)濟(jì)、合理、安全、環(huán)保的前提下實現(xiàn)工程項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度最優(yōu)化，進(jìn)而實現(xiàn)工程項目的預(yù)期目標(biāo)。近年來國外項目管理迅速向全球化、多元化的方向發(fā)展，并提出了一些新的理論和方法，全面質(zhì)理管理、系統(tǒng)重組、項目增值、項目群管理、項目組合管理等。

從制度的角度來看，由于我國工程項目管理理論的缺失，工程項目管理實踐的時間又短，因而在制度等方面更多的是取自外國工程項目管理的理論和經(jīng)驗，以此就造成很多與我國實際不相適應(yīng)的地方。工程項目質(zhì)量應(yīng)是工程項目管理的最主要的部分，其他管理目標(biāo)都應(yīng)基于項目質(zhì)量進(jìn)行。材料采購上總是試圖降低成本而忽視材料質(zhì)量，工程施工中或偷工減料，或從施工人員上壓低工資開支，從而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)重低下，浪費資源的同時更損害企業(yè)前途和聲譽。

一般情況下主張按技術(shù)規(guī)范按圖紙和合同施工，不能擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)，不提倡以提高標(biāo)準(zhǔn)方式和加大投入采換取質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)。資源配置、設(shè)備的投入要與生產(chǎn)任務(wù)相匹配。外資項目在進(jìn)度方面規(guī)定得比較嚴(yán)格，要盡量照施組安排，均衡生產(chǎn)，不能為搶進(jìn)度加大人力物力的投入，也不能工期滯后而帶來間接成本和固定費用的增加。

在實際成本中機械、物資成本占比重相當(dāng)大，因此控制的好壞直接關(guān)系到成本工作的成效。在物資成本的控制中，要以物資的采購招標(biāo)為手段降低采購單價，保證采購單價低于預(yù)算單價，以推行限額發(fā)料為重點，控制物資的消耗數(shù)量，從而降低物資成本。在機械成本控制中，要以資源配置的合理、有效為重點，提高設(shè)備的利用率和完好率。

加強信息化建設(shè)，首先加強信息建設(shè)，也就是工具建設(shè)，對于我們科研管理來說，是指以計算機和通信技術(shù)為主要手段，建立的信息傳輸、業(yè)務(wù)處理及其應(yīng)用的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；以計算機技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為主要手段建立的信息采集、儲存、處理的信息資源開發(fā)系統(tǒng)；以及管理信息系統(tǒng)。強化項目管理相關(guān)人員的信息化意識。信息化是優(yōu)化資源配置，提高工程項目投資效益、減少失誤和浪費、提高管理水平、實現(xiàn)可待續(xù)發(fā)展的必然選擇。在管理過程中，使用信息系統(tǒng)存儲工程文檔，運用信息技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制，積極推動信息化，讓各參與方尤其是業(yè)主感受并認(rèn)可信息化的重要性。

面向市場、面向國際，加快我國項目管理在實踐應(yīng)用、理論研究、教育培訓(xùn)、學(xué)科建設(shè)等方面全面發(fā)展的步伐。在廣泛總結(jié)各行各業(yè)項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)和吸收國際經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，擬定我國的項目管理實施準(zhǔn)則。這個準(zhǔn)則應(yīng)作為指導(dǎo)和規(guī)范項目業(yè)主、工程師業(yè)主代理人和承包人管理行為的基本原則。在應(yīng)用方面，應(yīng)特別注意認(rèn)真總結(jié)我國多年來的項目實踐，并結(jié)合我國實際，跟蹤國際發(fā)展水平，逐步建立起我國的項目庫、案例庫、工具庫、規(guī)章庫等在理論研究方面。在教育培訓(xùn)方面，要加快工程項目管理教育的步伐，積極在高等學(xué)校設(shè)立我國項目管理的碩士點、博士點，并開展在職培訓(xùn)；在認(rèn)真總結(jié)國內(nèi)外現(xiàn)有研究工作的基礎(chǔ)上，積極探索項目管理的學(xué)科體系建設(shè)，特別要研究知識經(jīng)濟(jì)對項目管理提出的新課題。

建立項目責(zé)任成本集約化管理體系體系，應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價等方面內(nèi)容。嚴(yán)格遵循分包評價程序；嚴(yán)查綜合實力設(shè)備、技術(shù)、業(yè)績等。必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；樹立企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心的經(jīng)營理念；樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念。

項目的協(xié)調(diào)工作貫穿于項目管理的全過程。但是，由于工程項目的實施是分階段實行的，項目各階段所存在的問題都有所不同，因而在項目協(xié)調(diào)過程中還必須根據(jù)各階段的實際情況抓好協(xié)調(diào)的重點。最重要的是牢固樹立協(xié)調(diào)工作是一切工作基礎(chǔ)的思想，加強溝通、控制和管理爭執(zhí)、具體問題具體分析、注重動態(tài)管理、提高協(xié)調(diào)人員的素質(zhì)、運用信息化，從而提高整個項目管理工作的效率和效益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]于茜薇．工程項目管理[M]．四川大學(xué)出版社，2010（8）

[2]仲景冰，唐菁菁．工程項目管理[M]．華中科技大學(xué)出版社，2009（11）

[3]安海峰．淺談工程管理[J]．大觀周刊．2012

[4]楊敏．建設(shè)項目管理企業(yè)知識管理系統(tǒng)分析[J]．城市建設(shè)理論研究．2012