輸電線路應(yīng)急能力建設(shè)的認(rèn)識

摘 要：電力系統(tǒng)中電能傳輸?shù)年P(guān)鍵是輸電線路，但線路事件難以避免，提高線路應(yīng)急能力顯得尤為重要。文章結(jié)合輸電線路運(yùn)行與檢修工作經(jīng)驗，對輸電線路應(yīng)急能力建設(shè)進(jìn)行了一定的研究，對輸電線路重要性、應(yīng)急搶修管理思想、管理制度進(jìn)行了闡述，同時對搶修人員素質(zhì)要求也進(jìn)行了簡要介紹。

關(guān)鍵詞：輸電線路；應(yīng)急搶修；管理制度

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）29-0134-02

輸電線路是電力系統(tǒng)電能傳輸?shù)闹匾h(huán)節(jié)，其安全性關(guān)系到整個電網(wǎng)運(yùn)行的安全，提高其應(yīng)急能力能夠有效地縮短線路停電時間，降低線路故障帶來的經(jīng)濟(jì)損失。因此，提高輸電線路應(yīng)急能力十分重要。

1 輸電線路應(yīng)急能力的重要性

國內(nèi)輸電線路種類可以按照輸電線路的架設(shè)形勢進(jìn)行劃分，可以分為電纜線路和架空輸電線路兩種。輸電線路中涉及到的器件大致有接地裝置、接地引線、桿塔、桿塔基礎(chǔ)、絕緣子、金具和導(dǎo)線等。國家對輸電線路的保護(hù)特別重視，分別在《中華人民共和國電力法》和《電力設(shè)施保護(hù)條例及實施細(xì)則》中對輸電線路的保護(hù)進(jìn)行了規(guī)定。

輸電線路中原有的電氣性能或機(jī)械性能等受到損壞，或者是出現(xiàn)帶電體和接地體間距離減小引發(fā)閃絡(luò)、接地等不正常運(yùn)行狀態(tài)。輸電線路事故產(chǎn)生具有突發(fā)性、不確定性，且線路狀況千差萬別，這使得線路的維護(hù)工作難上加難。在半夜至凌晨時間段中容易發(fā)生合成絕緣子的閃絡(luò)故障，該段時間系統(tǒng)電壓較高，集中于直線桿塔，多因鳥展翅高飛或者鳥糞、雷擊等造成；而在暴雨天氣中，容易出現(xiàn)雷擊，大雪無雨天氣中可能因為積雪過多導(dǎo)致線路斷線；在雨夾雪等冰冷天氣條件下，輕負(fù)載的線路可能產(chǎn)生覆冰斷線故障等。這些故障都很難預(yù)測，一旦發(fā)生其損失都很大，必須提高線路的應(yīng)急能力，盡快找到故障點，恢復(fù)供電能力。

2 應(yīng)急搶修管理思想

預(yù)防和搶修線路歷來是電力企業(yè)的一項重要工作，而應(yīng)急搶修必將成為電網(wǎng)發(fā)展的趨勢，因為它順應(yīng)了電網(wǎng)現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理需求，是新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理理念發(fā)展的必然趨勢。應(yīng)急搶修能夠在較短的時間內(nèi)減少線路故障，減少輸電線路檢修盲點，最優(yōu)化線路運(yùn)行狀況，提高電力企業(yè)的競爭能力和社會影響力，能夠最大化企業(yè)利益。

日常的線路檢修工作包含日常計劃性檢修、零星消缺、特殊檢修和搶修、大修等工作。要確保輸電線路運(yùn)行安全有備無患，需要做好早期的預(yù)警工作。面對突發(fā)故障事件時，應(yīng)該在第一時間內(nèi)向上報告，聽取上級的指示做出決策，采取相應(yīng)的緊急搶修工作。搶修過程中要求搶修人員能夠“快刀斬亂麻”，快速處理故障，且處理過程中應(yīng)該謹(jǐn)記“安全第一”、“以人為本”的思想。這就要求搶修人員要有控制整個事件局面的能力，運(yùn)籌帷幄，才能防止事態(tài)擴(kuò)展，減少衍生事件。

此外，應(yīng)急搶修過程中，應(yīng)該制定一個從簡單到復(fù)雜、短期到長期的、自然到人為的能夠處理各種輸電線路突發(fā)問題的應(yīng)急搶修管理體制。要從領(lǐng)導(dǎo)階層實施，采取充盈的管理指揮。領(lǐng)導(dǎo)階層要提前制定搶修語言，以固定的程序恢復(fù)輸電線路正常運(yùn)行。上級在下達(dá)命令的時候，應(yīng)該明確地指定每一個人員的任務(wù)，明確責(zé)任范圍，保證搶修行動有序，以最快的速度達(dá)到搶修目標(biāo)。搶修過程中需要保持信息傳遞通暢，信息的順暢流通性能夠有效地縮短事件處理的反應(yīng)時間。搶修過程中合理配置已有資源，是降低搶修成本的基礎(chǔ)；搶修前期組織搶修人員共同制定相應(yīng)的行動指南、策劃和后勤等相關(guān)具體方案和操作，能夠有效地避免人員多余，提高行動質(zhì)量。

3 應(yīng)急搶修人員的素質(zhì)

①應(yīng)急搶修人員應(yīng)該合理安排日常工作。現(xiàn)在企業(yè)都講究“以人為本”的理念，特別是應(yīng)急搶修人員，事發(fā)突然，其日常生活的規(guī)律性顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)該制定合理的應(yīng)急搶修規(guī)章制度，保證員工的正常生活工作的合理性。搶修人員除了需要完成每天的正常工作外，還需要留有剩余時間應(yīng)付突發(fā)時間，避免應(yīng)搶修工作強(qiáng)度大而導(dǎo)致人員資源短缺。在每天的日常巡視工作后，要求其對巡視的各個輸電線路的路段設(shè)備缺陷問題一一向上級匯報，在一定的時間段內(nèi)及時處理，同時要求做好日常的工作記錄。管理人員在安排人員的工作崗位時，應(yīng)該保證留有部分人員為待定應(yīng)急工作做準(zhǔn)備，較好的方式是以一個小組的形式存在，成為應(yīng)急搶修隊伍的主力軍，同時兼職輔助日常的瑣事工作。一旦有應(yīng)急事件發(fā)生，該小組人員應(yīng)該立即停止手頭工作，趕赴事件現(xiàn)場。而其他工作人員，也應(yīng)該在手頭工作完成后，迅速趕到事件前線。

②應(yīng)急搶修人員應(yīng)該熟悉設(shè)備情況和相關(guān)資料。為了對可能存在的各種線路安全隱患提前做好防護(hù)措施和對策，要求應(yīng)急搶修人員熟悉自己所管轄范圍內(nèi)的各種線路設(shè)備，包括起止桿塔編號、桿塔類型以及數(shù)量，各段線路中的導(dǎo)線、避雷線型號，以及金具、絕緣子等線路附件的性能和型號、數(shù)量等。同時，搶修人員應(yīng)該注意對平時搶修經(jīng)驗的總結(jié)，不斷改進(jìn)自己的應(yīng)急預(yù)案，不斷提升自身應(yīng)急搶修能力。

③提高應(yīng)急演練的培訓(xùn)力度。為了使應(yīng)急搶修人員熟悉應(yīng)急反應(yīng)程序，提高應(yīng)急事故處理能力，管理者應(yīng)該加強(qiáng)對應(yīng)急搶修班人員的應(yīng)急演練培訓(xùn)力度，這同時能夠明確個人的任務(wù)職責(zé)范圍，提高企業(yè)人員的風(fēng)險意識。應(yīng)急演練培訓(xùn)內(nèi)容重點是相關(guān)法律法規(guī)知識培訓(xùn)、基本安全技能和技術(shù)的培訓(xùn)、信息與溝通演練、防護(hù)與自救能力培訓(xùn)以及特殊情況下的營救能力培訓(xùn)等。同時，應(yīng)急搶修人員應(yīng)該根據(jù)輸電線路事故危險性分析和應(yīng)急能力評估結(jié)果，對突發(fā)事件做好預(yù)案，加強(qiáng)對事件預(yù)案的演習(xí)力度。

4 應(yīng)急搶修管理建設(shè)

①建立健全的組織機(jī)構(gòu)。線路工區(qū)的工作人員不僅承擔(dān)了輸電線路的安全運(yùn)行維護(hù)工作，同時還承擔(dān)著線路基建施工工程配合的工作。所以，應(yīng)急搶修組織需要根據(jù)工作的內(nèi)容和時間的不同進(jìn)行劃分，一般可以劃分為常態(tài)組織和臨時組織。常態(tài)機(jī)構(gòu)一般需要完成應(yīng)急事件的預(yù)防和相關(guān)準(zhǔn)備工作，工作重心是制定并且完善相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，由工區(qū)的主任直接領(lǐng)導(dǎo)工作，一般由生技科歸口的管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成。常態(tài)機(jī)構(gòu)工作中需要對事件風(fēng)險進(jìn)行分析，評估班組應(yīng)急能力，籌備應(yīng)急培訓(xùn)演練等工作。發(fā)生突發(fā)事件以后，要求應(yīng)急臨時班組動態(tài)形成，即應(yīng)急機(jī)構(gòu)可以由單個的單元體的形式組合起來，比如說可以組成運(yùn)行班組、檢修班組和防護(hù)班組等，對于不同類型的突發(fā)事件可以派給不同的單元體，這樣就構(gòu)成了針對不同類型突發(fā)事件的復(fù)合體。同時，復(fù)合體和單元體應(yīng)該具有相互一致的組織結(jié)構(gòu)形式，包括常規(guī)的決策層、執(zhí)行層和行動層三層組織結(jié)構(gòu)。

②改進(jìn)生產(chǎn)管理模式。電力企業(yè)應(yīng)該突破傳統(tǒng)的輸電線路狀態(tài)檢修方法，需要根據(jù)不同的線路狀態(tài)，應(yīng)該采取不同的狀態(tài)檢修方法和測試方法。這里，將輸電線路的運(yùn)行狀態(tài)重新進(jìn)行劃分，將狀態(tài)具體的定位到每一段桿塔或者單擊桿塔，共分為五個狀態(tài)。輸電線路狀態(tài)受到外部環(huán)境的影響較大，因此運(yùn)行人員需要對輸電線路進(jìn)行定時的線路巡視和管理維護(hù)，以便掌握線路的最新狀態(tài)。之后，測試人員將根據(jù)現(xiàn)已經(jīng)掌握的線路的最新真實狀態(tài)數(shù)據(jù)，以最新的科技手段對風(fēng)速、風(fēng)向和氣溫等天氣狀況進(jìn)行研究，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，最終經(jīng)過對技術(shù)的評審工作，可以對各項目的具體檢測手段和控制指標(biāo)體系進(jìn)行確定，改進(jìn)傳統(tǒng)的檢修模式，以局部桿塔定位、定性和定量的狀態(tài)檢修模式為主，逐步取消以單條線路年檢修單位為主的檢修模式。

③提高輸電線路狀態(tài)檢測中心建設(shè)力度。輸電線路狀態(tài)對于應(yīng)急搶修預(yù)案制定尤為重要，建設(shè)輸電線路狀態(tài)檢測中心能夠?qū)崟r查詢狀態(tài)數(shù)據(jù)，利于狀態(tài)的分析，能夠動態(tài)實時顯示各段線路的各項技術(shù)參數(shù)和相關(guān)資料。其次，檢測中心能夠儲存各類的檢測裝置采集到的各類信息，通過數(shù)據(jù)的整理分析，集中各種有用信息，能夠為未來生產(chǎn)決策層的決策工作提供有力的參考。最后，檢測中心在應(yīng)急搶修中還能扮演信息通訊的角色，能夠?qū)崿F(xiàn)和前線信息的互通互動，根據(jù)實際情況，及時迅速地重新安排各種應(yīng)急資源，實現(xiàn)應(yīng)急搶修工作的動態(tài)應(yīng)急指揮功能。

④創(chuàng)建快速應(yīng)急隊伍。建立快速應(yīng)急搶修隊伍，要求該隊伍人員擁有高超的專業(yè)技能，熟悉生產(chǎn)全部流程，這樣才能保證突發(fā)狀態(tài)下能夠?qū)旊娋€路故障進(jìn)行快速的應(yīng)急搶修工作，并且高質(zhì)量的完成。同時，需要建設(shè)能夠儲備生產(chǎn)搶修工具、器件的備件庫，這需要由后勤保障完成，是保證搶修工作順利完成不可或缺的部分。

⑤模塊化作用工器具。對于不同的應(yīng)急搶修工種應(yīng)該按照不同的班組進(jìn)行模塊化管理，每一個班組負(fù)責(zé)一到兩個的搶修工作類型，例如：檢修班組可以負(fù)責(zé)桿塔拉線和拉棒的更換工作，同時負(fù)責(zé)停電狀態(tài)下的雷擊絕緣子更換工作；帶電作業(yè)班組負(fù)責(zé)帶電異常物體處理工作和帶電更換耐張瓷瓶工作等。如此可以在遇到突發(fā)狀況時有效地分配任務(wù)，做到有的放矢，也能幫助各班組在平時的事故培訓(xùn)演練中找到重點。這也要求電力企業(yè)的管理者對這些要求更換雷擊絕緣子和帶電處理異常物等帶電處理工作相沖突的時間做出分解，將每一個作業(yè)的準(zhǔn)備工作進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書，將作業(yè)需要的安全工器具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)配置、模塊化處理。將作業(yè)工器具模塊化形成若干個小模塊，制定專責(zé)人員保管，定置管理，這樣能夠保證在發(fā)生應(yīng)急事故的時候能夠快速地取出需要的工器具，以最快的速度趕赴事故現(xiàn)場，盡可能地減少突發(fā)事件衍生出其他事件。

5 結(jié) 語

輸電線路是電力傳輸?shù)闹匾M成部分，其安全關(guān)系到國計民生，但是輸電線路突發(fā)事件是無法避免的。這就要求我們在“安全第一”思想的指導(dǎo)下，提高應(yīng)急搶修人員的事件處理能力，改善應(yīng)急搶修班組的管理工作。提高電力應(yīng)急能力關(guān)鍵是提高輸電線路應(yīng)急搶修人員的應(yīng)急能力，這具有十分普遍而重要的意義。

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