提高企業(yè)中層干部執(zhí)行力問題探討

摘 要：執(zhí)行力是企業(yè)員工貫徹和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略思路、方針政策的操作能力和實踐能力。目前，在我國執(zhí)行力是一個非常熱門的話題，受到各企業(yè)的高度關(guān)注。企業(yè)中層干部接受上級指令、分配下級任務(wù)，是企業(yè)生產(chǎn)工作的中流砥柱，是將決策理論與生產(chǎn)工作時間連接起來的橋梁，是企業(yè)執(zhí)行力的中堅力量。而目前，我國企業(yè)中層干部執(zhí)行力存在著很多問題，如何提高企業(yè)中層干部執(zhí)行力成為了很多企業(yè)亟待解決的問題。文章將對此問題進行深入的探討。

關(guān)鍵詞：中層干部；執(zhí)行力；提高

中圖法分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）29-0042-02

隨著社會的發(fā)展、時代的進步，市場競爭日趨激烈，企業(yè)各級員工的執(zhí)行力也越來越備受關(guān)注。企業(yè)中層干部既是企業(yè)的決策者又是企業(yè)的執(zhí)行者，既要向傳達任務(wù)、又要向上級匯報情況，在企業(yè)中起著“承上啟下”的作用。企業(yè)中層干部的執(zhí)行力不僅體現(xiàn)著中層干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行水平，而且是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、達成企業(yè)使命的基本保障。企業(yè)中層干部執(zhí)行力的強弱直接影響著企業(yè)各項戰(zhàn)略、方針、政策的執(zhí)行效果和效率，從而影響企業(yè)效益。目前，我國企業(yè)中層干部的總體執(zhí)行力較好，但仍然存在著許多不容忽視的問題。因此，如何解決這些問題，提高企業(yè)中層干部的執(zhí)行力成了當(dāng)前的熱門話題。

1 企業(yè)中層干部執(zhí)行力存在的問題

1.1 中層干部思想態(tài)度不端正，做事懈怠缺乏責(zé)任心

許多企業(yè)中層干部缺乏對工作的熱情，對工作沒有責(zé)任心，尸位素餐、消極怠工甚至玩忽職守，例如對高層干部下達的指令避重就輕，挑肥揀瘦，只做表面功夫而非保質(zhì)保量地完成工作；又如漠視企業(yè)的規(guī)章制度和紀(jì)律章程，上有政策下有對策，無組織無紀(jì)律。這些都會嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)中層干部的執(zhí)行力下降，執(zhí)行效果大打折扣，影響企業(yè)戰(zhàn)略方針政策的實現(xiàn)。

1.2 中層干部缺乏全局意識，各自為政

隨著物欲的橫流、人情的淡漠，“人不為己天誅地滅”的錯誤思想大行其道，在企業(yè)中，也存在著很多中層干部缺乏團隊精神、合作意識，單打獨斗，只顧個人績效，中層干部這種各自為政的行為使他們“承上啟下”的橋梁作用無法實現(xiàn)，不僅無法達到一加一大于二的集體效應(yīng)，還會產(chǎn)生部門矛盾、權(quán)責(zé)不明、信息傳達不暢通等多種問題，這使中層干部的執(zhí)行力下降甚至導(dǎo)致企業(yè)整體執(zhí)行力的下降、工作效率的降低。

1.3 中層干部缺乏技術(shù)知識，能力不足

知識和技術(shù)是能力的基礎(chǔ)，很多企業(yè)中層干部忽視了自身的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平的提升，不讀書不看報，不鉆研不思考，長此以往，會導(dǎo)致企業(yè)中層干部無法完全領(lǐng)會工作任務(wù)的實質(zhì)，無法循序漸進有條不紊地完成工作任務(wù)，使工作虎頭蛇尾，沒有成效，不僅自我產(chǎn)生心有余而力不足的壓力，而且引起執(zhí)行力的下降、工作效率的降低。

1.4 中層干部缺乏創(chuàng)新能力，墨守成規(guī)

當(dāng)從事工作一定時間后，隨著對工作的新鮮感的褪去和經(jīng)驗的小有積累，一些企業(yè)中層干部在完成工作的過程中，極容易產(chǎn)生只憑經(jīng)驗做事，而不加以思考研究的現(xiàn)象。企業(yè)中層干部的缺乏創(chuàng)新、墨守成規(guī)、不與時俱進會使工作的標(biāo)準(zhǔn)逐漸降低衰減甚至產(chǎn)生偏差，降低中層干部的執(zhí)行力和執(zhí)行效果。

1.5 缺乏外部的監(jiān)督和激勵

很多企業(yè)缺乏有效的人力資源管理，規(guī)章制度和績效考核制度不完善，缺乏有效的監(jiān)督和激勵機制，使得企業(yè)中員工的權(quán)責(zé)關(guān)系混亂不明確，對執(zhí)行力低下的中層干部缺乏相應(yīng)的監(jiān)督、控制和管理，而對于中層干部自覺主動的自我能力的提升、效率的提高、績效的增加又缺乏相應(yīng)的激勵機制，打擊了中層干部提升執(zhí)行力的積極性。

2 提高企業(yè)中層干部執(zhí)行力的策略

2.1 明確目標(biāo)，端正態(tài)度

企業(yè)中層干部是溝通企業(yè)高層干部與基層員工的橋梁，中層干部應(yīng)清楚地認識到自己的工作性質(zhì)，明確自己的工作目標(biāo)，端正自己的工作態(tài)度。愛崗敬業(yè)是每個中層干部應(yīng)該樹立的工作態(tài)度，沒有這一正確的工作態(tài)度，提高執(zhí)行力便只是癡人說夢。企業(yè)中層干部必須具備強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，不能為了一己私利濫用職權(quán)、違法亂紀(jì)，而應(yīng)在其位就應(yīng)謀其職、盡其責(zé)，完成自己應(yīng)盡的義務(wù)。有努力工作的態(tài)度，才能不斷地提升執(zhí)行力。

2.2 積極溝通，加強合作

在現(xiàn)代企業(yè)工作環(huán)境復(fù)雜、工作內(nèi)容廣泛、工作要求嚴(yán)格的新背景下，緊靠單打獨斗式的個人拼搏已無法滿足工作的要求，只有樹立全局觀念團隊意識和合作精神，才能達到執(zhí)行力的提升。溝通是中層干部彼此之間以及與高層干部、基層員工合作的基礎(chǔ)。企業(yè)中層干部執(zhí)行力的提高必須建立在有效溝通的基礎(chǔ)之上，而有效的溝通則要求中層干部尊重他人意見，善于換位思考，例如：在與下屬進行溝通時，應(yīng)放低姿態(tài)，真誠地與下屬交換意見，耐心地聽取下屬的建議，切不可特立獨行、武斷專制，打擊下屬的工作積極性。積極順暢的溝通能夠加強合作，提升企業(yè)中層干部甚至企業(yè)整體各級人員的執(zhí)行力。

2.3 不斷學(xué)習(xí)，提高能力

企業(yè)中層干部的業(yè)務(wù)能力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，沒有完成工作的業(yè)務(wù)能力是無法提升執(zhí)行力的。作為企業(yè)中層干部，必須要意識到學(xué)習(xí)的重要性，勤于思考，善于學(xué)習(xí)，多讀書、多看報，在扎實業(yè)務(wù)知識、掌握業(yè)務(wù)技術(shù)的同時，拓展知識面，增加業(yè)務(wù)外知識，了解最新實時動態(tài)，提高自我的綜合素質(zhì)。只有胸有韜略，才能提高執(zhí)行力，提高執(zhí)行的效率和效果，在新的困難和挑戰(zhàn)面前變不改色、處變不驚，有條不紊地執(zhí)行工作任務(wù)。

2.4 勇于實踐，敢于創(chuàng)新

實踐出真知，真理來自于實踐又應(yīng)用于實踐，企業(yè)中層干部的工作范圍廣泛，工作對象靈活，唯有不斷地深入實踐才能更好地貫徹思想、執(zhí)行任務(wù)，才能發(fā)現(xiàn)問題并探索正確的方法予以解決。而解決問題的過程即是創(chuàng)新的過程，企業(yè)中層干部在工作的每時每刻都可能遇到新的問題新的挑戰(zhàn)，唯有把一般理論和實際問題進行創(chuàng)新性結(jié)合才能克服困難、解決問題。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而創(chuàng)新則是一切進步的源泉，企業(yè)中層干部只有勇于實踐，敢于創(chuàng)新，才能提高執(zhí)行力，更好地完成工作任務(wù)。

2.5 外部的監(jiān)督和激勵

企業(yè)應(yīng)通過持續(xù)強化執(zhí)行力教育，大力培育執(zhí)行文化，在中層干部隊伍中營造重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行的良好氛圍，增強高效執(zhí)行的自覺意識。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)還要堅持細化目標(biāo)責(zé)任，加大督察力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，進一步提高中層干部的執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量，堅持目標(biāo)管理，把各項任務(wù)指標(biāo)細化量化，確保權(quán)責(zé)明確，同時完善執(zhí)行督查問責(zé)機制，堅持嚴(yán)格考核、嚴(yán)格問責(zé)。另外，企業(yè)還應(yīng)通過嚴(yán)格管理、有效激勵等措施積極吸引中層干部積極進取，改進執(zhí)行作風(fēng)，提升執(zhí)行力，提高工作效率，增加業(yè)績，提升自我，為企業(yè)多做貢獻。

3 結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)中層干部執(zhí)行力的提升對實現(xiàn)企業(yè)使命、完成企業(yè)目標(biāo)、提高企業(yè)效益有著顯著的影響，但此路仍然任重而道遠。若想提高企業(yè)中層干部的執(zhí)行力、提高企業(yè)效益，企業(yè)中層干部就需付出更多的努力，進行多方面的改變和突破。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我國企業(yè)中層干部一定會勇于突破自己，擺脫過去存在的問題和缺陷，不斷提升自我，提高執(zhí)行力，為企業(yè)做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1] 廖曉渝.簡述中層干部執(zhí)行力的提升[J].黑河學(xué)刊，2012，（6）.

[2] 王勤，張偉林，趙雷.如何提升中層干部的執(zhí)行力[J].黨政論壇，2011，（8）.

[3] 朱洪斌.關(guān)于提升企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的探討[J].勝利郵電職工大學(xué)學(xué)報，2007，（2）.