職場中的人和事

40億元人民幣什么時候還

2005年底，華為公司的年終述職工作會議上，一位無線產品線總裁站在任正非面前開始述職。他大談華為公司的無線產品目前在全球范圍內遍地開花的結果，并為華為公司勾畫出一幅宏偉的藍圖。

當時，其他高層管理者非常認同這個觀點：華為公司的無線產品線已經以高端的WCDMA產品全面打開了國際市場，進入盈利階段。而任正非卻說：“既然產品銷路這么好，那你什么時候能夠把欠我的那40億元還給我？”這位無線產品線總裁頓時無以作答。

華為公司4年間為此業(yè)務的研發(fā)工作先后投入了40億元人民幣。任正非的意思無非是在說，我們要多做實際工作，而不是不切實際地空談空想。

不自信的弗蘭克林

1951年，英國有一位名叫弗蘭克林的科學家，從自己拍攝的DNA的X射線衍射照片上發(fā)現(xiàn)了DNA螺旋結構。但是，由于弗蘭克林擔心這個假說是錯誤的，不敢將這一發(fā)現(xiàn)拿出來進行科學刊載，最終自動予以放棄。時隔兩年后，克里克和沃林也從照片上發(fā)現(xiàn)了DNA分子結構，他們正式提出了DNA雙螺旋結構的假說，并因此獲得了1962年的“諾貝爾醫(yī)學獎”。

弗蘭克林是科學史上的一個悲劇人物，如果不是因為他缺乏自信，那么這個偉大發(fā)現(xiàn)必然會以他的名字載入史冊。

耐心和執(zhí)著

一個企業(yè)的人力資源主管對30位應聘者說：“請用你們手中的塑料環(huán)來套瓶子，每個人有10次機會，誰能10次都套中瓶子，便會被錄取。今天做不到，明天也可以嘗試。”結果，當天無一人做到。第二天，這位主管發(fā)現(xiàn)，雖然他給了再次嘗試的機會，但卻只來了一個人，這個人當即就被錄取了。

所有放棄了的人都認為10次全中的難度太大，但他們不知道，企業(yè)之所以要他們扔瓶子，主要是想考察他們對一件事情的耐心和執(zhí)著精神。

（摘自中國電力出版社《不能這樣：組織不歡迎的13種人》 作者：孫科炎）