房地產(chǎn)公司中財務管理的問題及解決措施

【摘 要】隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化進程的加快，房地產(chǎn)行業(yè)得到了極為迅猛的發(fā)展， 房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了我國重要的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。本文首先分析了房地產(chǎn)公司中財務管理的問題，其次從樹立新的財務管理觀念；加強房地產(chǎn)公司財務支出績效考評工作；強化能控，建立內(nèi)部約束機制；提高決策者的財務管理意識等方面就如何加強房地產(chǎn)公司中財務管理進行了深入的探討，具有一定的參考價值。

【關鍵詞】房地產(chǎn)公司；財務管理；績效考評

一、房地產(chǎn)公司中財務管理的問題

（1）隨意增減和調(diào)整財務預算現(xiàn)象嚴重，缺乏財務預算執(zhí)行監(jiān)督機制。一些房地產(chǎn)公司由于缺乏財務預算執(zhí)行監(jiān)督機制或者財務預算編制時的不嚴謹，在具體的預算執(zhí)行中隨意增減和調(diào)整財務預算現(xiàn)象嚴重，從而使得年初部門預算和年終部門決算存在很大的差異，嚴重影響到了部門財務管理的嚴肅性。（2）缺乏有效的財務績效考核機制。房地產(chǎn)公司通過財務績效考評有層次地、分門別類地將單位的戰(zhàn)略目標分解到各職能部門，并將其細化、延伸到每一個職工，使房地產(chǎn)公司所有職工都明確本單位戰(zhàn)略目標的主要意圖和設想，了解自己在單位中所處的作用和地位，從各自的角度想方設法地來為實現(xiàn)這個目標而努力工作，這樣一來，使得房地產(chǎn)公司的凝聚力大大增加，有助于促使房地產(chǎn)公司決策科學化。但是在實際中，由于沒有充分重視有無超預算支出、資金使用效益如何、資金投向是否正確等問題，使得績效考核體系嚴重不完善，大多只是走走形式，缺少可操作性、規(guī)范性和科學性，不能有效地起到約束的作用。

二、如何加強房地產(chǎn)公司中財務管理

（1）樹立新的財務管理觀念。第一，應該著眼于外部環(huán)境，重視與建筑商、客戶、建材供應商之間的有效溝通和聯(lián)系，應對房屋售后服務、銷售、生產(chǎn)、設計、開發(fā)等環(huán)節(jié)實行財務管理責任制度。第二，應該以房地產(chǎn)公司全局為對象，樹立全局意識，洞察全局，知彼知己，對各種因素的價值鏈進行綜合分析。第三，房地產(chǎn)公司不要過于追求短期效果，應該注重長遠的成本節(jié)約，以便取得可持續(xù)性發(fā)展的能力。（2）加強房地產(chǎn)公司財務支出績效考評工作。一是強化組織領導。及時成立房地產(chǎn)公司支出績效考評工作領導小組，落實日常工作機構，負責績效考評具體協(xié)調(diào)管理工作。按照職能分工要求，密切協(xié)調(diào)配合，實行分管領導分片負責制及相關科室分工責任制。二是明確考評要求。制定相應的政策和規(guī)則制度來確定績效考評的范圍、工作程序和時間安排。采取項目單位自評、主管部門考評和財務部門考評相結(jié)合的考評機制。三是細化工作措施。選取房地產(chǎn)公司的幾個項目部進行項目支出績效考評試點，精心選取試點項目，力求項目具有代表性。建立業(yè)務指標、財務指標、效益指標三大考核體系，細化指標分數(shù)權數(shù)，實現(xiàn)三級目標管理。四是注重工作結(jié)合。將財務監(jiān)督和財務投資評審工作貫穿房地產(chǎn)公司支出績效考評全過程，增強工作實效，實行項目前期設計概算管理、財務全程介入監(jiān)督、事后針對考評情況開展延伸檢查。應以定性的指標為輔，定量的指標為主，從而增強房地產(chǎn)公司績效考評結(jié)果的利用價值和績效考評的實際可操作性，五是是認真對待績效評價結(jié)果，強化評價結(jié)果運用，對績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，將其作為加強制度建設、完善體制機制、改進工作方法、提升管理績效的重要參考，不斷推進房地產(chǎn)公司財務管理科學化精細化。（3）強化監(jiān)控，建立內(nèi)部約束機制。一方面加強日常跟蹤管理。通過日常的跟蹤管理維護其嚴肅性，嚴格規(guī)范地執(zhí)行財務經(jīng)費預算，對于當期超支的可控費用要提前預警，并堅決杜絕在當期支出，做到按月及時檢查、考核。另一方面建立內(nèi)部約束機制。財務對下級部門的日常財務監(jiān)督，重點是對資金支出的合法性、真實性；房地產(chǎn)公司財務部門要對財務收支程序、效能、過程、結(jié)果的懲防監(jiān)督，實施多層次的監(jiān)督，重點是財務收支程序的合法性，以及對違紀者的及時查處，防微杜漸。（4）提高決策者的財務管理意識。房地產(chǎn)公司的高層領導者要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，堅持樹立財務管理。財務管理是企業(yè)的核心理念，切實把眼光從利潤轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展上面來。認清楚實施財務管理的必要性以及重要性，把財務管理樹立在企業(yè)管理的中心位置。

參 考 文 獻

[1]王冰.提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的途徑[J].經(jīng)營管理者.2010（10）：112～115

[2]張國志.也論房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理[J].民營科技.2010（11）：134～137

[3]肖榮.試論房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理[J].財經(jīng)界（學術版）.2008（1）：154～158

[4]沙玫.房地產(chǎn)企業(yè)的知識管理[J].企業(yè)導報.2009（9）

[5]吳騰飛.提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑分析[J].時代金融.2009（7）：136～138