工業(yè)企業(yè)成本控制存在問題及對(duì)策研究

【摘 要】工業(yè)企業(yè)如何在有限的資源范圍內(nèi)，整合和充分利用企業(yè)已有的各項(xiàng)條件，是工業(yè)企業(yè)面臨的一個(gè)亟待解決的問題。文章從分析工業(yè)企業(yè)成本控制的含義入手，闡述了工業(yè)企業(yè)成本控制中存在的各項(xiàng)問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】成本控制；工業(yè)企業(yè)；問題；對(duì)策

一、工業(yè)企業(yè)成本控制的含義

成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等，達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)與過程。工業(yè)企業(yè)不同于一般的企業(yè)，它具有獨(dú)特的生產(chǎn)性質(zhì)、產(chǎn)品特征和管理需求由于工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的主體包括生產(chǎn)控制部門、內(nèi)部員工、行政控制部門和基層生產(chǎn)單位，故它的成本主要包括原材料、固定資產(chǎn)耗費(fèi)及折舊、管理費(fèi)用以及工資支出等。以病毒研究型的工業(yè)企業(yè)為例，它的成本就包括員工的勞務(wù)支出、病毒研究?jī)x器的置辦支出和折舊等等。在對(duì)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)該按照既定的具體可行的預(yù)算方案，全方位控制不必要的支出，將資源都用在刀刃上，最大限度獲取生產(chǎn)利潤(rùn)。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問題

（1）會(huì)計(jì)核算技術(shù)落后。近幾年，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展同時(shí)也極大地帶動(dòng)了會(huì)計(jì)核算技術(shù)的不斷更新，尤其是信息技術(shù)的引入為會(huì)計(jì)核算注入了新鮮的血液，開辟了一條嶄新的核算路徑。利用電子化、信息化的核算方式，定時(shí)定量地為企業(yè)做出的成本預(yù)算，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了依賴的憑證，不僅免去了繁瑣勞務(wù)工作，同時(shí)也讓高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工都能實(shí)時(shí)地了解到企業(yè)的成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和成本控制情況，還能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)的成本控制，大大地提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，國(guó)內(nèi)的許多生產(chǎn)企業(yè)固步自封，仍然采用傳統(tǒng)的核算方式，采用紙質(zhì)單據(jù)、文件等傳統(tǒng)的報(bào)賬型成本控制的形式，拒接學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的核算工具和理念，這是非常落后的，同時(shí)效率也十分低下，極大地阻礙了企業(yè)成本控制的實(shí)施。（2）較低的人才成本導(dǎo)致較高的成本支出。國(guó)內(nèi)大部分的工業(yè)企業(yè)都是生產(chǎn)性企業(yè)，它們?yōu)榱斯?jié)省勞務(wù)支出，通常都會(huì)聘用文化層次低下、技術(shù)落后的員工進(jìn)行一線生產(chǎn)，而且許多中級(jí)管理者都是從這些基層員工中提拔出來的，這就導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)的直接管理者和生產(chǎn)者在成本控制的觀念和理論上都不夠成熟和先進(jìn)，這在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)的直接生產(chǎn)者放松了對(duì)成本的控制，從而使得工業(yè)企業(yè)在基層生產(chǎn)單位的成本控制沒有得到很好的實(shí)現(xiàn)。（3）成本控制體系不完善。現(xiàn)代的成本控制體系就是在成本方面指揮和控制組織建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。國(guó)內(nèi)許多工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)僅僅著眼于某個(gè)部門，或者某個(gè)生產(chǎn)階段，未能對(duì)多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)地、全面地控制，例如許多企業(yè)只注重生產(chǎn)部門對(duì)原材料的控制，而忽視的固定資產(chǎn)的折舊，無形間縮減了成本控制的范圍，這也在一定程度上影響了企業(yè)成本預(yù)算的制定和實(shí)施。（4）績(jī)效考核制度不嚴(yán)格，成本控制力度不夠。國(guó)內(nèi)許多工業(yè)企業(yè)雖然有制定生產(chǎn)指標(biāo)和對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，但執(zhí)行力度不夠，分廠感受不到這種壓力，導(dǎo)致工作效率低下，資源浪費(fèi)，加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

三、對(duì)策研究

（1）建立起全面創(chuàng)新的成本控制理念和體系。從組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源四方面入手，建立起全面創(chuàng)新的成本控制理念。首先，企業(yè)必須明白，成本控制并不是單純的壓縮支出，而是要讓企業(yè)有限的資源發(fā)揮出最大的作用，協(xié)調(diào)好企業(yè)生產(chǎn)與產(chǎn)品價(jià)值、市場(chǎng)需求之間的關(guān)系，爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。其次，企業(yè)應(yīng)該拓寬成本控制的范疇，將制造成本、設(shè)計(jì)成本、市場(chǎng)成本等都納入成本控制的范圍，全面有效地進(jìn)行成本控制。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，運(yùn)用新的成本控制理念，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。（2）聘用專業(yè)人才，設(shè)立專門的成本控制部門。企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘用專業(yè)的會(huì)計(jì)核算人才，運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化等新型會(huì)計(jì)核算工具，設(shè)立起專門的成本控制部門，專司成本控制之職。專業(yè)的成本控制人才，在對(duì)成本控制理論的解析、新的成本控制工具的運(yùn)用、成本控制的全局把握上都有比較清晰的認(rèn)識(shí)，由這樣一群人組成的成本控制部門能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好成本預(yù)算，極大地降低企業(yè)的成本支出，獲取最大的企業(yè)利潤(rùn)。（3）完善監(jiān)督機(jī)制，加大成本控制的力度。針對(duì)工業(yè)企業(yè)各分產(chǎn)成本控制較弱的情況，我們應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地采取一系列的監(jiān)督機(jī)制，督促其按時(shí)按量按質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照預(yù)算要求控制成本，加大成本控制的力度。

綜上所述，成本控制在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占有舉足輕重的位置，鑒于國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)在成本控制上存在的各種問題，各企業(yè)應(yīng)該對(duì)癥下藥，結(jié)合自身的具體情況，找出本企業(yè)成本控制過程中存在的問題，有針對(duì)性地采取一系列措施，全面高效地進(jìn)行成本控制，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立有一席之地。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]洪玲.對(duì)當(dāng)前我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對(duì)策的思考[J].會(huì)計(jì)師.2012（12）