淺析適應市場要求來加強企業(yè)成本管理質量

【摘 要】企業(yè)成本管理是現代企業(yè)管理制度的重要組成部分，對降低企業(yè)消耗，增強企業(yè)核心競爭力具有十分重要的意義。本文從分析當前新時期市場環(huán)境對企業(yè)成本管理的新要求入手，指出了當前企業(yè)在成本管理中存在的四個方面的問題，并進而從三個方面提出了提高企業(yè)成本管理質量的對策建議。

【關鍵詞】企業(yè)；成本管理；質量

一、引言

隨著我國社會主要市場經濟體制的逐步完善和經濟全球化的加強，使得企業(yè)不得不面臨越來越大的競爭考驗，特別是近年來隨著國際金融危機影響的加劇，使得企業(yè)生產經營面臨了更大的考驗。降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經濟效益已經成為了企業(yè)應當風險，實現跨越式發(fā)展的必經之路。企業(yè)必須要在現有的基礎上，科學合理的控制和降低各類費用和支出，以獲取最大的利益空間。成本管理作為現代企業(yè)管理制度的重要組成部分，越來越得到了企業(yè)的重視。而在這一新的時期，如何適應市場要求和企業(yè)自身特點，真正建立起規(guī)范有序的企業(yè)成本管理體系已經成為了企業(yè)關注的話題。

二、新時期市場環(huán)境對企業(yè)成本管理的要求

成本管理是企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。在當前的市場經濟環(huán)境下，市場、社會對企業(yè)成果管理提出了新的要求。

（1）成本管理的內涵逐步擴大。相較于傳統的成本管理而言，現代企業(yè)的成本管理已經將企業(yè)的全面運營納入到管理范疇，其內涵發(fā)生的巨大的變化。已經不簡單地將產品成本作為管理對象，而是將企業(yè)各類支出都納入企業(yè)成本的內涵當中，也就使得企業(yè)成本管理活動涉及到了企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，成本管理也逐步影響到了每一個企業(yè)員工，任何人都不可能獨善其身。這就要求企業(yè)上下必須對成本管理有著清醒的認識，才能夠更好地做好成本管理工作。（2）成本管理的對象逐步延伸。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等內容，因此在新的歷史時期，成本管理的對象也發(fā)生了變化，已經由原先的單一企業(yè)生產環(huán)節(jié)逐步向企業(yè)采購環(huán)節(jié)、研究和開發(fā)市場、產品設計和產品售后服務等環(huán)節(jié)。成本管理已經成為了影響企業(yè)生產經營方方面面活動的重要制度，特別是對于一些中小企業(yè)而言，更應重視成本管理的這一變化，真正將其應用到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。（3）成本管理的標準逐步規(guī)范。隨著對成本管理含義理解的逐步深入，企業(yè)對成本管理制度有了更為全面的認識，已經認識到不能簡單地將成本管理片面的理解為一味的壓縮成本，從而造成對企業(yè)產品品質的影響。這就使得成本管理的標準從傳統的降低成本變?yōu)榱丝茖W的企業(yè)成本管理戰(zhàn)略，要將成本的合理控制與企業(yè)產品銷售統一起來，使標準更為科學規(guī)范。

三、當前企業(yè)成本管理存在的主要問題

（1）成本管理觀念不完善。成本管理過程中發(fā)生的問題在許多方面是由于思想觀念不完善所造成的。一是在管理目標上還依然停留在降低成本上，而忽視了與企業(yè)總體戰(zhàn)略的結合，往往造成顧此失彼問題的發(fā)生；二是在管理對象上，過多的將目光放在了管理層和生產環(huán)節(jié)，而忽視對企業(yè)普通員工和其他環(huán)節(jié)的關注，成本管理全面性不夠。（2）成本管理執(zhí)行不到位。成本管理涉及到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，但在執(zhí)行的階段中，還存在著不少的問題影響了執(zhí)行的效果。一是企業(yè)在目前成本管理中還是將重點放在了對企業(yè)直接成本的管理中，沒有對企業(yè)的成本管理形成全過程的、動態(tài)的管理模式；二是在方法選擇上，還不能適應當前企業(yè)生產小批量多元化的要求，在成本計算中還保留著粗放型的管理模式；三是管理人員素質不高，管理人員在專業(yè)素質、職業(yè)道德素質方面還有待加強，而企業(yè)在管理人員的選拔、培訓、使用方面，不能有效的履行職責，影響了管理效益。（3）成本管理信息不準確。成本信息是成本管理的基礎，是確保管理科學有效的重要保障。在當前的經濟條件下，企業(yè)以市場為導向，而有些管理者未適應外部經濟環(huán)境的變化，樹立市場競爭觀念，使成本管理不能起到應有的作用，甚至有的企業(yè)領導以權謀私、吞占國家財產，企業(yè)人心渙散，無法加強成本管理。另一方面，隨著個性化需求的增加，同樣產品在同一批次、癖好等方面都有可能有著不同，用相同的標準來分配不同批號的產品，必將導致成本信息的失真。（4）成本管理監(jiān)督不嚴格。成本管理監(jiān)督是成本管理制度的重點和難點。在現實的企業(yè)成本管理過程中主要存在三個方面的問題。一是監(jiān)管氛圍不濃，企業(yè)往往將成本管理監(jiān)督作為監(jiān)督人員個人的行為或是監(jiān)管部門的部門行為，而成本管理涉及企業(yè)行為的方方面面難以有效的進行全面監(jiān)管，影響了管理質量；二是監(jiān)管獎懲落實不到位，對監(jiān)管過程中發(fā)現的問題，往往不能得到及時有效的糾正，這就在一定程度上縱容了浪費行為，這一問題在大中型企業(yè)中較為普遍；三是在約束激勵機制執(zhí)行方面，普通職工難以感受到市場的壓力，也導致其控制成本的意識不高，控制成本的積極性不強，也影響了管理效益的達成。

四、提高企業(yè)成本管理質量的有效應對措施

（1）營造良好環(huán)境，轉變思想管理。一是要利用企業(yè)文化的營造和構建，使員工充分認識到成本管理的重要作用和其與自身利益的密切關系，從而培養(yǎng)其參與成本管理的責任心和主動性；二是突出管理層的正確認識。將管理轉變的對象放在管理層，特別是對于一些大型國有企業(yè)而言，要切實認清市場經濟的特點，擺脫傳統的粗放式的經營模式和管理理念，真正把重點放在節(jié)能減耗、降低成本上來；三是突出管理的全過程、全環(huán)節(jié)。將成本管理的的對象延伸至企業(yè)活動的方方面面，使企業(yè)在任何一項活動中都能考慮到成本管理的應用，將其自覺的加入到日常的經營活動中。（2）加強制度建設，注重成本戰(zhàn)略。在制度建立方面，要將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展統一起來，切實發(fā)揮成本管理對企業(yè)生產經營的引導和基礎作用。一是細化成本管理職責，將以往大而全的管理制度進一步分工細化至每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)，真正使成本控制體現在每個員工的周圍；二是引入先進的成本核算和管理方法。要以顧客鏈為導向、價值鏈為中心，對企業(yè)的作業(yè)流程進行徹底的改造，特別是對于中小企業(yè)而言，要充分利用其生產規(guī)模小便于改造的特點，從企業(yè)的整體出發(fā)，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢；三是構建信息化平臺。利用先進的科學技術，通過構建ERP系統等手段，提高企業(yè)成本管理的信息化水平和質量，降低企業(yè)盲目投入，杜絕浪費資源的情況。四是要加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)。在選拔、使用、培養(yǎng)等方面建立完善的機制，為企業(yè)開展工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，并在獎懲措施、生活保障等方面給予一定的傾斜，確保其發(fā)揮應有的職能。（3）關注企業(yè)一線，確保信息準確。確保成本管理信息的準確是實現成本管理的關鍵和前提。對此，一是通過對各種發(fā)生成本的原因的研究及分析，把單一標準的成本分配拓展為按多標準分配，進而達到正確分配各項間接費用，準確計算產品成本的目的。通過這種方法，能夠明確指出哪些產品更加具有贏利能力。二是注重對企業(yè)一線情況的調查和核實，將成本信息的獲取延伸至企業(yè)的一線，通過建立相應的信息庫、數據庫，及時獲取企業(yè)活動的準確數據，并對企業(yè)內部財務進行統一集中管理，保證成本信息的真實和相對獨立性，使成本信息真實、有效。三是做好監(jiān)督檢查，提高管理質量。建立獨立公正的監(jiān)督管理體系，通過科學合理的內控制度確保公司資產的安全，會計信息的真實、可靠，促進企業(yè)經營效率。

參 考 文 獻

[1]黃永紅.中小企業(yè)成本管理探討[J].現代商貿工業(yè).2012（17）

[2]李石峰.企業(yè)如何加強成本管理提升管理成效[J].環(huán)球市場信息導報.2012（26）