創(chuàng)新管理 注重評價 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營良性發(fā)展

摘要：隨著企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的發(fā)展變化，會計風(fēng)險也越來越大。本文重點分析如何創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改進(jìn)財務(wù)管理手段，加強(qiáng)財務(wù)評價職能，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營良性發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)評價 對標(biāo)

近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)在擁有更多的自主權(quán)和更廣闊發(fā)展空間的同時，也面臨著更大的風(fēng)險。加強(qiáng)財務(wù)管理，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改進(jìn)財務(wù)管理手段，加強(qiáng)財務(wù)評價職能，才能提升財務(wù)管控能力，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營良性發(fā)展保駕護(hù)航。

1 細(xì)化資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標(biāo)，提高資產(chǎn)經(jīng)營績效

在公司資產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)，深化內(nèi)部管理專業(yè)對標(biāo)工作、充分利用典型經(jīng)驗引路作用、完善內(nèi)部評價考核體系、建立健全風(fēng)險管理體系。公司將指標(biāo)分解細(xì)化為各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，同時落實到公司各部門、財務(wù)部各處室、各責(zé)任人，實行人人頭上有指標(biāo)，個個指標(biāo)有保證，有力地確保了指標(biāo)的可控、在控和完成。

1.1 持續(xù)細(xì)化對標(biāo)體系，力爭指標(biāo)圓滿完成

為了進(jìn)一步深化資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)工作，提升管理效益和效率，帶動基層單位形成“比、趕、超”的良好工作氛圍。公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，找準(zhǔn)工作中的著力點和關(guān)鍵點，重點提升薄弱環(huán)節(jié)，動態(tài)修訂完善指標(biāo)體系。強(qiáng)化效率和能力指標(biāo)，突出效益和貢獻(xiàn)指標(biāo)、重視成本指標(biāo)，特別是加大投入產(chǎn)出類指標(biāo)比重，形成“指標(biāo)合理、導(dǎo)向有效、目標(biāo)明確”的指標(biāo)體系，充分發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用，加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營管理，努力增收節(jié)支，持續(xù)提升公司經(jīng)營效益和管理水平。

1.2 強(qiáng)化指標(biāo)過程監(jiān)控，確保目標(biāo)可控

完善以月跟蹤、季分析、年計劃為主體的過程控制體系，確保指標(biāo)可控在控。層層分解落實指標(biāo)，將指標(biāo)深入分解落實到各單位、崗位、專責(zé)，將提升指標(biāo)的壓力層層傳遞。做到年度有指標(biāo)計劃，半年有指標(biāo)預(yù)測，季度有指標(biāo)分析，月度跟蹤指標(biāo)數(shù)據(jù)，確保資產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)指標(biāo)可控在控。

1.3 積極應(yīng)用對標(biāo)系統(tǒng)，提升管理水平

2010 年我公司已經(jīng)完成財務(wù)管控系統(tǒng)對標(biāo)模塊建設(shè)，并在一季度進(jìn)行了系統(tǒng)試運行。通過對標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)和使用，進(jìn)一步豐富指標(biāo)對標(biāo)層次，合理評價供電單位資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，定期發(fā)布各單位對標(biāo)數(shù)據(jù)，并指導(dǎo)各單位高度重視對標(biāo)結(jié)果，積極應(yīng)用對標(biāo)系統(tǒng)，加強(qiáng)本單位指標(biāo)分析，幫助各單位提升管理水平。

2 創(chuàng)新對標(biāo)方式，開展專業(yè)管理對標(biāo)

公司從制度上、系統(tǒng)流程上和基礎(chǔ)管理上著手，開展專業(yè)管理對標(biāo)工作，將公司財務(wù)工作的主要方面進(jìn)行對標(biāo)管理，將主要的財務(wù)管理工作績效進(jìn)行量化評價。在評比各項專業(yè)標(biāo)桿單位過程中，充分提煉基層單位典型經(jīng)驗，發(fā)揮典型引路作用，在公司系統(tǒng)內(nèi)形成業(yè)務(wù)“趕、幫、超”的良性競爭的大好局面。

2.1 財務(wù)專業(yè)管理對標(biāo)內(nèi)容。財務(wù)專業(yè)管理對標(biāo)工作囊括了財務(wù)工作的所有方面，公司選取了較為重要的部分專業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，內(nèi)容包括：預(yù)算管理、報表管理、工程管理、基礎(chǔ)工作、資金管理、價稅管理共六個方面。通過改進(jìn)對標(biāo)評價方法，關(guān)注管理提升幅度，增加對各單位指標(biāo)的縱向?qū)Ρ仍u價，提升各單位對標(biāo)動力。

2.2 財務(wù)專業(yè)管理對標(biāo)方式。根據(jù)對標(biāo)方式的不同，財務(wù)專業(yè)管理對標(biāo)評價方法分為定性評價和定量評價，其中定性占20%，定量占80%。定性評價主要指公司財務(wù)部各專業(yè)組依據(jù)各單位日常工作情況，按照6個專業(yè)對標(biāo)內(nèi)容，分明細(xì)項進(jìn)行分段排序，最終確定各專業(yè)項目得分。定量評價指公司財務(wù)部依據(jù)6項專業(yè)對標(biāo)內(nèi)容，分別設(shè)置相應(yīng)的管理指標(biāo)，并對每一指標(biāo)賦予一定權(quán)重。專業(yè)對標(biāo)的定性評價和定量評價結(jié)果均采用五分位法進(jìn)行分段排序，各區(qū)段得分分別是4、3、2、1、0分。

2.3 開展專業(yè)管理經(jīng)驗交流。按照已經(jīng)確定的對標(biāo)指標(biāo)和內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)驗交流，通過PPT演示，現(xiàn)場投票決定公司管理專業(yè)標(biāo)桿，入選公司典型經(jīng)驗庫。同時，公司結(jié)合財務(wù)對標(biāo)工作實際開展情況，不斷地調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)對標(biāo)評比方案，使方案更加符合公司的實際情況，能真正起到查找問題、改進(jìn)提高的目的。通過財務(wù)對標(biāo)工作開展，公司的財務(wù)工作有了長足進(jìn)步，基本建立起一套標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、考核全面、執(zhí)行有效的對標(biāo)方案。

3 完善內(nèi)部考評體系，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)

3.1 建章建制，為內(nèi)控評價提供制度保障

公司對兩年來財務(wù)內(nèi)部控制評價工作進(jìn)行全面總結(jié)，組織對現(xiàn)有財務(wù)控制評價管理辦法進(jìn)行修訂，并同步完成財務(wù)內(nèi)部控制評價工作手冊編制。工作手冊的內(nèi)容包括財務(wù)控制評價的目標(biāo)、原則、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、工作程序與方法，以及評價實施過程中應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)模版、工作方案等。

公司適時制訂、修訂了一系列具有自身特色和適應(yīng)管理實際需要的財務(wù)制度體系，為評價工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

3.2 落實財務(wù)工作考核，規(guī)范財務(wù)管理

為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)公司財務(wù)工作精益化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，維護(hù)財務(wù)工作秩序，夯實會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險，提高工作效率，促進(jìn)公司財務(wù)管理水平再上新臺階，按照公司《財務(wù)工作考核辦法》，以各單位財務(wù)部門為考核責(zé)任主體，開展財務(wù)工作考核評價。財務(wù)工作考核范圍為公司所屬各單位，包括分公司、全資子公司及控股子公司。內(nèi)容涵蓋的考核內(nèi)容包括會計基礎(chǔ)工作、財務(wù)日常管理、會計信息資料提供及其他信息等。

考核方式為單項考核、綜合考核相結(jié)合。單項考核主要包括會計基礎(chǔ)工作、日常財務(wù)管理等，該考核注重日常工作，單項考核指標(biāo)量化準(zhǔn)確，可操作性較強(qiáng)，涉及面廣，能客觀體現(xiàn)各單位一段時期內(nèi)的財務(wù)工作，由各專業(yè)組按照考核指標(biāo)進(jìn)行分項考評。綜合考核主要包括會計信息資料和其他考核等。這部分指標(biāo)涉及多種業(yè)務(wù)，各專業(yè)組在公平、合理的基礎(chǔ)上，共同對考核指標(biāo)進(jìn)行較為全面、客觀的綜合評價。

4 下一步工作總體思路

4.1 探索建立EVA為核心新型財務(wù)評價體系

加強(qiáng)財務(wù)控制評價工作，以風(fēng)險在線監(jiān)控建設(shè)為契機(jī)，開展財務(wù)評價相關(guān)調(diào)研活動，組織修訂和完善財務(wù)評價、風(fēng)險監(jiān)控制度。國資委將EVA指標(biāo)引入央企考核中，我們要認(rèn)真分析研究，根據(jù)國家電網(wǎng)公司的總體要求，立足于重慶公司的實際情況，不斷探索財務(wù)評價指標(biāo)體系，優(yōu)化調(diào)整財務(wù)評價方式方法，理順財務(wù)評價流程和途徑，力爭創(chuàng)建一套以EVA為核心的指標(biāo)科學(xué)，流程通暢，切實可行的新型財務(wù)評價體系。

4.2 優(yōu)化指標(biāo)，保段升位

要進(jìn)一步加強(qiáng)指標(biāo)體系的研究，通過不斷地調(diào)整和優(yōu)化指標(biāo)體系，來體現(xiàn)公司的管理意圖、落實各項經(jīng)營責(zé)任；根據(jù)對標(biāo)的結(jié)果，反映公司的經(jīng)營狀況和管理水平，揚長避短，積極采取措施提升公司的整體管理能力；通過指標(biāo)的設(shè)置引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動，增供擴(kuò)銷、強(qiáng)化投入產(chǎn)出、降低成本費用，實現(xiàn)公司對標(biāo)工作的保段升位。

4.3 管理對標(biāo)，推廣典型經(jīng)驗

豐富專業(yè)管理工作對標(biāo)內(nèi)容，繼續(xù)開展預(yù)算管理、報表管理，增加開展固定資產(chǎn)管理、評價管理工作對標(biāo)，發(fā)布新增對標(biāo)內(nèi)容的對標(biāo)規(guī)則，促進(jìn)各單位做好財務(wù)管理工作，建立專業(yè)對標(biāo)的常態(tài)機(jī)制。不斷總結(jié)和提煉各基層單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，充實典型經(jīng)驗庫，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)和溝通，提升公司整體財務(wù)管理水平。

4.4 借助信息化手段，加快信息化進(jìn)程

充分利用現(xiàn)有的SAP、財務(wù)管控和財務(wù)信息網(wǎng)等信息化平臺，實時關(guān)注各項指標(biāo)的完成情況，分析指標(biāo)的變動趨勢，引導(dǎo)指標(biāo)的良性發(fā)展，實現(xiàn)指標(biāo)的可控在控。跟蹤和研究信息化的發(fā)展方向，研究開發(fā)相關(guān)財務(wù)評價分析模塊，盡可能的充分利用信息化的快速高效等優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)評價的自動化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，加快公司財務(wù)管理的信息化進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

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